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基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析王伟

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：王伟

[导读] 摘要：现阶段，我国电力行业在发展过程中侧重于一体化变电运维管控，一体化变电运维管控能够减少电力系统运行过程中出现的问题，有效提升电力系统的运行的安全性和稳定性。

        国网晋中供电公司山西晋中 030600
        摘要：现阶段，我国电力行业在发展过程中侧重于一体化变电运维管控，一体化变电运维管控能够减少电力系统运行过程中出现的问题，有效提升电力系统的运行的安全性和稳定性。目前电力行业发展过程中实施的一体化变电运维管控还存在一些问题，对电力系统运行等方面有一定影响，鉴于此，我们应加强对一体化变电运维管控系统的研究力度，针对其自身存在的弊端提出有效优化措施。本文将对电力行业实施的一体化变电运维管控进行全面阐述，对其自身存在的弊端制定有效解决措施，使得一体化变电运维管控系统在电力行业中有广泛应用。
        关键词：一体化变电运维系统；管控问题；解决措施
        1 引言
        电能作为人们日常生活中不可或缺的能源，其对于我国经济发展有重要的促进作用。社会不断发展，人们对电能需求量大幅度提升，为了保证电能建设力度，应在电能建设过程中投入大量人力和物力。但是由于电网规模扩大，电力线路铺设复杂程度逐渐提升，种种因素影响电网维护水平，阻碍电力行业发展。针对于此，应将电网于一体化变电运维管控系统有效结合，避免外界因素对电网运行造成的影响。
        2 实现变电运维的一体化的原则
        2.1坚持确保安全，逐步推进的原则
        要想使得运维一体化能够得到有效的实施，就需要在电网安全生产的基础上，合理的进行人员的配置，并选择适宜的基础配件，做好相应的试点工作，在相关经验的基础上，不断地对所制定的规章制度进行完善处理，这样就能够实现业务的整合和人才队伍的重组，从而保障人才队伍的稳定性，使得生产业务能够顺利的进行。
        2.2坚持培训先行，素质提升的原则
        在对运维一体化进行建设的过程中，需要合理配置相应的多技能型人才，并且要求配备双师型的人才，在开展运维一体化的过程中，要不断地针对相关的人员进行系统的培训，使得人才能够掌握相应的技能，保障人员综合素质的有效提高，这对于推动运维一体化的发展以及保障人力资源管理的合理性有着积极的影响作用。
        2.3坚持合理引导，激励保障的原则
        在采用运维一体化后，传统的生产规模得到了极大的改善，不仅工作人员的工作负担得到了有效的降低，而且使得工作人员的安全意识以及责任意识明显的提升。这样就使得运维人员能够更为积极地投入到运维工作中，自觉地加入到运维团队中，从而对运维一体化实施有效的建设。要构建相应的激励政策，激励政策要与运维人员的工资薪金等相挂钩，从而最大限度的激发运维人员的工作积极性。
        3 一体化变电运维管控作业中存在的风险分析
        3.1管理风险
        在过去变电运维管理中，管理人员工作职责占据整个工作核心，具有较大的负担与压力，经过改造、完善后，员工不仅需要承担日常工作职责，还加入了变电运行检修与维修内容，增加了工作量，加上工作范围涉及内容广泛，加大管理难度，导致极易出现问题与纰漏。
        3.2容易忽略相关安全保障
        通常情况下，变电设备的运行维护和检修过程中都会要求合理的安排带电设备的安放工作，对于突发性的事故必须采取相应的备用措施，而且对于现场的一些安全工作要进行明确的说明以及传达，保证现场的工作人员能够顺利的施工。此外，在实行变电设备的运行维护和检修一体化管控过程中，检修工作首先要求检修人员发现设备的相关问题，在设备需要进行调整时，需要先通告运行人员，运行人员对设备的运行状态进行调整，当检修工作完成之后还需要运行人员进行检查，检查合格才能使设备重新运行。

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        3.3现场施工环节中的安全控制工作不到位
        在开展变电设备检修时，应及时做好安全防控工作，以保障施工现场的安全。而在传统的运检工作模式中，变电设备的工作状态需要运维人员进行验收，这样能明确双方责任。但是在一体化的管控工作中，两项工作是结合在一起的，则会降低监督力度，无法保证施工现场的安全。由此可见，安全问题也是一体化管控工作的重要内容。
        4 一体化变电运维作业风险管控的主要措施
        4.1开展作业风险评估，实施安全风险预控
        按照具体作业项目和作业流程，建立作业项目风险库，并实行动态化更新，让运维工作人员了解掌握各个项目作业存在的安全风险与控制措施，做到提前防范与控制。例如组织开展专题风险评估会，对每个项目作业中存在的危险点进行分析，根据变电站和集体设备优化各种安全大检查形成的数据库、具风险数据库、缺陷库、隐患数据库和红线设备数据库等，组成一个完整的现场风险库，做好针对性防范措施。通过“一项风险，一张图片，一类措施”的模式，实行可视化图解分类，编写安全风险可视化管控手册，将风险因素与控制措施直观化、准确化。另外，将抽象风险变成可执行的步骤，以此规避作业风险，借助具体作业项目对应现场风险库，在运维一体化项目标准化作业指导书的风险分析和控制这一栏中纳入作业中的主要危险点和针对性防范措施，坚持“逐条入卡，每步确认”原则，达到风险控制流程化目标。
        4.2增强相关工作人员的培训力度
        变电设备运行维护以及检修一体化管控需要对相关工作人员进行培训，使相关工作人员能掌握相应的专业技能以及相关产业链的知识，对员工展开综合性的培训。比如培训的细节可以精细化，相应的知识结构以及时间安排等方面都要准确把握，培训教师一定要满足相关要求，而且实践性必须要强。又比如，在培训活动中，培训到一定进度或者是培训到某些内容之后，供电企业便可以针对相应的培训内容或是培训制度制定相应的考核制度，对员工的培训情况进行综合考核，合格之后再进行下一步的培训，若不合格则继续培训上一部分。
        4.3加强运检设备的管理
        为了提高电力企业的一体化管控工作的质量，保证一体化运检工作效率，电力企业应当重视结合工作实际引进运检设备，同时还应当加强运检设备的管理，最终保证运检设备的质量。（1）电力企业应建立运检一体化的管理体系，如图1所示。将管理制度、工作流程、工作标准等纳入其中，确保电力企业能够从各方面入手，真正做好运检一体化的管理工作。（2）电力企业应当意识到运检设备的重要性，而后能够合理配置运检设备。同时结合一体化工作的形势、企业实际状况采取灵活的措施，加强运检设备的管理。比如兆欧表、数显绝缘子测试仪、带绝缘操作杆的火花间隙检测仪、避雷器带电检测仪等设备都应当及时购进。同时在管理时要严格按照各自仪器的维护标准，比如当避雷器发生均匀劣化时，底部容性电流不发生变化。发生不均匀劣化时，底部容性电流增加。以此为标准便能准确判定避雷器带电检测仪是否正常。最后，电力企业应当制定完善的运检设备管理制度，明确各部门职责，制定出完善的运检设备使用、维护管理方法。比如由电力企业发展部将运检设备的购置纳入统一发展规划中；由财务部负责运检设备的预算和投资；由物资部负责进行大型、贵重运检设备的统一采购。
        5 结论
        与传统的变电运行和变电检修工作方式相比，变电运维一体化无疑是更高一级的、经过创新和发展的电力系统工作开展方式。相关的电力系统工作人员应当正确认识变电运维一体化的应用意义，掌握科学的变电运维一体化开展策略，切实提升电力系统的稳定性、安全性和高效性。
        参考文献：
        [1]李世发.基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析［J］.商品与质量，2016，12（33）：353-353，354.
        [2]侯晓松，邓科，洪叶.变电运维检修作业安全质量技术一体化管控系统应用研究［J］.新商务周刊，2016，22（6）：76-77.