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建筑工程施工技术管理的现状及控制措施田桂鑫

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：田桂鑫

[导读] 摘要：近年来，随着我国科学技术的发展，各行各业的技术都在不断地提升。建筑工程施工规模不断扩大是城市化发展的必经之路。

        身份证号码：37132419881015xxxx
        摘要：近年来，随着我国科学技术的发展，各行各业的技术都在不断地提升。建筑工程施工规模不断扩大是城市化发展的必经之路。伴随着人们生活质量的提高，对于建筑工程的施工质量也要求得更严格。一个建筑企业想要长久稳定地发展，制定完整的施工管理体系是十分重要的发展手段。施工单位如果在建筑工程施工技术管理方面高度的重视，将会使工程的整体质量及施工效率都会有很大的提升。
        关键词：建筑工程；施工技术管理；现状；控制措施
        引言
        建筑工程技术管理水平与建筑工程的质量有着密不可分的关系，只有提高建筑施工管理技术水平，才能从根本上保障整个工程的质量，实现建筑行业的可持续发展。
        1加强施工技术管理的重要性
        当前，建筑行业发展强劲，机遇与挑战并存，行业竞争激烈，建筑工程的技术管理水平尤其能代表建筑单位的综合管理水平。一方面，科学合理的建筑工程施工技术不仅能降低建筑成本，提高建筑企业在市场上的经济竞争力，更能降低出现安全等问题的概率，确保项目施工项目的工程进度达标。另一方面，建筑工程施工技术管理对建筑单位的人员调度和培养有着重要影响，关注施工技术管理，能提高相关人员在施工技术问题方面的应变能力，更好地处理施工过程中出现的紧急情况，避免不必要的损失，为工程项目赢得宝贵的时间。此外，建筑工程项目的施工质量问题，在很大程度上受施工技术的制约。发展施工技术管理，能使得施工过程中的许多技术难点得到突破和解决，换言之，也就是能提高整个项目工程的施工质量。
        2建筑工程施工技术管理的现状
        2.1建筑施工技术管理体系缺乏完善
        有效的管理是保证建筑工程施工质量的基本前提。在建筑施工技术管理中，有些建筑公司缺乏良好的管理，现场施工技术管理混乱，一些管理人员不是很了解自己的管理内容，导致出现问题没有负责的情况时有发生。另一方面就是管理制度不完善，各个部门的管理人员对于自己管理的内容不明确，有些地方出现重复管理，导致下面的施工人员不能够很好地进行施工，管理人员的管理效果差，管理体系不健全，导致整个工程施工不能够有序进行，为建筑质量埋下隐患。很多时候相关的管理人不能够很好地处理在建设过程中出现的一些问题，导致问题被忽视，然后无限被放大，最终导致一些问题的产生。有效防治建筑中的各种问题，提高建筑工程的施工技术管理水平是每一个建筑行业从业者应该关注的问题。
        2.2材料管理松懈
        材料管理松懈指施工单位在材料选购过程中过于重视价格，导致部分材料价格质量不符合施工标准。同时，在材料接收过程中，现场检验工作过于松懈，无法发现供应材料中存在的问题，工程质量缺乏基础保障。
        2.3人员管理混乱
        建筑工程施工现场，参与施工的人员众多，作业流程复杂，给施工现场的管理带来了一定的难度。而一些施工者的技术不规范操作，易影响到整个作业流程，从而产生连锁反应，不利于整个建筑工程的实施开展。另外，管理人员的专业素质高低也是重要因素之一，管理人员的专业素质在安全意识方面体现得较为明显。从现实出发，目前，建筑工程的施工过程中，安全问题是较容易被忽视的方面。缺乏安全管理，事故频发，对建筑工程的整体质量起着不可忽视的重大影响。
        3建筑工程施工技术管理现状的控制措施
        3.1完善施工技术管理机制
        在建筑工程的实际施工过程中，要想使自身的技术水平得到有效提升，首先一个就是要完善施工管理的体系，只有这样才能使建筑工程施工的管理水平得到有效的提升。

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不同的施工企业有着不同的优势特点，在制定施工技术管理体系的时候，一定要按照自身的情况来进行相关规章制度的建立。施工技术管理制度的主要内容包括：施工图纸的了解，分析与审核制度、施工组织计划与施工总体规划图的制定与绘制、施工图纸的技术交底制度、施工质量管理制度的建立、隐蔽工程的检查与验收制度的建立等。
        3.2加强材料管理工作
        施工队伍要严格按照合同要求进行原材料购买工作，避免因过于注重价格而买入部分质量存在问题的材料。同时，充分发挥内部牵制制度的作用，原材料采购人员、验收人员要由完全独立的两个个体分别进行，避免员工因自身品德问题对施工材料的质量产生影响。材料验收过程中，绝不可仅凭肉眼进行简单的判断，需要要求供应商配合进行现场抽查，进一步保证购入材料的质量。施工现场同样需做好施工材料保管工作。不同种类的材料要分别进行保管，并提供适宜储存的环境，如混凝土原材料要做好防晒、防潮工作；木质材料要做好防潮、防火工作，避免施工材料在储存过程中发生变质或者损坏，影响工程的正常进行。
        3.3提高现场施工人员专业素养
        现场施工人员的专业素养是影响施工项目质量的重要因素，因此建筑企业要重点提高现场施工人员的专业素质。因为施工项目的很多工作是由人工完成的，所以如果现场施工人员没有一定程度的专业素养，那么很多的施工操作是无法全面进行的，施工技术的运用更无从谈起。建筑企业想要提高现场施工人员的专业素养，那么就必须对新入职的施工人员进行有针对性的培训，相应的培训工作可以交由工龄较长的在职人员担任。通过有针对性的培训，可以使新入职的员工对自己将要胜任的工作有个清晰明确的了解和定位。
        3.4重视目标管理
        目标管理是一项系统性较强的工作，其在施工质量、成本控制、时间控制等层面均有较为突出效果，对于现场施工管理的成效促进作用明显。第一，在工程项目开展前需要将现场施工进行梳理，详细划分为几个工程，并为工程设定较为严格的目标，如施工质量及质量检验标准、最晚工程完成时间、最大工程成本消耗等，为目标管理工作提供制度依据。第二，现场管理过程中要派遣专门的人员负责目标管理，保证目标管理工作的落实。在无不可抗力影响下，一旦工程目标没有实现，相关人员要对施工流程进行较为详细的分析，明确目标没有实现的原因，并依据调查成果对施工流程进行优化，确保建筑工程开展的科学性。第三，将目标管理的责任逐级向下落实，保证各基层管理人员参与到目标管理工作中，避免目标管理工作表面化。
        3.5现代化技术的实际应用引进到施工中
        目前，伴随着信息化时代的到来，很多管理理念和管理方式都出现了很大的转变，新的技术不断地应用到各个领域中。进行建筑工程施工技术管理中，就需要将传统的思想打破，同时融入先进的信息技术，加强信息化建设，善于利用计算机和互联网技术，将管理的实际效率大大提高，另外，在建筑工程施工管理中应用信息化技术，可以提供施工技术和有关的管理资料等，与此同时，也给施工技术带来了一定的理论性参考资料，更好地让信息管理系统构建，利用信息技术可以让信息实现共享，将管理的实际效率提高。
        结语
        综上所述，在不同的发展阶段，不断优化并提升建筑工程施工技术管理水平对于促进建筑行业的可持续发展具有重要的现实意义。在现阶段，我国建筑工程施工技术管理体系仍存在许多的不足，要求相关单位引以高度的重视，通过不断加强对施工过程的监管力度、清晰定向施工技术管理目标、优化施工管理体系及方法，切实有效地提升建筑工程施工技术管理水平，从而保证各项施工作业的顺利展开，为创建精品工程奠定坚实的基础。
        参考文献
        [1]周建兵.提升建筑工程施工技术管理水平的策略研究[J].住宅与房地产,2020(6):138.
        [2]郑超.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].工程技术研究,2017(6):162-163.
        [3]姜爱新.有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略探究[J].住宅与房地产,2019(12):138.