建筑工程施工技术及现场施工管理孙建林--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程施工技术及现场施工管理孙建林

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：孙建林

[导读] 摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，建筑工程数量不断增加，因此社会各界都对建筑工程质量提出了更高的要求，同时工程质量也关系到建筑企业的市场竞争力。

        身份证号码：37233019860504xxxx
        摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，建筑工程数量不断增加，因此社会各界都对建筑工程质量提出了更高的要求，同时工程质量也关系到建筑企业的市场竞争力。而对于现阶段的建筑工程，施工技术和现场施工管理都会影响到工程质量，这就需要建筑企业认识到施工技术及管理的重要性，要不断创新施工技术，加强现场管理。建筑工程工期长，程序复杂，前后工序存在交叉性和连续性，可以说每个环节的管理都可能影响到整体工程质量。
        关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
        引言
        建筑企业的竞争越来越激烈，如果想要在市场竞争中获取到有利地位，那么就必须要提高建筑工程施工质量，这样才能够为建筑企业的发展提供相应帮助。一项建筑工程自身的质量是否符合标准，直接影响到人们的正常使用，而且还关系到建筑物的使用寿命。所以，就必须要加强建筑工程的施工管理，根据其施工技术要求有效地提高质量管理水平，更好保证建筑物能够充分发挥自身的价值。
        1建筑工程施工技术
        ①土石方施工技术。从本质上分析，建筑工程土石方施工技术指的是土体的开挖、填筑、压密以及排水等有关技术的总称。土石方施工技术的应用需要更多的技术支持，比如开挖基槽技术、回填基坑技术以及土石方平衡技术等。因为土石方施工技术尤为复杂，所以在实践应用时必须注意下述几点：一是保证土石方工程设计的合理性、科学性，也就是根据工程现场地形条件与环境条件等相关要素，科学编制施工量，提前完成施工布置工作；二是保证技术指标的科学性，这也是土石方施工技术的关键。所以在施工前必须按照设计内容设置科学的技术参数，比如填土区挖掘需要根据1:0.5-1:0.75完成临时土质边坡的放坡处理，或者选择斜坡土方加固处理措施；三是保证土石方的施工质量。首先应对土石方材料进行严格控制，比如材料的性质、粗粒含量以及塑性指数等；其次杜绝选用易溶性岩石与崩解性岩石。
        ②混凝土技术。这是建筑工程施工过程中比例较大的一部分，因而对其质量也有着较高的要求。在建筑工程施工时，混凝土技术包括材料选择、振捣、浇筑等多个环节，在施工过程中应该确保其周围环境合理，还应该对其进行合理分层，以此来保证混凝土的施工质量。与此同时，混凝土在浇筑时候的温度也不能够过低，因为混凝土在温度较高的情况下能够很好的提高其混凝土强度。此外，在对建筑工程完成混凝土浇筑后，还应该对其混凝土进行一次振捣，排除其中所存在的水分。在完成振捣后，及时对混凝土进行压实处理，减少混凝土表面的裂缝。在完成混凝土施工后，要对其进行养护，控制其温度。
        ③装修防水技术。随着人们生活质量的提高，人们不仅对建筑物质量及舒适度提出了更高的要求，对居住环境的美观性也提出了更高的要求，因此装修和防水技术成为了建筑工程中的关键性技术之一，必须对其实施管理。其中建筑工程防水技术是整个建筑防水性能的关键技术，它主要包括BAC自粘聚合型改性沥青、SBS、APP沥青防水卷材、PVC高分子卷材、丙烯酸酯类防水涂料及密封材料防水保温一体材料等。
        2建筑工程施工管理措施
        2.1完善现场管理制度
        完善施工现场施工管理制度是提高现场管理水平的关键，主要包括以下几点：①建立岗位责任制度：根据建筑工程项目的实际情况，对施工现场进行分区，将不同部位的施工现场分配到具体岗位与工作人员。②完善检查制度：检查制度包括日常自查与定期上级检测，在现场检查制度中，要明确不同的检查方法、检查人员、检查标准等，并且每次检查结果都对外公开。提高施工现场检查的重要性认识，将检查结果与现场管理人员的绩效挂钩，实行奖惩制度。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

③完善奖惩制度：奖惩制度是提高工作人员积极性的主要手段，在施工现场的奖惩制度中，要融入经济制度，明确奖励与惩罚方案与标准，对完善按照要求进行管理的人员及服从管理的施工人员进行奖励，而对于管理不足或者违反现场管理制度的人员采取惩罚制度。
        2.2加强对施工成本的控制
        控制成本应以工期与工程质量为前提，通过具有针对性的组织方案、施工技术及管理方法将成本控制到最低，实现对资源和材料的最大利用率。控制成本中，可以主要从材料、人工、管理三方面开展管控。材料管理方面是从材料使用量及其控制，在建筑企业施工中降低材料损耗，合理使用建筑材料，避免浪费的问题。人工费管理方面，施工企业必须仔细核算工程量，依据市场劳动力价格及劳动力市场需求与供给状况科学控制。在施工中，企业控制人工费主要体现在及时安排与督导施工计划及施工任务。管理费指的是企业在施工经营中的总花费，由工人工资及其他费用构成。然而管理费并不是实体消耗费用，却是体现管理水平高低的重要指标，因此，建筑企业必须对管理中涉及的人工、办公用品的使用、消耗、设备保养等工作给予重视，加强对其管理。
        2.3材料管理
        首先是施工材料采购。施工材料是保证建筑工程质量的关键，优质的施工材料能够提高工程建设质量。所以必须根据工程实际情况准确计算施工材料数量与种类，避免人为疏忽出现材料浪费与材料短缺问题。针对施工材料的采购，应深入调查供应商情况，经过对比选出最优的供应商，严格控制材料成本。与此同时，采购工作人员应全面分析材料成分与性能，切实保证材料质量。借助互联网实时掌握建筑材料市场最新动态与材料标准变化，选择价格合理、质量良好的材料，而且在材料进场前需要进行严格检查与验收，结合施工进度科学编制材料采购计划方案，实现工程的高效率、高质量建设；其次是施工材料保管。应结合施工材料类型与性质进行分开摆放，针对性质接近的施工材料要统一放置，而且必须重视施工材料防锈与防潮处理；针对易潮的施工材料必须选择特殊保管方式，以免影响材料性能与质量。材料的摆放应整齐划一，以方便材料的拿取与补充。针对施工材料的入库与出库必须认真、仔细登记，同时定期盘点材料库存情况，对施工材料的用途与数量进行标注，从而有效掌握施工材料情况，便于补充。
        2.4人员管理
        建筑工程施工管理工作人员必须切实发挥管理作用，不断地提高施工队伍向心力、凝聚力。正所谓“无规矩不成方圆”，应建立严格、可行的规章制度，科学分工、一视同仁。而且工程管理者应多了解施工技术人员的想法，引导施工技术人员树立集体责任感与荣誉感，从而使其严格按照规范要求进行施工，保证工程施工质量。同时工程监理工作人员必须以身作则，杜绝任何形式的职权滥用，充分发挥监理的作用与价值。
        结语
        在现在的建筑行业，各个建筑企业之间的竞争非常大，企业想要在行业中脱颖而出只有提高建筑项目的质量，因为建筑质量直接影响到项目工程的实用性和人民群众的生命安全。而建筑项目质量的提高离不开建筑工程施工技术的合理运用，离不开施工计划的管理工作也离不开施工现场工作人员的专业技术和综合素质。总之在施工现场的每个环节都非常重要，每一步都要谨慎，每个决定也都要经过一遍遍的斟酌，确保真正的万无一失，把建筑工程的质量做到更好。
        参考文献
        [1]邱成军.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].居业，2018，No.120(01):115+117.
        [2]张鼎申.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].江西建材，2019(6):197-198.
        [3]钱宏涛.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].中国室内装饰装修天地，2019，000(003):267.