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浅谈电力工程项目物资质量管理及其应用

发表时间：2020/10/10 来源：《基层建设》2020年第17期作者：郑兴如

[导读] 摘要：在电力工程项目建设中，物资质量管理发挥着关键性作用，不仅能为电力工程项目建设质量和正常安全运营提供有效保障，还能促进电力工程项目综合效益的显著提高。

        广东火电物资有限公司广东广州 510730
        摘要：在电力工程项目建设中，物资质量管理发挥着关键性作用，不仅能为电力工程项目建设质量和正常安全运营提供有效保障，还能促进电力工程项目综合效益的显著提高。因此，有必要采取有效的电力工程项目物资质量管理措施，增强物资质量管理的科学性和高效性，有效解决电力工程项目物资供需存在的各类矛盾，有效保障电力工程项目各环节的有效衔接，进而有效保障电力工程项目的建设质量和运营的安全性。
        关键词：电力工程项目；物资；质量管理；应用
        引言
        电力工程项目物资的质量管理主要目的是保证工程项目的正常进行的需要，使得物资能够及时提供给相应的生产部门，在这个过程中，要注意控制好电力工程项目的物资质量，将物资质量管理作为电力工程项目管理中的一项重要内容，物资的质量管理直接关系到电力工程项目的质量，对于电力工程建设有重要作用。
        1 电力物资管理工作中所面临的问题
        1.1 管理层缺乏相应的管理意识
        管理层对于电力工程项目的物资质量管理的认识直接关系着物资管理水平的好坏。目前，许多电力工程项目的管理人员对物资管理不重视，认为物资管理在工程项目管理中无关紧要，没有正确认识到物资管理对于电力工程项目的重要意义，因此，在进行物资管理时，就缺乏一个系统性的规划，有的管理人员由于物资质量管理知识的缺乏，进行质量管理时会出现物资质量不过关和物资浪费的现象，影响了电力工程项目物资质量管理的水平。并且，由于相关的质量管理程序规范不完善，就容易出现物资质量管理随意性大，缺乏科学地规划，使得物资质量管理不到位的现象。
        1.2 工程项目物资采购机制有待完善
        首先，电力工程项目物资集中采购率低，大部分物资是由建设单位采购的，造成这种情况的主要原因就是物资采购管理机制不完善。在这个过程中，因为采购机制的不完善，经常出现陪标现象，也有采购人员因为个人感情，选择与自己关系比较好的物资供应商，无形中增加了物资采购成本。其次，在电力企业的采购过程中，会出现因为供应商提供的物资质量不达标，给工程项目带来损失，给国家带来财产和人民安全损失，导致物资采购质量风险较大。所以，工程项目物资采购机制有待完善。
        1.3 物资质量管理过程的不科学
        物资质量管理过程的不科学也是电力工程项目物资质量管理中出现的一个主要问题，这是由于，进行物资质量管理的人员对相关的电力工程项目不甚了解，导致在进行物资管理时，要么行事僵化，要么过于随意，导致无法根据工程项目的具体需要作出相应物资的统筹安排计划，使得在进行物资存放计划时造成材料的浪费或不足，严重影响了电力工程项目的正常展开。此外，技术部门对物资质量管理的不配合也是造成物资质量管理过程不科学的重要因素，技术部门不积极主动地向物资管理部门提供所需的物资信息资料，导致物资管理部门无法根据实际需求展开物资的采购和存放工作。
        2 电力工程项目物资质量管理对策
        2.1 物资采购管理对策
        采购是电力工程项目电力设备及材料等物资质量管理中的初始工作，对电力设备及材料质量具有重要影响。在电力项目物资采购过程中，采购管理人员必须以电力设备及材料等质量作为核心内容，对电力设备及材料运输、供应商信誉与电力设备及材料价格等可能影响因素进行综合分析，通过各方面对比分析结果确定最终采购方案。在供应商选择方面，采购管理人员需要严格执行电力设备及材料管理程序，通过供应商运营管理情况评估分析结果合理选择供应商。在电力项目电力设备及材料采购过程中，采购人员需要严格执行根据采购计划，自觉遵守采购纪律。当采购环节出现变故时则必须调整采购方案，并将方案汇报给上级部门备案处理。在采购价格管理方面，企业需要加大采购合同管理控制，优化合同细节，控制价格范围。针对采购人员电力设备及材料采购过程中可能存在的不良行为习惯，必须通过监督机制加强行为约束。采购人员在电力项目物资采购期间需要重视采购合同管理，在保障电力设备及材料质量前提下尽量减少支出成本，以维护企业利益。采购管理人员需要对电力设备及材料外观、型号规格及数目等进行抽检，确保所购产品符合采购合同要求，并对产品出厂合格证等票据进行保存。在电力设备采购管理方面，管理人员需要安排专业人员跟踪记录采购合同执行情况。另外，企业领导与部门需要公开物资采购结果，自觉接受员工监督，及时处理电力设备及材料质量管理问题。供应商物资管理工作程序见图1。

        图1 供应商物资管理工作程序
        2.2 加强物资质量管理过程控制
        在电力项目物资采购结束之后，电力企业需要对物资进行验收管理，核对物资要求是否达到采购标准，包括电力设备与材料质量、品种及质保承诺书等。在物资材料进入电力工程项目施工现场前，验收人员还要对材料质量进行抽检，经检验合格之后方可入场使用。在电力项目物资存储管理过程中，管理人员需要对电力施工现场布置情况与材料性质进行充分考虑，合理放置材料以确保物资质量安全，避免二次搬运与材料浪费现象。在物资材料存储管理过程中，管理人员需要对设备及材料进行巡检，并采取必要的维护保养措施防止材料存储过久变质。发放管理是物资质量管理控制中的关键环节之一，发放管理人员必须加强材料发放数量控制工作。首先，发放管理人员需要对电力工程项目材料需求进行了解，确定材料用量，经技术人员签字后方可领取材料。在电力工程项目施工现场材料发放管理过程中，管理人员需要结合施工现状及材料性质进行分批管理，保障材料顺利发放。在物资材料发放管理工作中，管理人员必须严格执行电力企业发放制度与责任制，对材料计量进行精确控制，以提高材料发放管理控制水平。在电力工程施工过程中，不可避免的会发生材料损耗问题，可能会因为损耗量过多而延误项目施工进度。
        2.3 提高管理人员的管理水平
        物资的分配和管理是需要人员操作的，而物资的管理需要管理水平较高的人来执行，并且往往管理人员的水平决定业务的水平。电力企业更是需要对人才引起高度的重视，不但要在社会上招揽专业性人才，更重要的是要提高企业内部人员的工作能力，加强对企业工作人员的培训，发展多方面的人才。自身也要加强对企业的管理，建立明确的奖罚体系，提高员工的工作效率。严格实行工作与工资对等的制度，对优秀的员工进行奖励，对于一些工作散漫的人员进行一定的惩罚。比如可以在员工之中实行最佳员工的制度，以增加员工的荣誉感，调动员工的工作积极性，通过这样的方式，可以加强企业的管理体系。
        结束语
        随着我国用电量的增加和相应电力能源技术的不断发展，物资管理在电厂建设中发挥着重要作用，既提高了项目建设和发展的效率，同时也不断促进了国民经济的发展。因此，各有关部门和企业应积极采取措施，提高材料管理水平和效率，这对于提高材料管理水平起到极其有分量的影响，同时也对提高能源技术设计的效率和质量发挥了重要作用。
        参考文献：
        [1]电力物资管理工作中所面临的问题及优化对策[J]. 王安全. 中国新技术新产品. 2018（17）
        [2]浅谈电力工程物资设备采购的招标发展及对策[J]. 甘琪. 中国招标. 2018（32）
        [3]电力工程物资设备采购的招标发展及改进[J]. 陈黎. 通讯世界. 2018（07）
        [4]广东电网公司电力物资质量管理的研究[D]. 庄帆.华南理工大学 2016
        [5]浙江电网物资质量监督体系应用中的持续改进研究[D]. 聂建波.兰州大学 2015