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小议创新管理措施在建筑工程施工管理的应用刘海港

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：刘海港

[导读] 摘要：随着时代的发展，人们对建筑工程提出了更高的要求。

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        摘要：随着时代的发展，人们对建筑工程提出了更高的要求。传统施工管理模式已经不能满足社会发展需求。建筑在企业要不断创新施工技术管理，不断优化施工技术，创新管理模式，提高工程施工效率和质量，推动建筑行业良性发展。
        关键词：创新管理；建筑工程；施工管理
        引言
        建筑行业需要直接有效的项目管理模式，因为建筑工程是一个极其复杂的体系，本身存在的环节众多，实施起来需要各方协作，高效运转。因此，建筑企业需要不断更新和完善建筑工程施工项目管理，根据企业的实际情况设计相应的管理和建设目标，采用科学的调控方法，提高工程实施效率，促进企业长远发展。
        1创新建筑工程施工管理的意义
        1.1有效掌控施工的进度
        建筑工程施工的过程比较复杂，施工的周期也较长，这样就导致在施工中极易受到外界因素的影响与干扰，如施工现场的地质条件、天气变化等情况。管理人员通过创新建筑工程施工技术的管理工作，更合理、更灵活地运用施工技术管理方法，可以有效避免这些因素对施工作业的影响和干扰，从而保证施工的进度不受影响，避免施工企业遭遇履约风险。例如，管理人员在勘察现场地质情况时，更合理地运用现代勘探技术，就能有效避免地质因素的影响，保证施工作业的顺利进行，从而保证施工的进度。
        1.2能够满足企业自身发展的需求
        面对竞争日益激烈的社会发展形势，建筑工程施工管理模式创新是必然选择，需要我们不断地学习和深入研究，不断创新与完善企业的管理模式。建筑工程施工管理模式创新可以提升企业自身在建筑行业的竞争力，使企业快速发展和壮大；还能够健全相关的规章制度，不断创新企业管理模式，有效落实企业的发展战略。企业只有进行建筑工程施工管理模式创新，才能适应社会的发展，促使企业不断进步与发展。
        2当前我国建筑工程管理中存在的主要问题
        2.1企业领导对管理工作缺乏重视程度
        造成现代建筑工程存在各种问题的原因之一就是，建筑企业领导层对施工管理工作缺乏足够的重视。他们把更多的经历放在买卖地皮，进行建筑设计和后期的营销方面，而忽略了最最基本也是最最重要的阶段，及施工阶段。若建筑企业的管理工作没有明确的体制和明确的规则，便会使施工管理工作进展困难。一旦管理工作失控，就会造成各种各样的问题。轻则拖慢建筑进度、增加建筑成本，重则造成人员伤亡，建筑质量得不到保障
        2.2管理思维老旧，组织结构不太完善
        当前，许多企业存在一些管理方面的问题，主要表现在管理方式的滞后。部分企业在管理思想上、管理办法上和管理效率上存在较多问题。由于管理思想的落后，导致管理方式缺乏现代化，进而导致管理效率的下降，不利于工程质量的提高。同时，许多建设单位管理结构相对不够完善，造成了工程质量无法得到保障。目前，许多单位还没有成立单独的质量监管部门，通常是由其他部门监管，职责分配不明确，一旦出现问题之后无法追究责任，各部门互相推卸责任，这就造成无法保证工程质量，不利于工程进度的推进和整体工程质量的提高，进而会导致企业整体经济效益的降低。
        2.3管理制度有待完善
        目前很多施工单位为了能够更好将任务得以完成，都会因此建立更加严格的制度，但在实际落实的时候却往往存在有一定偏差，由于有的企业对施工现场的管理并没有十分严格，而使得制度也存在一定漏洞，并可能存在较多问题进而造成施工难以正常进行，导致了施工质量和安全性也难以保障。

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题之外，还要提高项目方案制订人员的专业水准以及项目管理人员的专业能力.
        3创新建筑工程施工管理模式的具体策略
        3.1重视建筑施工的管理工作
        建筑企业领导应重视施工过程中的管理工作。应充分认识到一个建筑从无到有的各个阶段都同样重要。因为建造一个建筑无论是小到房屋还是大到大桥等，建筑给人所带来的不仅是视觉的冲击、美观上的感受，还关乎着房屋居住人、行人车辆等的生命安全和财产安全。例如某些豆腐渣工程事件的起因，就是由于建筑企业的领导层对管理工作不够重视，才使某些下级管理建筑材料的人员贪图钱财等利益，将原本该使用的合格的材料替换成质量较差、价格较便宜的建筑材料。导致了最后悲剧的发生。因此，面对鱼龙混杂的建筑施工人员和负责各个职位的工作人员，企业领导人应对管理工作保持足够的重视度。
        3.2从根本上创新管理思维，完善组织结构
        施工管理企业要从根本上创新管理思维，完善组织结构，企业的管理者要重视企业经营的理念，创新企业发展思维，传统的管理思维已经无法满足当前社会发展的需要，让员工认识到创新对企业发展的重要性，工程效率是由一个企业的管理思维和管理方式决定，建筑企业应该不断加强与外界公司的接触和学习，不断的交流新的建筑理念和管理理念，学习其它建筑企业的优秀文化和理念。目前，在新时代背景下，借助大数据背景下的信息，深度的挖掘数据平台的有效信息，挖掘工程设计相关信息，数据平台是一个共享平台，通过数据的提供，可以针对性的解决工程建设各阶段的相关问题，确保工程决策的合理性和科学性，提高整个工程建筑的效率。
        3.3建立科学的管理机制
        在新时期，建筑企业要想顺应时代的发展，创新建筑工程施工技术管理工作，首先必须建立科学的管理机制。随着我国进入经济发展的新常态，企业之间的竞争愈发激烈，企业要想在激烈的市场竞争中赢得生存和发展，就必须建立一整套完善而科学的管理机制，这样才能更好地指导企业的发展，并在遇到问题时，能够根据指定的制度机制有效开展工作，避免因操作失误导致企业遇到更大的风险。此外，技术管理工作本身也需要按照一定的方式方法来进行，只有制定了完善而科学的管理机制，划清责权，并建立生产责任制，这样才能促进企业施工技术管理工作效率的提升。
        3.4做好现场安全管理
        在进行建筑工程项目建设的时候，安全问题是极为重要的。管理人员必须需要了解安全的重要性，同时也要遵循相应的安全规则来实施管理。首先让施工人员的安全意识得以增加，使其在施工过程当中能够对自身的人身安全负责，同时也可以保障自己能够处理好有可能突发的一些安全方面的问题。其次必须根据不同的工种，由建设单位来配备适合不同工种的安全防护措施。比如需要完成高空作业的工作人员，不但要佩戴安全帽，同时也必须要系紧安全绳之后才能够完成项目任务。在施工过程当中需要尽可能使用更加严格的防护策略，让工作人员可以在安全的氛围下进行工作。
        结语
        各个行业的发展都需要创新，只有不断创新才能实现长远的发展。创新是建筑企业发展必须要经历的路程，加强建筑企业的创新是建筑企业满足时代、社会及自身发展的需求的必然选择。建筑施工企业必须意识到创新的重要性，认真分析自身存在的不足，采取有效措施积极开展创新，保证提高工程质量和效率，推动建筑行业朝着更高、更远的方向发展。
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