建筑施工企业在工程施工阶段的成本控制分析田修超--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑施工企业在工程施工阶段的成本控制分析田修超

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：田修超

[导读] 摘要：近年来随着经济水平的提高，我国建筑工程施工技术水平进一步提高，社会对建筑工程项目的质量标准要求更高。

        身份证号码：37292619850724xxxx
        摘要：近年来随着经济水平的提高，我国建筑工程施工技术水平进一步提高，社会对建筑工程项目的质量标准要求更高。因此，控制建筑工程项目施工阶段的成本，在保证工程处于正常运转的状态下，能为企业节省更多的成本，从而提升企业的经济效益。
        关键词：建筑施工企业；工程施工阶段；成本控制分析
        引言
        1建筑施工企业施工过程成本控制的原则
        在建筑施工过程中，成本控制的落实，应遵循以下原则：其一，坚持成本管理科学化原则。建筑施工阶段，施工企业展开成本控制，主要是为最大限度控制成本投入，实现项目效益最大化。因此，依照施工规模、工程特点，科学配置工作人员，选择复合型人才，有效控制工程项目管理费用，实现项目管理目标。其二，应坚持全面控制原则。对成本的全面控制，即对施工各个阶段的成本投入进行监控与管理，包括人工、机械使用、材料购进等多种费用的控制。对此，以项目经理、相关部门管理人员、施工人员、成本控制专业人员等构建班组，并将业绩与薪资挂钩，提高施工成本控制的系统性与全面性，保障成本管理的目标实现。其三，坚持事前预算和事中控制原则，通过在施工开展前对成本控制进行预算编制，并在施工阶段严加控制，实现成本动态化管理，从而有效提高成本控制效果。
        2建筑施工企业在工程施工阶段的成本控制分析
        2.1增强成本控制意识
        建筑工程项目施工阶段的成本控制是工程项目成本管理最重要的环节。建筑企业要做好施工阶段成本控制的宣传与培训工作，让所有从业人员认识到成本控制的重要性，从而提高从业人员的成本控制意识，在建筑工程项目施工过程中加强对成本的管控。同时，在建筑工程项目施工阶段成本控制中，需要各个部门之间的协同合作，施工阶段成本控制的主体是全体从业人员，而不仅仅是财务人员。工程项目成本控制是一个全员全过程的管理过程，目标成本要通过项目的管理层、作业层以及项目全过程共同来实现。
        2.2全面落实成本预算编制工作
        在成本预算编制工作开展前，应首先分析工程现场施工情况，掌握现场环境、地质情况、平面布置等，尤其要了解影响施工进程顺利的因素。同时，熟悉工程施工设计与方案，了解即将采用的施工方式与技术，掌握施工定额与工程量的计算规则等，以这些内容作为依据，展开成本预算编制工作。其次，应对工程量进行计算。以复核施工图、预算工程量作为基础，详细分析整个施工的工程量，根据工程量编制成本预算方案，以此提高预算编制的全面性。另外，根据施工标准、工程量等，将人工费用、机械使用费用、材料费用等引入预算方案中，并明确预算方案的流程，落实岗位责任制，全面发挥成本预算的效果，有效控制成本投入。
        2.3提高对建筑工程方案变更相关成本的关注
        在建筑工程制定施工阶段成本核算及控制方案过程中，一定要对施工阶段成本的多方面影响因素进行创新考察，使满足设计方案应用要求的举措可以得到合理规划设计，为建筑工程施工阶段成本的合理管控提供必要支持。建筑工程相关成本的控制人员需要加强对设计状态更改措施的研究，尤其要对各项设计方案的信息进行更改处置，保证建筑工程在建设的过程中可以实现对施工成本控制举措的创新改进，进而实现对设计性信息的更改处理。在施工阶段的成本核算过程中，要对成本变化的特点进行研究，尤其要对现有的成本构成状态及相关经济成本变化特征进行研究，使影响施工成本的主要因素可以得到更加完整的价值判断，从而实现对方案变更过程中成本构成情况的合理研究。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.4施工材料成本控制方法
        施工成本控制中的材料控制问题严峻，部分企业或者管理人员采取欺上瞒下、以次充好的方法选择建筑材料，导致施工质量降低。因此，还需展开严格的施工材料成本控制，在满足质量目标的同时，提升企业的经济效益。首先，材料费用控制上，一般是控制材料消耗量及采购价。需做好材料用量的统计工作，针对特殊建筑材料需提前明确，罗列出施工阶段的材料消耗计划表，大宗材料提前进场的施工需要在10天以内，若超过10天，将会对企业的资金大量占用，导致资金难以周转。其次，材料领用控制。材料的领用控制中需做好限额控制，在领料过程中，工长给当班的组长签发领料单，根据单据领取材料。工长领料额度也要展开控制，需根据工程的实际建设情况开展，避免施工人员随意领取材料，一旦发生材料领取量过多的情况，成本控制人员核实实际情况，避免此类问题再次发生。最后，材料用量的控制，混凝土、砂浆配比中，若没有根据标准的配比方法，导致水泥用量超标，或者没有采取标准的钢筋、钢管使用方法，导致此类建筑材料超出计划，应当利用计量器对材料的使用进行校对，使材料在施工过程中能合理地使用。材料进场价格控制是根据投标时的材料报价及对应的市场信息，保证材料进场价格比投标价格低，材料部门应当做好市场的调研工作，为材料购置提供真实的信息。
        2.5提高建筑工程施工阶段经济措施的设计合理性
        建筑工程施工团队的成本管理人员一定要对经济措施所具备的多方面影响加以研究，并对人工费控制等措施进行合理性分析，使施工阶段经济措施的创新能够在成本管理相关方法的构建方面取得更大的进展，并使施工阶段经济措施的调整能够积累足够经验，为成本的控制创造有利条件。在制定经济措施具体调整过程中，一定要加强对人工费构成情况的研究，并从劳动纪律管理的角度出发，制定符合生产用工和辅助用工成本控制需求的具体策略，确保相关经济措施的运行能够为施工阶段业务的创新优化提供必要支持。要加强对奖惩制度合理性的关注，并从技术教育和相关培训性质工作的角度出发，制定劳动组织创新方案，以此为基础实现施工阶段经济措施的调整创新。一定要加强对关键性物资成本控制工作的重视，并从施工阶段的工作特点出发，制定符合关键性原材料采购管理需求的具体方案，使限额领料等关键性工作能够得到更加科学的处置，以此保证建筑工程施工阶段的成本控制工作能够在经济措施具体创新方面取得更大的进展。一定要对材料的存放合理性进行分析，并对二次搬运所产生的相关成本进行研究，使限额领料等关键性工作可以借此得到优化设计，为施工阶段相关原料定期盘点工作的改良提供帮助。经济措施的设计工作还必须加强对关键性费用支出情况的研究，使机械费用等占比较高的因素可以在维修保养方面取得更大成效，为施工阶段成本的高水平控制提供必要支持。
        结语
        成本管理在现代民营企业管理中发挥着重要的作用，随着市场多元化的发展，民营家居企业的盈利空间不断被压缩，企业要实现可持续发展，就需要重视成本管理在企业管理中的运用，民营家居企业通过加强成本管理，可以有效地控制企业经营各环节的成本，实现企业的精细化管理，这有利于提升企业的盈利水平。民营家居企业加强成本管理，可以从企业整体出发，统筹资源管理，实现资源的最优化配置，进而实现成本和效益的有机统一。作为民营家居企业，应认识到成本管理在企业管理中的重要性，并创新成本管理方法，提升企业的成本管理的效率。民营家居企业加强成本管理，是实现其科学发展的必要保障，对于企业长远发展以及战略目标的实现具有重要意义。
        参考文献
        [1]王国鹏.探微如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].建材与装饰,2019(05):178.
        [2]宋晓梅.浅析建筑工程企业造价控制与管理[J].工程建设与设计,2015 (11):135.
        [3]邓卫卫.关于如何把握工程施工图预算造价的若干思考[J].价值工程, 2018,37(14):17.