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建筑施工企业在工程施工阶段的成本控制分析王晓鹏

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：王晓鹏

[导读] 摘要：近年来，随着城市化建设进程的加快，我国建筑工程施工技术水平得到了进一步提高，社会对建筑工程项目的质量标准要求更高。

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        摘要：近年来，随着城市化建设进程的加快，我国建筑工程施工技术水平得到了进一步提高，社会对建筑工程项目的质量标准要求更高。因此，控制建筑工程项目施工阶段的成本，在保证工程处于正常运转的状态下，能为企业节省更多的成本，从而提升企业的经济效益。
        关键词：建筑施工企业；工程施工阶段；成本控制分析
        引言
        针对建筑施工企业来说，其作为一个把经济效益最大化当作核心目标的组织机构，在建筑工程施工建设过程中，为了满足建筑工程施工要求，将会投放大量资源。为了减少成本投放，需要在建设过程中加强成本核算和控制，减少工程建设成本消耗，防止发生资源随意浪费的状况，在给企业创造理想效益的同时，实现建筑施工企业的稳定发展。
        1建筑工程项目施工阶段成本控制的目标
        建筑工程的资金多数消耗在工程的施工阶段。建筑工程项目施工属于一个动态的过程，其中涉及的内容较为复杂，不同环境下的施工条件存在差异，设计图及环境条件等都能够对工程施工的实际价格产生影响，因此，在施工阶段开展成本控制较为重要。建筑工程施工阶段成本控制的目标还需三个方面进行思考。第一个方面：客户导向目标，该目标是指制定项目产品定位及成本目标上，需充分思考客户的需求，满足客户需求的同时为客户带来相应的产品，并能够保证企业的收益。第二个方面：全过程控制目标，该目标是整个施工过程中的成本控制，自工程建筑的第一个周期开始到最后一个周期结束。第三个方面：全员参与目标，该目标是指成本控制不能在本身的成本中局限，而是需要全体成员参与其中，保证成本控制方案的有效落实，真正地达到成本控制预期效果。
        2建筑施工企业在工程施工阶段的成本控制分析
        2.1提升对成本控制的认知
        建筑工程项目建设过程中，施工阶段是其中的关键，对工程建设质量及建设进度等产生一定影响，若想保证施工阶段的成本控制效果。还需提升工作人员对成本控制的认识，明确成本控制的重要性。从业人员理解成本控制的价值后，能深入学习成本控制的理论知识，并结合工程的实际建设情况，展开施工阶段的成本预算及评估，制定相应的成本控制目标计划，对施工方案进行反复校对，保证施工成本的有效控制。成本控制人员还需发挥自身的潜在能力，对市场发展形势有深刻的认识，针对建筑工程项目的目标，制定相关的计划，从施工材料、施工技术、施工人员、机械设备等方面展开有效的控制。
        2.2全面落实成本预算编制工作
        在成本预算编制工作开展前，应首先分析工程现场施工情况，掌握现场环境、地质情况、平面布置等，尤其要了解影响施工进程顺利的因素。同时，熟悉工程施工设计与方案，了解即将采用的施工方法与技术，掌握施工定额与工程量的计算规则等，以这些内容作为依据，展开成本预算编制工作。其次，应对工程量进行计算。以复核施工图、预算工程量作为基础，详细分析整个施工的工程量，根据工程量编制成本预算方案，以此提高预算编制的全面性。另外，根据施工标准、工程量等，将人工费用、机械使用费用、材料费用等引入预算方案中，并明确预算方案的流程，落实岗位责任制，全面发挥成本预算的效果，有效控制成本投入。
        2.3明确成本控制责任
        建筑施工企业为了降低成本、增加企业利润、增强企业的竞争优势，应该建立合理的成本控制体系，明确成本控制责任，充分发挥每个人的职能，提高工作效率。在建筑工程项目施工过程中，要把施工阶段成本控制责任融入到实际的施工计划中，将成本控制责任目标细化到各部门及人员，并对落实的效果进行考核。

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不仅仅是项目经理对施工阶段成本负责，施工部门、技术部门、采购部门、财务部门等以及其他管理人员也应有与责、权、利配套的相应的管理机制加以约束和激励，调动员工参与成本控制工作的积极性，从而推动建筑工程项目施工阶段成本控制工作的有效推进，提高建筑施工企业的经济效益。
        2.4提升材料和机械控制工作水平
        建筑工程施工阶段成本控制方法的设计一定要对材料和机械成本的占比情况进行考察分析，更多地实现对施工材料管控措施的合理规划，使满足建筑工程施工阶段成本控制综合水平的举措能够得到合理优化设计，从而实现对施工材料价值的有效控制，并保证建筑工程领域的总体成本可以得到更加合理的规划设计。建筑工程的成本控制人员需要将施工阶段的规划设计作为工作重点，尤其要对机械设备采购的相关成本组成情况进行总结研究，使机械设备维护保养所需的成本可以得到更加成熟有效的控制，从而实现对施工阶段成本核算和控制方案的优化处置。
        2.5强化人员思想意识
        对于人员成本控制意识不强而引发的各种问题，可以通过组织开展培训工作进行处理。大部分建筑施工企业在开展工程项目成本核算及控制工作时，技术人员通过对工程现场实际情况的调查，提前向有关部门提交材料申请，但是由于一些人员对实际材料需求掌握不全面，对后期施工建设过程中材料预估不足，所以在材料申请过程中将会增加材料数量，造成资源的浪费。对于该现象，建筑施工企业可以通过对技术人员专业培训，定期组织技术人员行业交流，学习更多的现代化技术，从优化技术角度入手进行成本管理，将成本材料问题妥善处理。与此同时，建筑施工企业可以安排专业人员进行施工前期数据调查和采集，对材料投放量进行预测和评估，防止因为经验不足造成成本大量消耗。此外，工程财务管理部门需要在成本及材料审批过程中，采取精细化审核管理方式，核实各个成本消耗的必要性，防止多余成本及材料申请，避免不必要成本消耗。
        2.6加强合同管理
        合同管理是建筑施工企业工程项目管理的重要内容。建筑施工企业要重视合同的管理，提高管理人员的合同意识和业务素质。签订合同时积极提倡使用标准化合同范本，在建筑工程项目施工阶段成本控制过程中认真履行合同，按照规定的程序及时做好签证、记录，正确运用施工合同条件和有关法规，当建筑工程项目发生变更时，要及时对合同内容进行变更，维护好自身的权益。在索赔的计算与处理过程中，项目经理部要熟悉合同条款，掌握建筑工程项目的实际情况，提出高质量的索赔报告，为索赔成功和企业取得较好的经济效益打下坚实的基础。
        2.7提高建筑工程市场价格的分析质量
        建筑工程施工阶段的成本控制人员需要对市场价格的关联因素进行成熟有效的分析考察，尤其要对市场调查工作的运行状态进行有效的研究总结，使符合材料质量控制措施运行需要的举措能够得到精准全面的设计，更大程度上满足建筑工程市场价格的分析和应用需要，保证施工阶段的成本可以得到精准掌握和科学预测。要加强对采购价格构成情况的关注，全面实现对资金和成本费用的衡量，保证劳动定额的相关核算措施能够得到更加明确的价值认定，从而实现对额定成本的明确识别。
        结语
        施工单位对建筑工程项目成本管控时，必须对其管控工作进行深化改革创新，以充分发挥出成本管控工作价值，如对管理控制体系的改革优化、构建信息化管控系统、分包成本管理、设备租赁管控、施工材料价格管控等，通过多种方式的工作开展，有效提高建筑项目成本控制效果，在保证建筑工程质量基础上，提高项目开发经济效益，增加施工单位的经济收益。
        参考文献
        [1]王国鹏.探微如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].建材与装饰,2019(05):178.
        [2]宋晓梅.浅析建筑工程企业造价控制与管理[J].工程建设与设计,2015 (11):135.
        [3]邓卫卫.关于如何把握工程施工图预算造价的若干思考[J].价值工程, 2018,37(14):17.