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摘要：近些年来我国建筑行业的发展不断突破限制，成为我国经济市场中的“黑马”，发展前景十分可观，以致越来越多建筑工程投入紧张的建设中，工程规模也不断扩大，其中工程的建设质量却一直广受人们的质疑。因此，如何有效提升建筑工程施工技术管理水平来保证建筑工程施工质量，成为建筑企业首要重视的发展议题之一。
关键词：房屋建筑；施工现场技术；质量管理与控制
引言
施工现场技术管理作为建筑工程施工管理体系中的重要内容，只有这样，才能够保障施工环节的顺利开展，对于整体施工质量的提升也有着非常重要的意义。随着我国建筑行业的不断发展，对于施工企业的现场管理水平也就提出了更高的要求，这样才能够对现有的建筑施工技术进行不断优化与完善，对于施工企业的持续稳定发展也有着非常重要的意义。
1房屋建筑施工现场技术质量管理与控制重要性
当前，建筑行业发展强劲，机遇与挑战并存，行业竞争激烈，建筑工程的技术管理水平尤其能代表建筑单位的综合管理水平。一方面，科学合理的建筑工程施工技术不仅能降低建筑成本，提高建筑企业在市场上的经济竞争力，更能降低出现安全等问题的概率，确保项目施工项目的工程进度达标。另一方面，建筑工程施工技术管理对建筑单位的人员调度和培养有着重要影响，关注施工技术管理，能提高相关人员在施工技术问题方面的应变能力，更好地处理施工过程中出现的紧急情况，避免不必要的损失，为工程项目赢得宝贵的时间。
2房屋建筑施工现场技术质量管理与控制措施
2.1材料管理
（1）根据建筑项目资料进行合理的造价预算，并制定完善的管理目标，确保施工所需材料的质量以及数量均符合施工标准要求。（2）在材料采购环节，尽量选择企业信誉度较好的材料供应商，并对进场材料进行细致的检查，确保建筑材料质量符合施工标准后方可投入使用。（3）在材料储存环节，根据材料性质进行分类，并保障储存现场的密封性，避免因外在因素，如雨水等影响建筑材料的质量，增加施工成本投入。
2.2做好技术交底
技术交底工作是建筑施工技术管理的重要组成部分，在内容方面也是比较复杂的，尤其是在其中包括了一部分结构设计方面的内容，还需要给施工人员做好相关技术要点的交底。整个技术交底的过程，首先需要由项目的总工程师和相关负责人进行施工方案的技术交底工作，然后由施工分公司和分项目的负责人进行施工方案的具体落实工作。最重要的过程是进行基层技术的落实，在单位基层项目的施工方案中需要对于施工班组和技术工人等进行技术交底，除了进行书面交底还需要深入到施工现场和一线的施工汇总做好指导和监督工作。因此，还需要在建筑施工技术管理中进行多次的检查和落实，保证好施工质量和效果。
2.3健全管理规章制度，发挥有效引导支持作用
为了提升房屋建筑质量管理工作有效落实，健全管理规章制度，发挥有效的引导支持作用是非常必要的。在创新管理规章制度建设中，立足于现有的标准规范和制度层面上，总结经验、系统分析，结合工程项目现状，积极完善管理体系，保证规章制度和标准规范具有较强的可行性，能够与工程项目实际施工建设发展相符合。此外，在统一化的质量监理标准下，及时核查技术操作过程，针对阶段性操作结果，通过检测方式的应用，在数据真实性、准确性的基础上，能够根据规章制度对技术人员的资格、执行的标准等进行核查，确保在统筹管理基础上提升房屋建筑质量管理水平。
2.4加强施工现场管理力度
项目管理人员必须结合项目的实际情况深入分析可能诱发安全隐患事故的因素，并采取有效的措施构建完善的质量管理体系，保障建筑项目施工监督和项目质量。项目管理人员应当对建筑现场的原材料加强质量检验管理与储存管理，确保建筑原材料不会受到外界因素影响进而出现质量问题影响建筑项目的使用质量。加强施工现场中机械设备的质量管理，定期检查机械设备的质量，及时发现安全隐患问题，及时解决，并对机械设备进行定期养护工作，避免因机械设备问题妨碍施工进度，保障施工人员的生命安全。除此之外，项目管理人员应当在正式施工之前对施工人员进行操作技能培训，使其了解和掌握机械设备的操作方法，防止因操作不当而引发质量问题。现场质量管理工作中最为重要的环节是要对施工现场进行实时监督与巡检，及时发现施工现场中存在的安全隐患问题，并上报至相关部门，以便制定有效的解决措施，保障施工进度以及项目质量。加强施工记录管理工作能够提升现场质量管理水平，对问题的诱发因素以及解决措施进行详细的记录，严禁出现补填、补签等现象，最大限度地保障项目质量。
2.5应用新型技术
在我国建筑工程技术管理的优化措施当中，新型技术的应用有效的保证是确保整个工程技术质量提升的核心组成部分。由于实际的建筑工程施工技术往往存在较多的复杂因素，因此需要在技术质量控制中确保相关的技术人员能够符合新型的技术标准，同样也需要提高综合能力。在建筑的技术实际质量监管中，不仅仅需要施工管理人员具备专业的技术和丰富的经验，同样也需要相关的施工作业具备一定的顺序计划，确保建筑施工有序安全的开展。同样在建筑原料上，运用新型材料。同样在相应的技术施工后需要进行相关的检验，确保查漏补缺，从而有效的保证施工的技术符合当前的标准。有效的实现工程质量和施工技术管理控制的科学化。在保证工程施工技术管理控制中，可以合理运用相关的新型技术，例如大型钢结构屋顶整体提升技术和逆向钢结构施工技术，通过多种相关技术的结合来综合为建筑的施工提高可靠坚固的技术保障。
2.6提高管理人员专业能力
首先，企业拓宽人才招聘渠道，通过网络招聘来吸引优秀的管理人才，为信息技术管理团队注入新鲜血液。为起到优秀人才留用作用，施工企业应完善薪资制度，适当优化奖惩机制，让员工在施工企业产生归属感，进而员工能够全身心投入到施工技术实践中来，为建筑业持续发展提供人才支持。其次，企业组织系统化培训。让员工在培训中汲取理论知识、锻炼信息技术实践技能，以此提高施工管理效率。条件允许情况下，企业为员工提供进修学习机会，使其掌握信息技术创新式应用要点，并拓展建筑施工技术信息化管理思路，促进建筑业良性发展。最后，培育信息化管理团队，即选拔优秀管理人才组建高素质、高水平信息化管理队伍，这能为施工技术管理储备人才，逐渐增强建筑业发展活力。施工期间，管理人员能够以身作则，运用最新技术管理思想执行管理任务，以便正向影响施工人员，确保建筑施工的全体员工树立一致性目标，为信息技术灵活运用做足充分准备，真正提高建筑业竞争实力，并全面扩大建筑施工企业利润空间。
结语
目前，建筑工程施工技术管理的确存在着一定的问题，需要建筑单位、施工单位不断强化工程的质量监管工作，规范化技术管理章程，充分把握设计方案，畅通沟通渠道，确保双方的经济利益。与此同时，对施工人员的培训和管理同样具有重要作用，搭建技术水平过硬、责任意识过硬的管理团队、施工团队，才能严格把握建筑质量，交出令社会、人民、国家满意的建筑工程行业的答卷。
参考文献
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