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土木工程施工管理中存在的问题分析张艳光

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：张艳光

[导读] 摘要：伴随着社会主义市场经济的发展，我国土木工程取得了极大成就，许多项目如雨后春笋般出现。伴随着人们对建筑的安全、质量和舒适等方面的要求逐渐提升，项目的工程量以及施工难度正在逐渐提升。

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        摘要：伴随着社会主义市场经济的发展，我国土木工程取得了极大成就，许多项目如雨后春笋般出现。伴随着人们对建筑的安全、质量和舒适等方面的要求逐渐提升，项目的工程量以及施工难度正在逐渐提升。因此，在建筑工程领域，土木工程施工管理是一个十分重要的课题。目前，我国土木工程施工管理对建筑领域而言十分重要。基于此，本文对土木工程施工管理中存在的问题进行了深入分析，以供参考。
        关键词：土木工程；施工管理；问题分析
        引言
        土木工程施工项目是一个整体项目，它包括了很多的环节，并且各个环节之间都有着较为紧密的联系，在进行施工工作的过程中，每一个环节都很重要，所以我们必须要确保各个环节之间能够协调统一的运作，才能够让整个项目工程的质量有所保障，尤其是在现如今的建筑行业市场环境，竞争愈发激烈，我们更应该积极的解决项目管理过程中的问题并且找到解决措施，推动项目施工平稳运作。
        1土木工程施工管理中存在的问题
        1.1安全意识淡薄
        土木工程施工中，许多负责安全的管理人员和企业并未关注施工安全。例如，管理者未严格要求施工人员遵循安全规范。同时，防护设备的不完善会严重威胁到施工人员的人身安全。伴随着建筑行业发展，建筑企业逐年增多，许多建筑企业面临市场激烈的斗争时，为了提升短期利益，在实际施工中忽视管理，为工程埋下隐患。若在施工现场出现事故，会造成严重的后果，不仅影响建筑企业的经济收入，同时会对施工人员的人身安全造成威胁。所以，管理人员要坚决落实安全第一的原则，组织施工人员进行规范作业。
        1.2技术控制不到位
        高水平施工技术是工程项目和保障建筑生命周期有效性的基础。优秀的混凝土施工和基坑挖掘技术为建筑方案执行提供了良好支撑，混凝土施工和基坑挖掘技术对项目质量产生直接影响。伴随着我国科技发展，我国土木工程施工技术的可靠性越来越高，但通过实地考察，仍有部分施工技术还需加强。因此，在往后的施工过程中要不断提升施工技术，并加强对施工质量的管理。
        1.3施工管理体制不完善
        完善的施工管理体制有利于土木工程施工的顺利完成。目前，我国土木工程施工管理体制并不完善，每一个项目的具体工程并没有相应的负责人进行监督和审核，因此，在工程施工中存在一定的安全隐患。我国政府会参与建设或主导多数工程项目，易出现土木施工管理不符合市场发展实际需求的情况，造成管理体制无法精准地发展和进步。
        1.4施工材料管理欠妥
        对土木施工中所采用的材料进行分析，能够直接决定工程建设的成功与否，同时能够影响土木建设生命周期的有效性。大型施工项目均需要专业人员对施工材料进行管理，保证材料正常供应，但在部分工程中，管理人员对材料的使用性能并不了解，材料监督管理逐渐形式化，甚至因管理人员的失职，造成施工材料的损坏甚至变质。因此，企业要重视材料管理，管理人员要端正工作态度，提升工作能力，要了解自己所管理的施工材料，防止材料损坏或变质。
        2土木工程施工管理中存在的问题的有效措施
        2.1建立健全土木工程施工管理体系
        我国目前的土木工程施工管理体系仍有待完善，需要进一步的优化改善。

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在优化管理体系时要结合当前土木项目工程的市场需求，并结合以往的案例和国内外优秀案例进行改革，另外优化管理体系只是第一步，更重要的是要将改革的体系切实落实到实际的施工现场，只有这样才能够发挥土木工程施工管理体系的真正作用。随着一体化的推进和互联网时代的发展，当前的土木建设施工管理要跟上时代的脚步，建立网络化、国际化的信息平台，实时共享土木建设施工管理的数据和经验，这样既可以为他人提供资料，也能够从其他企业或者国家那里借鉴优秀的经验，优化自身土木建设管理体系，为土木建设管理体系做出积极的贡献。
        2.2加强土木工程施工现场工程监理工作的力度
        土木施工项目施工过程中缺乏监管制度、监管人员工作不到位等问题都会直接影响到土木项目的质量。有些承包企业虽然成立了监理部门，建立了监管机制，但是由于企业对管理者的重视程度不够导致监管人员的工作懈怠，这就会间接导致施工人员工作态度散漫，工作懈怠，甚至有些企业都没有设立监管部门。严格的监管会提高施工人员的工作积极性、督促工作人员能够在较短的时间内完成更出色的任务，否则自由散漫的环境只会拖延项目工程时间，影响项目工程质量。
        2.3提高施工人员的安全意识
        安全意识是我们每一个人都应该具备的。在土木工程建设中的施工人员更应该具备必要的安全意识和安全防范知识。安全绝对不是一个挂在口头上的话，需要每个人在意识上自觉形成安全意识。提高工人的安全意识，可以通过安全培训的方式来普及安全知识，如图1。通过业绩登记和宣传引导相结合的方式，促进施工人员了解和注意身边的安全隐患，提高安全意识。
        2.4加强对土木工程施工管理人员的培训力度
        土木工程施工管理人员，是否具备专业的能力和专业的管理水平，会对土木工程的施工管理效果有直接的影响，因此，为了能够让土木工程施工管理工工作有效顺利的运行，我们就应该不断提升土木工程施工管理人员的专业素质，加强对土木工程施工管理人员的培训，从而让土木工程施工管理人员能够不断的学习新的相关的专业理论知识。我们可以从以下几点出发：①对土木工程管理人员的聘用应更为严格，才能够确保土木工程管理人员的专业化。②定期对参加培训的管理人员进行相应的培训并考核，以此来检验培训的效果。③把土木工程管理工作的质量和管理人员的工作绩效挂钩，这样能够让管理人员更为积极主动的来提升自身的专业素质，对于那些没有通过考核的管理人员，要及时的调岗甚至解聘。
        2.5提升材料管理
        选取施工材料时，需以经济节约为基准，禁止铺张浪费，对项目工程的成本进行有效控制。施工方要具有科学、合理的施工材料管理制度，和灵活的、因地制宜的管理方案，并且在项目工程建设中严格执行[8]。及时供应材料并充分利用材料有利于降低项目成本，同时有助于提高工程质量。安全管理和质量管理在项目施工中是十分重要的环节，在确保科学合理的前提下，要对建筑施工成本进行调控，在材料方面体现出材料的合理运用和高效利用。当选取适宜材料后，要选取科学合理的存储方案，同时管理人员要对材料的用途、性质、数量进行记录，确保材料的合理供应。
        结束语
        总而言之，土木建设是一种非常复杂的工程，施工现场的管理十分烦琐，因此相关人员要对项目中存在的问题进行分析和探究。土木工程施工管理中工作的顺利进行，施工质量的控制和进度的调控都依赖于管理人员的认真负责。此外，管理人员要保障现场施工人员的安全。工程负责人要明确自己的责任和义务，严格执行相关具体规定，端正自身任务和态度，提升自身专业素养，为材料管理、制度完善以及技术保障出力，只有如此，才能保证施工的进度和质量。
        参考文献：
        [1]沈翼然.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].居舍，2019（33）：139.
        [2]孙介夫.土木工程施工管理中存在的问题与应对措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（10）：26-27.
        [3]戴明立.我国土木工程施工管理问题及其对策研究[J].住宅与房地产，2019（28）：117.