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建筑工程管理的影响因素及其管理策略奚博

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：奚博

[导读] 摘要：随着经济发展和城市化进程的推进，我国建筑行业取得了较快的发展，市场竞争更加激烈。

        西北综合勘察设计研究院陕西西安 710003
        摘要：随着经济发展和城市化进程的推进，我国建筑行业取得了较快的发展，市场竞争更加激烈。建筑企业要想取得长足的发展，必须加强工程管理，对施工过程的影响因素进行分析，并采取科学有效的措施来加强施工质量控制，提高建筑工程整体建设质量，才能推动企业的持续发展。
        关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略
        引言
        建筑行业在我国有着十分悠久的发展历史，该行业本身对于我国国民经济来讲，也有着十分关键的推动作用，对此，就需要着重关注建筑工程的管理质量，在施工进度、工程质量、施工工期、经济投入等一系列相关方面都要严格地控制和管理，着重把握各类影响因素，以此使整体的管理工作取得应有的成效，进而推进整体建筑工程取得更大的经济效益和社会效益。
        1建筑工程管理的重要性
        建筑工程管理工作的顺利实施对一个建筑工程的发展具有积极的意义，其从一个建筑工程的设计、选址等方面开始，涉及了从开始施工到施工完成后的查验等诸多方面。建筑工程管理不仅是确保建筑工程顺利施工的前提，更是保障工程的安全和质量的重要措施。从工程的设计方面来看，建筑工程管理能够保证相关的设计方案、材料选取和选址等符合规定，分部门的监管工作确保了其准备的每一环工作都严格按照规范进行。从施工阶段来看，建筑工程管理对确保科学施工、安全施工具有重要意义，其对施工人员做出了严格的要求，能够有效避免安全事故的发生。从工程的结束查验来看，由于严格地执行了相关的管理工作，工程的质量较高，查验更为顺利。实施科学的建筑工程管理，能够从根本上解决一些潜在问题，从而提高建筑工程的质量，进而提高企业的经济效益和社会影响力，对建筑企业长远、健康的发展具有积极意义。
        2建筑工程管理的影响因素
        2.1施工所用材料质量
        目前很大一部分施工单位为了控制施工成本投入，未严格把控相应的施工材料质量。为了经济效益，使用了大量的不合格的施工材料。因此，这些质量较差的施工材料严重影响建筑工程的质量，给整个建筑工程带来安全隐患，增加安全风险。较多的施工单位在进行材料选购时通常会选用一些价格相对便宜的劣质材料，导致整体施工工程质量缺乏施工材料的质量保障。
        2.2工程成本预算缺乏
        工程成本预算是建筑工程管理工作的重要环节之一，包括对于建筑工程施工设计中的材料成本预算、施工人员费用预算等方面内容，所以做好工程成本预算，有助于提高资源利用率，降低企业的成本支出，实现经济效益的增长，然而在我国多数建筑工程在实际工作当中，由于施工设计环节缺乏对于成本预算的重视程度，导致采购方案对于施工现场的针对性不足，造成工程实际造价与工程预算之间存在明显差异，建设材料的采购费用不断攀升，导致工程造价随之增长，严重影响企业利益。
        2.3建筑工程管理体制不完善
        对管理政策的落实力度不够是当前建筑工程管理存在的问题之一。完善的建筑工程管理体制应具备详细的管理条例，正确的管理流程。管理体制的完善是进行建筑工程管理的基础，管理体制自身不完备就会对建筑工程的管理质量产生不利影响。
        2.4施工人员造成的影响
        建筑工程施工人员是影响工程管理的最主要因素，因为整个施工工程过程都是由人来完成的。一个工程项目的敲定就需要领导层完成工程决策，虽然期间会进行数据分析来判断可行性，但是最终是否开展是由领导层决定的[1]。开始施工之后，采购施工材料、指挥施工技术、管理施工人员等，保证所有的施工任务井然有序的进行就需要项目管理部门督促指挥，高素质的管理人才能使工程施工质量优异的条件下实现按时交工，如果管理人员缺乏技术素养，就会导致工程在施工过程中事故频发，严重影响工程质量，甚至不能及时竣工。最后就是具有管理能力的劳务工，他们是一个施工队伍的核心，直接与建筑最前线接触，他们扎实的操作技术水平和管理素质直接决定施工操作质量是否达标。

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结合以上所述，施工人员对建筑工程管理造成的主观影响是实实在在影响工程质量的。
        3建筑工程策略分析
        3.1加强对于施工材料选购的把控
        施工材料的质量是保障整体工程质量的重要前提。因此，相应的施工单位在进行材料选购的过程中，要严格控制施工材料的质量，对于采购人员来说，要有专业的管理人员进行监督，在材料市场中要选择质量口碑较好的供应商。同时，在进行采购的过程中，采购人员应该严格按照工程采购标准进行材料的选购，在保障材料质量的基础上合理控制材料成本，不能一味追求利润，忽视质量安全。另一方面，在材料进入施工场地之前要进行严格的质量检测，在确保材料质量符合要求后，才能够进入施工现场，同时相应的材料管理人员要定期对施工材料进行检查维护，确保施工材料的质量。
        3.2加强施工成本控制
        建筑工程施工单位应当加强对施工成本的有效控制，具体体现在以下几个方面。对于人为因素的把控，应当以提高施工现场操作的规范性为主，避免施工人员失误频发而造成的不必要损失增加，而在阶段性施工的衔接期间，也应当做好协调组织，提高配合效率。建筑工程施工管理人员应当加强对施工现场签证的控制，及时了解工程施工动态，并进行记录，为建筑工程后期验收和结算提供有价值的参考依据。
        3.3完善管理体制，加强落实力度
        建筑工程管理的开展离不开健全的管理体制，而健全的建筑工程管理体制也需要相应的管理人才来进行落实。对此要建立健全建筑类法律法规，而且政府部门要推出辅助政策保障落实，并对不完善的地方加以补充，明确建筑工程的管理范围。同时，优化人才配置体系，制定完善的人才配置管理办法，并建立专业的人员配置队伍，对人才进行优化配置，提高工作效率。
        3.4加强施工团队的管理工作
        一支综合素质极强的施工团队可以使整个建筑工程的质量提升一个档次。但是如果一个施工团队的管理意识薄弱，缺乏团队合作的精神，团队人员总是调动，那么整个施工团队的人员之间相互缺乏默契，就会使得团队的工作效率降低。但是这些有序的团队精神可以通过管理手段培养出来。团队管理包括以下几个步骤：建立合理的管理理念、实施管理制度、加强技能培训和考核、严格按照制度进行管理。在明亮的管理制度下进行工作就定会提高建筑工程管理的展开。
        3.5改良管理方式
        相应的施工单位的工程管理人员应该结合施工现场的实际状况，改进相应的管理方式，同时建立相应的奖惩制度，积极鼓励施工人员进行安全施工。另一方面，工程管理人员要提前做好施工事故预防及应急的方案，在遇到施工事故的时候可以及时处理，保障工程施工可以顺利进行。
        结语
        总而言之，在建筑工程的管理过程中，要着重针对各类影响因素进行全面细致地分析，并以此为基准采取切实可行的应对策略，在更大程度上提升管理和施工人员的专业素质，使其具备相对应的岗位适应能力。同时要建立健全的系统完善的质量管理体系，加大施工管理力度，做好施工现场的控制管理工作，以此确保整体工程的管理效率得到显著提升，充分满足现代工程建设能力的需求，使整体工程的质量和性能有更大的提升。
        参考文献：
        [1]黄晓松.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材，2019，04：202+204.
        [2]谭镜成.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].居舍，2019（13）：137
        [3]郑俊华.建筑工程管理的质量控制要素探究[J].河南建材，2020（2）：54-55.
        [4]李功伟，何楠.影响建筑工程管理的主要因素及措施分析[J].房地产导刊，2019（19）：390.
        [5]沈镇武.建筑工程管理的影响因素及其管理策略探讨[J].探索科学，000（09）：115.