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摘要：时代的进步推动着经济的发展，进而使建筑施工行业也迎来了前所未有的发展机遇，然而机遇与风险并存，在建筑施工的现场管理中，存在着一系列的问题，对建筑施工造成了不小的影响。为了使建筑施工顺利开展，此次研究将针对现场管理在建筑施工具体过程中存在的问题进行细致的分析，包括建筑施工材料及设备的存放、施工人员与制度的管理等。研究中据此提出了相应的针对性措施，以确保建筑施工的有效管理。
关键词：现场管理；建筑施工；施工材料
0.引言
进入二十一世纪以来，现代社会经济与建筑施工行业的发展齐头并进，呈现出蒸蒸日上的发展态势。与此同时，建筑施工现场管理中存在的问题与影响愈加凸显，建筑施工的安全和质量均取决于现场管理的成效，因此解决现场管理中存在的各项问题显得尤为重要[1]。当下其中存在的问题主要为建筑施工材料与施工人员的管理不当，故而需要采取行之有效的施工现场管理措施，来保证建筑施工的稳定开展，且提升建筑施工的质量与效率[2]。有鉴于此，此次研究将以建筑施工现场管理中既有的影响性问题作为研究重点，通过对其进行深入的探究以挖掘出各项问题间存在的联系，进而提出可操作性较强的优化改进方案。
1.基于建筑施工现场管理的影响性问题分析
1.1建筑施工材料及设备的存放与管理不当
建筑施工环境中受到诸多客观条件的影响，如施工工期紧、施工任务重、施工人员多、施工材料乱等问题，其中最为基础、影响最大的是建筑施工材料与设备存放与管理问题。在诸多大型的建筑施工现场，上述两类物品的存放往往是恣意而为，随意随地进行放置，在实际需要使用时，则需耗费大量的人力物力来进行寻找与搬运，减慢了施工进度，拖延了施工工期。更有甚者忽略了某些施工材料与设备的特殊存放需求，导致其产生变质、锈蚀等质量问题[3]。除此以外，许多建筑施工机构对相关机械设备进行全天候的使用，几乎不对其进行定期的检修与维护，产生了一定的安全隐患。
1.2施工人员与制度的管理存在漏洞
尽管现代化技术发展的态势极好，许多全自动的机械化设备也已然应用到了建筑施工现场当中，然而在建筑施工的过程中，人工操作依然占据着重要的主导地位。施工人员的技术水平与整体素质决定着建筑施工质量的高低，然而当今社会中大多数建筑施工现场中，大多数施工人员的文化水平普遍偏低，不具有相对应的上岗资格[4]。更加不容忽视的是，在大多数施工人员心目当中，熟能生巧是真理，该群体自认为技术或手艺高超，在进行施工作业时马虎敷衍，甚至缺乏与同事或团队的沟通，进而导致施工作业中出现一系列的违规操作。现场管理对上述情况往往采用口头批评教育的形式，并未执行严格的处罚机制，对建筑施工的质量造成不可逆的影响。
1.3施工现场安全意识缺乏
在建筑施工作业进行实际开展之时，上至现场管理人员，下至施工工作人员，大多数均一味地追求施工进度，往往都缺乏在施工现场应具备的安全意识。对现场管理人员而言，对施工现场安全意识的缺乏是致命的，管理人员对施工安全管理这一部分缺乏重视，则会导致施工现场产生诸多的安全隐患，威胁到施工人员的人身安全与建筑的质量问题[5]。另一部分，存在相当一部分的基础施工人员由于自身文化水平偏低，未曾经历过专业性与系统性的安全知识培训。这导致其安全意识薄弱，在实际的施工操作中对相关安全防护设备不以为意，甚至出现安全隐患较大的违规操作。
2.建筑施工现场管理的针对性措施
2.1加强施工材料与设备的管理
施工材料种类繁多，且其数量庞大，从采购到存放，再到领取与使用，在上述各个环节中，都需要材料员对其种类与数量等内容进行细致的核实。现场管理须落实到位，将施工材料的每一次采购与取用都做好详实的记录，保证其采购与取用均按需分配，对其的存放须满足防水、防潮、防锈等基本需求，进而避免施工材料的浪费。关于施工设备部分，现场管理需要制定恰当合理的检修计划，定期对建筑施工的机械设备进行透彻的检查，如遇到有运行故障的设备，则即时进行有效的维修与保养；如遇到运行故障极大，已严重影响到正常运作的设备，则立刻将其淘汰，并购买新的相关设备进行替换。以此来从根本上加强对施工材料与设备的管理，避免安全隐患的产生。
2.2提高现场施工人员的整体素质与技术水平
定期对建筑施工现场的施工人员进行考核，判断其操作能力与技术水平的差异。针对其中未通过考核的施工人员，对其进行定期的能力水平与安全意识的相关培训，使其对现场管理的重视度有所提高。在此基础上，通过建立一系列的奖惩机制，来促进现场施工人员每一次进行实际操作时，均严格按照生产标准与安全需求来进行规范化的操作。唯有此法，方能够提高所有现场施工人员的安全意识与整体素质，避免施工受到相关影响。现场管理还应构建完备的管理机制，将以人为本的现场管理理念真正践行到实际当中，维护施工人员的利益，满足其合理需求，进而提高整个施工团队的工作积极性与能动性。管理机制中还应对相关的管理人员进行一定的约束，使管理者各司其职，分工明确，在施工团队中起到积极的引导作用，最终打造一支技术水平高超、综合素质卓越的施工团队。
2.3优化施工现场管理理念
为保证整个施工过程的安全性，现场管理应建立标准化的施工现场，以提高现场管理的水平。标准化的施工现场应设置统一且单独的进出口，避免由于来往施工人员杂乱或无关人员进入而导致的任何安全事故；对于施工现场的用电管理也应进行严格的要求，遵循相关施工现场的用电规范，设置相关的警示牌与埋线管道；为了防止建筑施工现场出现意外坠落等事故，须在所有的坑陷处、边缘处均设置牢固的防护网与安全告示牌，保障施工作业安全有序进行。现场管理理念须面面俱到，从施工人员到施工现场，均需具有较强的规范性，以此来提高建筑施工的工作效率与质量。
3.结束语
现场管理对建筑施工造成的影响巨大，且其涵盖的范围较广，因此对建筑施工现场管理的相关影响因素进行分析具有重要的现实意义。建筑施工与民生发展息息相关，其质量的把控更是占据着不言而喻的重要地位。有鉴于此，此次研究对施工现场管理的各大影响要素进行了细致的挖掘与分析，且提出了相应的改进措施，希望为确保建筑施工管理的有效进行、提高建筑质量等方面提供一定的借鉴意义。
参考文献：
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