谢鸣
镇江三新供电服务有限公司 江苏 212000
摘要：在社会经济水平和人们生活水平显著提升的背景下，人们对于电力的需求也在逐渐地增加，再加上近年来农网不断地升级和改造，电力设备在运行方面得到了很大提升。由于供电所的线路规划受地形、气候等自然因素的影响，部分线路规划十分不合理，这也导致了供电所管理线损的问题变得严重。同时电子机器设备的大量运用，虽然能使技术线损问题减少，但是却使管理线损的比重不断扩大。基于此，分析当前供电所管理线损存在问题产生的成因，提出解决措施。
关键词：管理线损；故障分析；具体措施
引言
线损管理作为供电所管理的重要组成部分，随着社会的不断发展，人们对电能有了更大的需求量。在供电所管理中，如何降低线损，加强提升电能利用率尤为重要。基于此，本文结合供电所管理线损的现状，提出了具体解决措施，希望通过本文的论述，能够为相关工作人员提供借鉴。
1线损概述
供电企业电力网在运送、管制以及分派等过程中，往往会出现电能效率损失。这种供电损耗某种程度上来讲是供电企业不可缺少的一种效益技能，往往会对供电企业的整体管理水平和规划经营能力进行客观反映。而以实际线损产生现状来看，线损按照不同的分类标准，可以分为众多种类。首先线损在按损耗性质分类的前提下，就可以分为管理线损和技术线损两种。技术线损是指因为供电企业输配电线路中一些器件等组成的元件电能损耗。技术线损的降低，往往需要在技术层面上来展开，通过技术革新和电网运转方式的改变，从而实现节能降损。而管理线损的发生，是由于一些计量误差和经营者疏忽所导致的，比如窃电和抄表等。而如果按照损耗的变化对线损进行分类，则可以分为负载损耗和空载损耗两种。首先负债损耗是一种可变损失，其具体的线损量往往等于最大的一对绕组电阻损耗和附加损耗的总和。而空载损耗和负债损耗相反，是一种不变损失，它的具体损耗量计算，往往空载损耗系数和单位损耗以及铁心重量之间的乘积。最后如果按照损耗特点来对你线损进行分类的话，可以分为可变损耗、不明损耗以及不变损耗。其中重点需要关注不明损耗，它主要指的是一些理论和现实之间的电能损耗差异。因为这种差异往往具有不确定性，所以这种损耗也就存在一定的偶然性，受到人为因素以及自然因素多种影响后所发生。
2供电所管理线损现状
2.1供电所管理不标准，工作人员思想观念落后
供电所是供电公司的派出机构，属于国有事业单位，大都位于各个乡镇。由于供电所地位置属性，大部分供电所工作人员都是属于附近乡镇的居民，思想观念不免有些落后，他们认为供电所只要是安全的就可以，完全没有考虑到线路需要按时更替，也不能定时检查机器设备是否完好无损，这就导致部分工作人员的业务技术水平不达标，甚至完全不了解单位的标准管理，面对突发状况时也不能及时作出反应。另外供电所管理模式不完善，所内工作人员的安全意识十分薄弱，思想观念也很落后，不能安全有效地进行工作，对先进机器设备的操作流程也不太熟练，专业技术能力不足，这也成为导致供电所管理线损现状的原因。
2.2缺乏完善的管理制度
在线损管理工作开展阶段，需要有一套完善的线损管理制度支撑，其主要原因是管理制度会对管理工作质量造成重中之重的影响。经调查发现，我国大部分供电所线损管理制度都存在着一定的问题，从而阻碍到线损管理工作的顺利进行。首先，部分供电所现有的线损管理制度过于传统，没有以供电线路的实际情况为基础，做好管理制度内容的优化与完善，从而导致线损管理工作，无法满足目前线损管理工作需求。其次，部分供电所制定的管理制度没有综合考虑细节问题，无法将管理制度落实到线损管理工作的各个环节，从而无法促进线损管理工作的顺利进行。
3供电所管理线损的解决措施
3.1提高线损管理人员整体素质
供电企业要想全面控制好线损，首先要从管理人员入手，全面通过各种业务技能培训，提高相关人员业务能力。线损管理人员专业素养提升，才能确保管理工作落实。要通过讲座、学习等形式，让相关人员清楚线损管理的关键，通过技术培训，提高他们的专业认知能力和动手能力。通过同业交流，提高大多数人员的综合素质，不断改进工作，整体提高员工素质。
3.2完善管理制度
完善管理制度是优化线损管理工作的保障。首先，要对员工工作内容作出详细的规范。指定每月抄表时间并加以监管，对抄表数据、时间、人员进行详细记录。不定期进行抽查，对数据有误和工作不及时工作人员要有相应的处罚。对抄录得来的数据及时进行分析处理，偷电等现象要尽早发现并作出应对，以减少损失。同时，要定期对输电线路进行检修，老化线路要及时更换，输电故障要及时清除。对电线附近的遮蔽物要及时处理，如靠近电线的树木要定期修剪，提升电路检修效率。对于突发现象如恶劣天气导致的电路损毁要提前作好预案，在问题发生时可以尽快恢复供电，保障人民生活的正常进行。其次，对现有奖惩措施进行优化。对于如偷电、违章窃电等现象要加大处罚力度，多次触犯者要严重惩戒，避免类似现象不断发生。依据实际情况制定企业内部线损目标，采用分级管理制度，划分责任区，将线损目标下达到台区。并将线损率纳入员工绩效考核指标，并采取一定的奖惩制度，促使员工主动采取策略降低线损率。最后，定期对线损相关工作进行总结，对比线损较低与较高的地区，找出地区差异，明确影响线损的关键因素。并以线损较高地区为试点，对总结出的因素进行改革，观察改革成效，对因素影响效力做出评估，并将成果纳入管理条例，逐步完善线损管理办法。
3.3展开现场稽查
造成线损不合格的因素非常复杂，在线损故障排查过程中，发现造成线损异常的原因往往不是计量装置本体误差的超差。在处理此类隐性故障时，单纯简单地检测电能表误差不能较快定位故障点；应根据具体问题仔细分析，综合考虑线路运行状况、负荷大小、电能计量装置、二次回路及附属装置等，才能准确地处理。以上提出的排查法已应用到实践检查中，并对现场发现的案例进行了论证和分析，可对今后线损问题排查过程提供参考。
3.4优化机器设备，合理布置输电线的铺设
在加大电力工程的建设时，还应该根据该地区的地势、气候等实际因素进行考察估计，科学合理地进行线路规划。尤其是在输电线的铺设方面上，要着重考虑到输电线的磨损老化问题，对它进行优化改良，确保不会造成线路的超负荷工作。另外要确保配电的变压器容量和负荷相配，电源点和负荷中心的距离也不能离得太远，否则就会使损耗变高，不利于解决管理线损问题。优化机器设备，科学合理地布置输电线的铺设结构也是解决管理线损现状的一个重要措施。
结语
综上所述，供电所线损管理不仅能加强提升供电企业电能利用率，而且也能实现电力企业经济效益的提升。因此，还需要供电所以线损管理的实际情况为基础，深入分析线损管理工作存在的不足，并制定切实可行的解决措施，以此来将线损问题控制在最合理的范围。
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