尹海丞
国网天津市电力公司宝坻供电分公司 天津301800
摘要：现阶段，我国社会经济水平和科学技术水平显著提升，社会各行各业对电力需求量的迅猛增加，从而推动着我国电力企业实施电力工程建设也在快速发展着。而在实际生产中，电力企业做好配电工程管理这项工作极为重要。因为这不仅与电力企业自身利益有着极大的关系，而且还对整个社会经济的快速发展有着直接的推动作用。众所周知，在电力系统中，配电网络是其极为重要的一个环节，它起着输送和再次分配电能的重要作用。但是，在配电工程施工过程中，有关配电工程建设质量及安全要求，并没有真正引起其施工部门的足够重视，致使诸多安全事故时而发生，极大地影响到我国社会经济的正常发展。因此，为有效推进我国配电工程建设的顺利开展，电力企业相关部门一定要充分认识到配电工程管理的重要性，并采取有针对性措施加以有效改进。
关键词：配电工程；管理；解决措施
引言
配电工程是电力行业中的重要构成，随着电力工程建设规模持续拓展，配电工程涉及的内容也更多、更复杂，工程管理期间也掺杂诸多不确定因素，配电管理工作难度持续增加，需要相关人员齐心协力予以解除。笔者结合实践，探究配电工程管理中实存的问题及应对措施。
1配电工程的基本组成
我们都了解无论是工厂中的正常用电还是我们家庭中的日常用电所使用的电压都是不同的，所希望达到的功率也是不同的，在配电工程建设的过程中，输电线的输送电压等等都有着不同的需求，自然有着相应的保护措施。在施工质量控制的过程中，对配电工程的基本组成进行分析，这样有助于我们更好的分析实际问题，也能够提出更加科学的解决措施。在配电工程当中包括高压配电和低压配电。而在输送电力的过程中，主要是以110千伏为主，这自然有相应的保护措施，在建设的过程中也要根据电压等级相应的使用一定的材料，以对城市配电工程带来更多的帮助，也能够带来更多的保护。另外受到实际地域影响，配电工程的建设还有一些具体因素要考虑，可以考虑外界的环境以及地形，还有实际使用情况等等，这样的提出具体的建设方式，这对于施工质量控制都有很多的帮助。分析配电工程的基本组成主要是为了明确我们在这一过程中要对哪些环节进行保护，要使用怎样的技术，使用什么样的材料，这样便能够更好的分析问题的来源，有助于我们继续了解配电工程。
2配电工程管理中的常见问题
2.1材料选用不当
材料是工程建设的基础，是否全面、科学选用材料，均和工程整体建设水平与后期使用情况相关。既往部分配电工程建设期间，选购材料时因为资金配置不科学、管理力度较薄弱等，造成部分材料性能、质量不符合配电工程施工设计要求，影响配电工程建设质量、工期，增加成本投入。
2.2施工人员素质水平有待加强
当前，我国的输配电工程建设施工人员的素质存在着参差不齐的情况，企业追求更高的经济效益，在施工过程之中避免以次充好的情况。输配电工程关乎着国计民生，在工程施工其中有着诸多的人员，无法达到有着姣好的素质;其次，因为流动性比较大的人员，造成了人员的发展水平不一的情况，由此，一些员工容易失手造成不必要的情况。最后，部分人员将企业的工程转租和出租出去，这一定程度上使得企业无法找寻到高水平的技术人员。在实际的施工之中，施工人员素质参差不齐。所以，在施工过程之中，应当提升施工的效率，多方面应用高科技的技术。
2.3施工方案不明确
部分工程建设计、施工、监理、管理各单位之间的工作衔接不够畅通，同时由于自然条件或者人为因素的影响，各单位之间的工作沟通协调，方案的调整都比较滞后，施工人员凭借经验施工，造成工程质量隐患和施工安全隐患的同时存在。
3配电工程管理的有效措施
3.1建立完善的工程建设管理岗位制度
想要不断提高企业配电工程建设质量，就需要建立健全的岗位管理制度，对各岗位具体职责进行明确划分，这样可以更好地发现和解决配电工程建设过程中存在的各种管理问题。在对岗位制度进行不断完善时，应该对每一位工作人员的具体职责作出明确规定，并严格予以监督管理，不断提高施工效率和施工质量。与此同时，还应该构建相应的奖惩制度，对工作当中表现积极的工作人员给予一定奖励；反之则应该做出严厉惩处，针对无法胜任相应岗位的人员应该及时调配，更好地调动员工工作积极性和热情，确保配电工程最终建设质量。
3.2强化人员素质培训
人在整个配电系统之中，员工的个人素质占据着配电系统的水平的构成主要部分。由此，进行配电现场管理之中精细化管理，需要能够强化现场管理的精致化，并且定期培养配电人员相应的知识。相应知识的培训能够提升配电工程的管理水平，并且强化配电高端技术的应用。在配电的管理之中，需要能够组好主要的三方面的管理:针对农名工以及流动性比较大的群体需要做到详尽的的管理和技能培训；其次，针对最为先进的设备操作以及相应的高端设备的使用方法的知识和权益的保障，需要做好一定的施工水平的提升；针对施工人员全方位实现安全意识的培养，聘请专业学者，进行合理的详细的经验交流和学习。总之，需要长期坚持人员的素质培养，增强人员的多种优质的素质，定期并且坚持，及时反馈训练的效果。
3.3定期实施安全教育活动
众多事实表明，要做好配电工程管理，一定要把安全教育活动贯穿到配电工程建设中的每一个环节上。在实际当中，要定期做好安全教育这项工作，第一，电力企业相关部门要通过定期培训学习，让施工人员对配网工程安全生产方针以及国家相关法律法规能够足够了解，并在日常施工中能够以此来指导和规范自己的工作态度和作业方式。第二，电力企业要通过定期培训和讲座，来传播有关配电工程施工的专业知识和安全技术要领，以此来不断提高配网施工人员的专业技术水平。实践表明，通过这样定期的安全教育活动，可大大提升工程施工人员的专业素养，有效减少施工过程中的违章操作和违规作业。
3.4施工后做好维护工作
配电工程是一项施工期较长的大型工作，所以要做好对其的维护工作。这里的施工后维护指的不仅是整体工程结束后的维护，在每一阶段的工程结束后，就要对其进行定期检修，以保障后续工作的安全与正常进行。在某一阶段施工结束后，工作人员要仔细检查其设备的连接是否正确;各连接点是否有松动、发热的迹象;各项参数是否为设备稳定运行的正常参数值等。如果在巡视检查中发现设备存在异常的情况，必须要及时的采取相对应措施来对其进行有效的处理。在整体配电施工结束后，不能马上就投入使用，要先对已建成设施进行试用。在试用期间，工作人员要严密监测各个环节是否都能流畅运行，及时发现并处理问题。同时，工作人员还应针对当前线路的具体情况，对施工线路及时优化更新，从源头上切断线路问题带来的安全隐患。
结语
随着社会经济的高速发展，项目用电配网工程的数目持续增加，规模拓展，配电工程的建设与管理也提到日程上。该项工程建设期间所需材料与设备繁多，影响管理效果的不确定因素也不唯一，工程管理难度势必增加，管理人员要针对现存问题，施以对应措施予以解除，进而确保配电工程保质保量竣工。
参考文献
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