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电力工程技术管理的难点和对策分析方联合

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：方联合

[导读] 摘要：随着我国城市现代化进程日益加快，电力工程作为我国基础设施之一，必须要不断地加强电力工程技术管理工作，才能够从根本上保障我国电力工程的质量和安全。

        宿迁三新供电服务有限公司沭阳分公司江苏省沭阳县 223600
        摘要：随着我国城市现代化进程日益加快，电力工程作为我国基础设施之一，必须要不断地加强电力工程技术管理工作，才能够从根本上保障我国电力工程的质量和安全。然而当前，电力对电力工程技术的管理体系还不够完善，存在许多不足。本文将对电力工程技术管理中的难点进行分析，并给出合理的改进措施，以期给相关人员提供参考。
        关键词：电力工程技术；难点；解决措施
        1分析做好电力工程技术管理的重要性
        在现代社会发展过程中电力工程占据着十分重要的地位，近年来我国的电力工程建设无论在“质”还是“量”上都有了很大的发展，由于电力工程本身所具有的工程量大、工种复杂等特点，也决定了电力工程建设所涉及的技术门类较多，这也就给电力工程技术管理工作带来了一定的压力，同时电力工程技术在实际施工中的应用水平很大程度上决定着电力工程投入使用后的可靠性与安全性，也关系着电力工程经济效益与社会效益能否得到实现，因此，做好电力工程技术管理工作，不仅对于保障施工安全、施工质量与施工效率有着重要的意义。
        2电力工程技术管理的难点分析
        2.1综合管理水平较低
        电力工程技术管理整体质量的决定因素就是综合管理水平的高低，电力工程施工设计和规划到电力工程施工的整个过程就是电力工程技术综合管理的重点。当前，管理人员综合素质水平还有待提高是导致工程投资不充分和经济效益不理性的主要因素，多数管理人员未能对自身职责进行明确，再加上工作经验不够，从而无法保障电力工程施工技术管理的有效性。相关管理人员未能对电力工程技术中综合管理的重要性予以重视、缺乏一定的管理理念、没有经过系统管理培训等原因，大大限制了电力工程技术管理水平的提高。此外，相关管理人员针对工程管理和工程造价方面不具备完善的知识体系，因此，无法实现对项目成本的有效控制，由于工程项目所用设备和设施材料的价格会时常发生变化，在项目成本上具有较低的控制能力，直接提高了工程项目的经济成本。
        2.2管理流程不够完善
        电力工程建设具有一定的综合性和系统性，离不开各个部门之间的相互协调和配合，电力工程项目部门不仅数量较多，并每个部门具有一定的独立性，部门间只是简单的业务交接。例如，财务部主要负责管理用户的项目财务、设备及材料资金的运行；业务部和项目管理部的主要职责在于在参考企业相关监督制度的基础上，对各个部门责任落实情况进行检查和监督。由于电力工程建设是一项复杂且综合的工程，各个部门在实际管理工作的落实中，难免会出现失误或漏洞，从而对电力工程企业的整体效益造成严重影响。
        2.3技术管理工作未落实到位
        在电力工程建设中，还存在着工程技术工作落实不到位的问题。随着我国社会的不断发展，电力企业已经逐渐得到了普及，但是在我国的一些贫困地区以及经济落后地区，由于受到经济发展水平的限制，导致其电力工程技术水平较为落后，工程技术工作落实不到位。在电力企业的生产发展中，还有部分电力企业注重追求自身的经济效益，不重视相应的工程技术，没有及时引进、更换先进的设备，导致工程技术没有得到有效地改进和创新，工程施工质量和效率低下。以这种方式组织生产，不仅会降低电网的生产效率，而且还会影响电网质量。
        2.4管理人员技术水平有待提升
        保障电力工程技术管理工作能够顺利实施的载体就是电力工程技术管理人员，其具有较高的专业管理水平，有利于保障电力工程技术管理的整体质量和水平。现阶段，我国部分电力工程企业缺乏一定的管理意识、技术管理水平较低、职业素质较低、不具备专业的技术管理软件等诸多问题，直接导致电力工程实际技术管理工作易在技术管理方面存在一定的失误，或是各种违反相关规定的行为，为电力工程技术管理人员造成不良影响，从而无法保证电力工程施工的顺利进行，并对电力工程企业获取较大的经济效益和社会效益提供有利保障。

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        3解决电力工程技术管理难点的对策分析
        3.1提升电力工程技术管理综合水平
        提升综合管理水平是实现电力工程技术管理水平提高的有效手段，针对部分电力工程综合管理水平偏低的现象，严格要求电力工程技术管理人员在实际管理工作中，应加大对工程项目技术管理流程进行改进和创新的力度。与此同时，技术管理人员应保障技术管理体系的标准化和规范化，在提升电力工程技术管理水平的基础上，实现电力工程综合管理水平的提高。
        3.2加强对电力施工技术管理过程中监管和机制建设
        在进行电力施工技术管理的过程中，要规范各种规章制度和工艺流程，通过建立有效的监督管理机制，以实现充分的工作责任制。首先，在施工的过程中，施工的企业要建立规范的规章制度，在保留传统施工过程中的必要内容的同时，以制度来明确工作流程，做到有制度可依，实现工作过程的权责清晰，确保工作效率有效提高，通过加强施工技术的管理过程的有效监督和落实，保障施工过程的有章可依，安全高效；其次，在电力施工技术管理过程中要建立行业标准，通过制度和规范来明确具体工作的尺度和要求，在引进新的管理模式的前提下，加强监督管理，以提高管理者的经营管理水平。
        3.3优化电力工程技术管理流程
        为了能够保障电力工程技术管理工作的有序开展，必须要不断地优化管理流程，因此，必须要结合先进的管理理念对管理流程进行科学、合理地优化。电力工程招标完成之后必须要由相关部门签订合同，并且对招标细节进行回报，严格地按照相关规定和标准审核图纸，从根本上保障电力工程项目施工档案的完整性、可靠性。另外，电力工程在进行施工的时候必须要做好相应的监督工作，尤其是施工细节以及工程质量进行严格地监督，做好应急预案工作，从而能够及时地应对突发状况。
        3.4提高管理人员的素质
        电力工程技术管理过程中管理人员作为主体，必须要保障电力工程技术管理人员的综合素质和专业技术水平，才能顺利地开展电力工程技术管理工作。为提高电力工程技术管理人员的综合素质，主要可以通过以下方法来提高：第一，必须要以提高电力工程技术管理人员的综合素质为目标，加强电力工程技术管理人才的培养工作，从根本上保障其具有较高的综合素质。第二，电力企业要重视电力工程技术管理人员综合素质的提高，必须要积极地开展相应的培训工作，不断地提高管理人员的管理意识和行为，从而才能够保障管理人员自觉地提高自身的综合素质。第三，电力工程技术管理人员必须要积极地进行相互学习和交流，不断地丰富自身的知识储备，从根本上促进管理人员的电力工程技术管理水平和质量。
        4结语
        总之，随着我国社会经济的快速发展，我国电力工程整体水平也越来越高，这极大的促进了电力事业的发展，在电力工程中，技术管理活动是一项十分重要的工作，从当前电力工程技术管理工作现状看，还存在很多问题，制约着电力工程的良好开展，因此，要通过先进管理技术的应用，实现电力工程企业技术管理流程的优化和升级，并加强企业内部各个部门之间的沟通和合作，以提高电力工程企业的综合管理水平，从而保证电力工程建设的顺利完成。
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        [4]薛志刚.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].山东工业技术，2018，（24）.
        [5]杨兆斌.电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].中国高新技术企业，2017，（9）.