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建筑工程施工现场安全管理工作探讨田海军

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：李永浩田海军

[导读] 摘要：由于我国建筑行业的发展速度过快，忽略了很多基础设施的建设。

        河南晨峰建筑工程有限公司河南安阳 455000
        摘要：由于我国建筑行业的发展速度过快，忽略了很多基础设施的建设。例如，我国建筑行业的安全技术还不成熟，安全标准化管理系统也存在着漏洞，施工人员缺乏安全施工的意识等等，使得建筑安全事故总是频繁的发生，不仅仅给企业带来了损失，还造成了人员的伤亡，影响了社会的稳定性。
        关键词：建筑工程；施工；现场；安全；管理
        随着科学技术的不断发展，施工现场的机械化、自动化的水准越来越高，操作的规范和要求也越来越多，需要建立完善的标准化安全管理体系来约束。通过推广安全标准化的模式，让建筑行业的施工变得更加稳定可靠，同时可以满足人民的居住需求。此外，我国建筑行业也正在朝着国际化方向发展，更需要运用标准化安全管理办法来管理施工现场。
        1建筑工程安全标准化管理的特点
        1.1 复杂与风险性
        一项建筑工程项目的完成需要涉及到多个行业和部门，还需要各个部门相互之间的沟通交流、共同协商来调整因为天气因素、季节因素、环境因素、现场条件而带来的各个不良影响。在安全标准化管理的过程中，很容易会发生因为人为不可控制的因素而给工程施工带来混乱的现象，增添了不可控制的风险。对此，施工人员可以提前根据安全标准管理措施做出对应的应急对策，方便施工人员能够有效针对突发的各种情况并及时处理，降低建筑施工过程中的风险。
        1.2 规范与标准性
        建筑工程企业应该在国家颁布的安全条例办法基础上，结合建筑工程自身的实际情况，制订适合施工现场的安全标准化管理制度与办法，建立完善的施工安全标准化体系，具體要落实到施工的每一个环节，细化到人员安排、设备使用、资金投入等等，将全面安全标准化管理工作落到实处。施工现场的管理人员应该要保证现场施工的机械设备和施工工具都达到标准。
        2施工现场管理的意义
        建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
        3当前建筑施工项目安全管理存在的问题
        3.1安全检查不到位
        在建筑施工项目中，安全管理占据着重要的部分，能够确保建筑工程的施工质量还能够保护施工人员的人身安全。安全检查工作是安全管理，工作中最基础的工作，通过对整个建筑项目进行安全的检查能够确定现场施工环境是否存在安全风险，通过这些潜在的风险，积极的制定有效的措施，避免出现安全生产事故，全面提高建筑工程安全的管理水平。但是在实际的施工进行中，管理人员对于安全检查的工作还未得到充分的重视，检查工作比较松散和敷衍，所以一些潜在的不安全因素未能及时的发现，从而给施工带来了一定的安全隐患。
        3.2重大危险源控制不当
        我国的建筑项目多是大型施工项目，因此产生危险的程度也相应增多，所以需要及时制定预防措施，科学防止这些危险因素的产生，保证工程的项目可以顺利进行。在建设施工中还会存在重大的危险源，所以必须要提高重视程度，制定出科学的预防措施，有效预防安全事故的发生。
        3.3安全管理制度不完善
        制定完善的安全管理制度才可以有效的制约建筑施工各类不安全的行为，因此不断降低安全事故的产生，保证工程的顺利开展。

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而现在部分建筑工程的安全管理体制还不是十分完善，主要通过传统的体质或是其他项目上借鉴而来，已经不能满足企业建筑的发展特点，在施工过程中很难得到有效落实安全管理制度，十分容易引发安全事故。
        3.4建筑从业人员综合素质偏低
        由于我国的建筑施工队伍主要以农民工为主，因此文化素质水平较低，安全意识欠缺，在施工过程中很难严格按照安全管理制度进行，这给建筑施工的安全管理工作落实到位造成一定的影响。
        4建筑工程土木工程施工现场管理优化的主要对策
        针对施工现场管理中出现的管理问题，本文提出了一些土木工程施工现场管理优化措施，以期提高项目施工质量，具体优化措施如下：
        4.1施工现场安全管理优化
        项目部应根据施工现场的实际情况，并依据企业的安全生产相关制度，建立健全施工现场安全制度，加强安全教育培训，注重安全检查和隐患整改，建立安全奖惩等制度。此外，施工單位必须按照制度明确施工人员的责任，加强员工的现场管理能力和施工质量责任意识、安全意识，实现“安全第一”的施工现场管理模式。
        4.2结合实际施工，按照规范制定工期
        在承接建设项目时，专业工程师应根据项目的合同要求、项目规模、施工现场环境条件，并合理预测施工场地的气候因素，通过系统分析计算施工周期。同时，应根据项目的难度、科技投入的规模、施工过程中所需的材料数量等计算施工所需资金、人力投入等问题。此外，还应对施工现场周围环境，地质条件进行详细分析了解，避免施工过程中因此类问题影响施工进度。
        4.3建立健全施工管理体系
        施工现场的质量的管理和控制都在项目质量控制体系之下，作为建设项目的施工管理团队，项目部应根据项目的具体进度进行管理工作，明确规定施工过程、施工程序、设备维修、人员培训、工作责任制等方面的工作，不断完善现场施工管理体系。
        4.4提高认识，建立和完善各种建设项目的物资管理系统
        建筑施工企业想要在市场竞争中脱颖而出以获得最大的利益，就应该建立一套科学完善的物资管理体系，使各种物资从进库到出库均有迹可循，全程可追溯，并明确专人管理，从源头对物资的使用量进行控制，而不是单纯依靠项目部来进行材料的节超控制，从而为企业的发展打下坚实的基础。
        4.5加强施工现场安全管理
        施工企业应加大安全管理力度，落实各环节的安全检查工作，定期检查和评估施工现场的潜在安全隐患，并提出针对性的防治措施；应将高风险因素作为重要的监测对象，避免不必要的经济损失；同时，建筑施工企业还应建立完善的现场施工管理制度，明确管理目标，增强员工的安全意识，尽最大努力确保现场施工安全。
        4.6技术管理
        良好的技术是建筑工程施工的重要保证。为加强施工现场的技术管理，应从以下几方面着手：所有施工必须符合国家有关技术文件、标准、规范和施工合同的要求，防止非法作业的发生；各类准备施工技术文件，包括专项计划、施工图、关键工艺计划、施工组织设计等需要根据不同的项目选择合适的技术方案；技术文件的管理工作，具体包括设计交底、图纸审查、分步验收、签证管理、技术文件变更等资料均需认真保存，确保所有施工过程都有迹可循。
        5结束语
        综上所述，随着我国各类大中小型建筑项目不断的增多，因此加强施工现场的安全管理工作是十分必要的，也是十分重要的，只有这样才能保证施工现场的安全才能提高施工的整体质量，也只有良好的施工质量才能促进我国建筑行业持续的发展。
        参考文献：
        [1]樊哲.关于建筑安全标准化管理模式的分析[J].中国标准化，2017（4）：96～97.
        [2]张倩.建筑安全标准化管理模式研究[J].企业改革与管理，2016（6）：30.