身份证号：34222419890105XXXX
摘要：为了有效提高建筑工程施工的质量和速度，进行良好的施工管理工作是保证工程顺利开展的基础，对于提高企业的经济收益以及保障业主的合法权益来说都是至关重要的。然而建筑施工管理工作的开展也不是一帆风顺的，对于其中出现的一些问题和风险要做出及时的防范以及控制，保障施工质量。本文以此为根据对建筑施工管理中易发的风险以及相应的防范措施进行了论述和分析，意在为保障建筑工程的顺利施工出谋划策。
关键词：建筑施工；管理；风险；防范与控制
一、建筑施工管理中的风险概述
风险的概念就是在特定的情况下导致工程施工发生损失的可能性，那么由此定义可知，风险有着随机的不确定性，尤其是在建筑工程的施工过程中，只有加强了对于管理风险的认知，能够及时发现并采取解决措施才能够有效避免风险的发生，减少经济损失[1]。因此本文认为建筑施工管理中的风险有着如下特点：首先风险是客观存在的事实，只能尽可能的防范，并不能完全避免；其次风险的随机性容易让人放松警惕，不进行设防；再次就是一旦发生风险，会产生巨大的危害性，也会导致大量的经济损失；最后风险的种类非常繁杂，不同的环境、时间段都会呈现出不同的风险类型。根据这些特点，再结合实际施工中易发的风险就可以做出相应的总结，找出对应的解决方案。
二、建筑施工管理中可能出现的风险
（一）环境、技术上的风险
在建筑工程施工管理工作开展的过程中，涉及的环境以及技术上的风险相对较多，细分下来表现在以下几个方面：
1、地质与地基条件
在工程开始之前工程的发包人通常会提供与该项目相对应的地质资料，并会对一些技术上的硬性要求作出规定，但是这些资料和规定有的时候会出现与实际施工有出入的情况，这就会导致施工过程中可能会出现异常的地质情况或者是在地下施工中遇到障碍物，无论是哪种风险都会阻碍施工的顺利开展，导致工作量的增加和工期的延长。
2、水文与气象条件
在建筑工程施工的过程中可能会出现一些不可抗力来影响施工的正常进行，比如说暴风雨或者暴雪天气，或者是洪水及地震等自然灾害现象，这些自然条件都会影响到施工的进行，也会延长工期，造成经济上的损失[2]。
3、施工准备条件
由于在施工前期，业主对施工现场的周边环境以及障碍清理等准备工作做得不到位，导致后续施工企业进场后无法做好施工前的准备工作，对建筑工程施工的正常进行带来了一定困难。
4、设计图纸供应条件
在施工过程中有可能会出现设计变更的现象，而这一现象通常会带来一连串的问题，影响了施工安排，同时，设计图纸的供应不及时也会导致工期的延长，对企业和业主方都会带来经济损失，而且很多图纸设计的不够详细，很多节点都不全面，很容易造成施工操作失误，给整个工程质量带来了严重的安全隐患[3]。
5、技术条件
工程质量的好坏与施工人员的技术条件有着直接的联系，所以规范相应的技术操作是很有必要的，但是很多特殊工艺又没有确切的标准和规范，在工序上没有进行过沟通和协调，这对整个施工过程以及后续的验收和结算都产生着严重不良影响。
（二）经济上的风险
经济上的风险首先就体现在招标文件上，投标者必须对招标的主要依据有着深入地了解，设计图纸、合同条款或者是工程量清单这些都存在着经济风险隐患，要求投标者必须进行仔细的分析和研究，投标工作务必做到细之又细。同时，类似劳动力市场、设备市场等要素市场的价格持续上涨，这一变化也直接造成了整个工程的成本上涨，而且伴随着国家对工资和税率等政策的宏观调控，发包人提供的材料、设备不及时，质量也不高，种种因素都为建筑行业带来了经济上的风险。
（三）合同的签订和履行上的风险
部分建筑工程的合同条款由于不全面、不完善、不严密等问题存在着很多的漏洞，比如一些合同存在着没有转移风险的担保条款，不够完善的索赔条款，或者是单方面约束的苛刻条款等等，这些条款导致合同的不合理、不平衡，不仅不符合法律要求，对后续履约也有影响[4]。而且很多发包人的信誉并不好，经济条件差就会导致后续无法履约，造成工程款拖欠。同时，分包商也有违约情况，不能按照合同保质保量的完成工程，会对整个建筑工程产生影响，造成经济损失。基于以上原因，在合同履行的过程中效率极低，多方失职，无法及时解决问题。
（四）施工现场安全管理上的风险
由于建筑工程施工现场的管理工作做得不到位，导致事故频发，施工人员的安全思想也比较薄弱。安全管理人员没有将职责落到实处，巡查工作浮于表面，潜藏在暗处的安全隐患得不到排查，施工人员安全意识不足，不遵守操作规范，也会导致安全事故的发生。而且由于建筑工程现场有多个专业分包单位，他们之间的沟通工作不足，各自为政，安全责任混乱，如配电箱未严格按照国家相关规范和标准要求设置和使用，造成线路超负荷工作，极易造成电路安全问题。施工现场还存在着用火管理混乱的现象，部分施工人员由于专业技术不到位，意识不到电焊等工作应该进行遮挡，甚至少数员工还会在明火作业区域堆放易燃易爆的物品，对整个施工现场的安全造成了威胁。
三、建筑施工管理中的风险防范与控制
（一）环境、技术上的风险防范与控制
依法进行施工索赔，施工索赔是法律赋予受损失者的合法权益，对于施工企业来说也是保护自己的正当手段，为了避免出现经济损失，可以依据《合同法》相关规定，根据现场实际情况，依法进行工期或者工程款的索赔，以此来维护施工企业的正当利益。
（二）经济上的风险防范与控制
认真研究招标文件，勘探现场，熟悉市场人、才、机价格，做好相关比价工作，熟悉与该项目有关的政策法规，结合项目实施全过程考虑一定的风险费用，还可以通过签订分包合同或者向保险公司投保，转移风险。
（三）合同的签订和履行上的风险防范与控制
在合同签订时要深入了解业主并与相关的部门对接，了解业主的资金及信誉情况，以往工程项目工程款支付情况，有无恶意拖欠工程款等。在项目开工前，业主单位要求施工企业提供履约担保的同时，业主单位也需提供相对应的工程款支付担保，保证工程款的正常支付。若施工过程中或者竣工验收后，业主方无故拖欠进度款或者工程尾款，施工企业应及时提出诉讼，保全财产，避免施工企业遭受经济损失。
（四）施工现场安全管理上的风险防范与控制
施工现场需按照项目规模配备足够数量和专业的专职安全管理人员，施工前，对现场施工过程中容易发生安全事故或者危险性较大的分部分项施工内容按照国家相关规范及标准要求开展安全教育培训及施工安全交底，施工过程中密切监管，特殊工种需培训合格持证上岗，现场做好针对危险源的应急预案，发生安全事故应立即上报。
结束语
综上所述，建筑施工管理的风险防范工作对于建筑行业来说有着重要意义，所以对相关的管理人员有着严格的要求，在实际的施工过程中一定要对各类易发的风险加以识别并采取一定的防范措施，对于不同的施工项目风险采取有针对性的解决策略，对整个工程采取全面化管理，加强企业对于风险的掌控能力，才能够保障企业的经济财产安全不受侵害，有效推进建筑行业的发展。
参考文献
[1]维耀贝，建筑施工管理中风险的防范与控制[J]，2020.
[2]陈启帆，浅谈房建施工管理中风险的防范及控制措施[J]，城市建设理论研究:电子版，2015，000（017）:5878-5879.
[3]胡志良，简析房建施工管理中的风险防范与控制[J]，建筑工程技术与设计，2018，000（017）:3578.
[4]马晓驰，建筑施工管理中风险的防范与控制[J]，科技经济导刊，2017（32）.