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提高建筑工程管理及施工质量控制研究许易江

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：许易江

[导读] 摘要：城市化进程的不断推进使得建筑行业的发展也迎来了前所未有的机遇，与此同时，随着建筑规模的不断扩大，建筑工程建设的质量和人们的生活质量有很大的关系，建筑工程施工过程中的问题也开始逐渐凸显出来。

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        摘要：城市化进程的不断推进使得建筑行业的发展也迎来了前所未有的机遇，与此同时，随着建筑规模的不断扩大，建筑工程建设的质量和人们的生活质量有很大的关系，建筑工程施工过程中的问题也开始逐渐凸显出来。基于此，本文就当前建筑工程施工管理过程中存在的问题进行了深入的分析，并提出了有效的施工质量控制策略，以供参考。
        关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
        引言
        我国建筑行业的发展虽然取得了举世瞩目的成就，但是其高速发展带来的问题也比较明显。这其中最为常见的就是质量问题。建筑企业为了在激烈的市场竞争中占据更多的份额，往往过于追赶施工进度，在一定程度上放松对施工质量的要求，使得建筑质量问题频发，对我国建筑行业的整体发展也起到了非常不利的影响。
        1建筑工程管理和施工质量控制当中存在的问题
        1.1工程管理方式
        在现在的大建筑工程中，通常会实行分包责任制，就是将整个大项目分成若干个小项目，再把小项目分包给各个小建筑承包商。由于长期的沿用这种管理方式且没有进行时代性的创新，因此管理混乱、责任模糊成为了现有管理方式的最大特点。建设中如果施工企业没有按照国家的标准进行统一有效的管理，不仅影响施工进度还会影响施工质量，例如各部门、各施工单位之间没有进行有效的沟通，处于相互孤立的状态便会严重阻碍施工进度；各施工单位没有在一起进行工程施工协商，各单位的施工方式可谓是八仙过海——各显神通，这样的管理方式不仅施工效率不高，还会影响工程质量和施工企业的经济效益等，这样的工程管理方式暴露问题诸多，如果不进行创新和改革，后续还会影响施工企业的品牌效应和业界口碑。
        1.2施工技术
        在具体建筑施工过程中，施工技术是关键，施工技术也是直接关乎着工程质量和工程进度，但实际在很多建筑承包商团队中，由于没有具备长远发展意识和长远规划，过分追求当下利益，没有关注市场新材料的产生和实际具体应用、没有主动“走出去”与同行之间进行有关新技术、新工艺的交流与学习、对施工人员没有进行新设备的教育培训和指导等建设性工作，因此大部分的技术人员专业施工技术依然处于滞后阶段，对工程管理和施工质量乃至后期整个工程质量都产生了极大的威胁。
        1.3监督机制
        工程管理离不开监督机制，监督机制是工程管理的参照物，监督机制是施工企业和建筑商的紧箍咒，是工程质量的保护伞。工程建筑中的监督通常分为政府监督和监理单位，但是当前由于缺乏统一的监督标准，监理单位和政府监督机构常常出现政见不一的局面，而且监督人员和建筑人员也都不具备较强的专业水平，很多施工单位或建筑承包商对于监督人员只是表面应付，认为监督只是一个形象工程，进而促使工程管理没有发挥真正的作用，也影响了工程质量。
        2提高建筑工程管理质量、加强施工管理的方法
        2.1对施工前期的质量进行科学的控制
        施工前期的质量管理包括很多内容，其中非常重要的一项就是对进入施工现场的施工材料进行质量管理。在材料进入现场时，管理人员要对材料进行抽检，确保其质量达到施工要求。结合信息时代的先进检测设备，施工材料的检查可以变得更加全面。以往管理人员只能从数量庞大的材料中抽取一小部分，对其进行检查，以其代表全部材料，可这种检测方法难免出现疏漏。有了先进的监测设备，对一些材料就可以实现细致、周全的检查。

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比如，利用先进的激光扫描设备，施工现场的人员可以对钢筋质量做出精确的把控，通过对单个钢筋质量检查时间的缩短，实现了对更多钢筋质量的检查，这无疑大大提高了质量管控的效果。另外，对采购阶段的工作进行质量管理也是必不可少的。企业尤其需要注意对采购人员进行监督，确保其能够按照预定的材料需求进行采购，不会因采购质量不达标的材料造成建筑工程质量下降。
        2.2加强施工过程中的质量控制
        施工过程是建筑工程中非常重要的环节，也在很大程度上决定着建筑的质量。在施工过程中，企业应加强对施工现场的管理，让管理人员严格遵照现场的施工规范对施工进行控制。施工要严格按照操作流程进行，并严格加强对每一道工序的质量检查。施工单位内部员工还要加强自我约束，增强质量意识，将每一处细节的质量都做到最好。另外，施工人员还要养成互相监督的习惯，一旦发现其他施工人员的不良操作，要及时制止，并提出改正建议，只有员工相互协助，共同努力，工程质量才有可能更上一层楼。
        2.3确立施工质量管理体系
        任何一项复杂的工程，在没有完善的管理体系支持的情况下，都难以实现质量的周全把控。对于建筑工程这种质量是第一考量指标的工程来说更是如此。所以，企业要在长期的工程实践中总结经验，对质量管理体系进行不断完善。同时，企业应确立相应的奖惩制度，并结合科学的考量方法，对那些高质量施工的人员做出适当的奖励，对不满足质量管理标准的员工，要予以警告。所谓无规矩不成方圆，建筑工程这种相对复杂、周期较长的施工更需要用严格的标准加以约束。
        2.4完善监督机制
        监督机制是工程的保障。建筑工程由于涉及的工序复杂，难免出现某些地方不符合操作规范，造成质量不达标的情况。这时，施工现场的监督人员就要发挥作用。监督人员的工作要在企业内部完善的监督机制框架中进行，通过科学的方法、严格的检查，为建筑的高质量施工保驾护航。企业可以培养内部的监督人员，通过在工程中积累经验，形成更加完善的监督意识，甚至能够在工程尚未开始时，就能对容易发生质量问题的环节作出预警，并在施工到该阶段时严加检查，发现不合规的施工要立刻制止并予以纠正。另外，企业可以聘请专业的监督团队，来对工程进行监督，并在监督的过程中，指派企业内部监督人员全程跟随学习，提高内部监督人员的专业素养。
        2.5积极引进先进的施工技术
        “科技是第一生产力”，这句话放在建筑工程领域再合适不过了。尤其在建筑行业飞速发展的今天，先进的技术不仅能够提高施工效率和准确性，还能实现更加多元化的建筑需求。比如，当今发展势头良好的智能建筑，就需要先进的设计理念支持，同时辅以先进的生产技术，以形成完善的智能建筑施工体系。企业可以定期为员工开展先进技术学习大会，通过聘请国际具备先进技术和经验的工程师进行授课，提高员工对国际先进水平的认知，并认清自身水平和国际领先水平的差距。企业还要积极引进先进的施工技术，并通过先进设备的装配，提高施工团队的技术水平和施工效率，进而提高工程的整体质量。
        结束语
        总而言之，随着城市化进程不断深入，人们生活水平不断提高，对建筑的需求也向着更高层次发生变化。良好的工程管理和优良的施工质量是最终工程质量的保证，这两者如中流砥柱不随时间的变迁而被埋没。只有不断提高建筑的质量，人们才会有更好的居住体验。而建筑质量的提高不仅能让建筑的使用效果更好，还能促进企业在激烈的市场竞争中更加稳步地发展。
        参考文献：
        [1]石艳宣，刘艺峰，艾泽华，王硕.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020（11）：124.
        [2]孙晓伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020（10）：132.
        [3]樊云龙.浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2020（09）：26-27.