呼伦贝尔市天成国际建设（集团）有限公司 021000
摘要：随着我国社会的进步和发展，经济建设项目的数量和规模越来越大，施工过程中的各种施工技术得到了广泛的应用，进而对施工技术的管理也提出了一些要求，以确保建筑工程施工的质量和效果，施工技术管理水平的提高是保证施工技术管理工作顺利进行的前提。本文主要研究了在建筑工程施工中加强施工技术管理的意义，本文将对提高施工技术管理水平的措施进行探讨。
关键词：建筑工程、施工技术、管理水平
引言
近年来，我国建筑业的获得了快速发展，使得建筑行业的竞争越来越激烈。对于施工企业来说，要想在激烈的市场竞争中获得优势，就必须注意对施工质量的保护，这就需要注意合理运用各种施工技术。先进的施工技术对保证施工项目的施工质量和效率起着重要的作用，不仅可以控制施工项目的施工成本，而且有助于帮助企业实现更大的效益。
一、提高建筑工程施工技术管理水平重要性
1.1提高建筑工程质量
施工技术是影响建筑工程整体质量的很重要的因素，加强施工技术是一个重要的管理措施，以确保建筑工程的施工质量，确保施工人员根据设计方案的要求落实施工技术，对建设工程的施工质量和效果提供了重要的保证。例如，在混凝土浇筑环节，对施工技术有严格的要求，不仅要保证混凝土不停地浇筑，也要保证浇筑工程充足。因此，施工人员应严格按照要求实施施工工艺，为混凝土浇筑质量提供重要保证。可见，为了保证建筑工程的施工质量，有必要加强施工技术管理。
1.2提高建筑工程施工效率
加强施工工艺管理，要求施工人员按要求操作，可以有效保证施工项目的施工质量，避免后期返工、改造的问题。也就是说，加强施工技术管理在很大程度上为建设项目的施工进度提供了重要保障，不仅可以最大限度地节约施工成本，而且实现了经济效益的提高。同时，通过加强施工技术管理可以很大程度的约束施工人员的行为，确保施工人员严格按照操作管理人员的需求进行操作，同时还调动了施工人员工作的积极性和主动性。
1.3节约成本
在相关部门的监督下，施工人员对自己的工作能够更加的认真负责，并按照相关要求科学的使用施工材料，从根本上减少了对材料的浪费。同时可以促进建设单位制定完善的施工方案，在保证建设项目施工质量的基础上降低施工成本，提高项目的经济效益。
二、在施工中应遵循的原则
2.1质量优先原则
建设企业在开发新的建设项目时，要对建设项目有一个清晰的认识，把工程质量放在第一位，最后考虑建设项目的工作过程。施工企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须把工程质量放在首位，不断提高工程技术管理水平。施工企业应致力于利益最大化，把经济效益放在首位，在关注工程质量和施工过程的同时，不应忽视企业的利润。因此，施工企业应减少工程费用，实现利益最大化。工程质量和经济效益影响着施工项目的进度，施工企业应认真制定施工计划，充分利用新的施工技术和材料，跟上企业计划的施工进度。
2.2坚持科学标准的原则
有效地提高建筑工程施工技术的管理水平是施工企业一项复杂而又涉及面广的工作，使企业的管理工作难以顺利开展。因此，施工企业应大力引进新的管理理念和管理模式，定期培训企业管理人员，提高施工企业的施工技术管理水平，让企业管理人员工作更高效，使施工更有成效。
施工企业应不断完善企业内部管理制度，建立和完善工程施工技术管理机制，不断创新工程质量监督方式，监督各环节人员严格执行管理制度。企业在施工过程中应遵循科学、合理、规范的原则，提高施工企业的工程技术管理水平
三、提高施工技术管理水平的内容
首先，施工企业应制定一套完整的工程技术管理机制，以确保企业能够有效地进行施工。
此外，工程施工技术管理机制的组成应包括专业技术管理人员、高素质工程师和工程施工工人等。
其次，企业要做好工程规范的提前管理。在项目结束时，应该进行当天的总结。建设项目管理人员应了解和掌握工程技术管理规范和施工流程，正确指导项目施工。施工人员也应完全熟悉施工工艺、施工方法和一些建筑点，以确保建设工程的质量安全，和正确的流程，可以帮助管理人员及时检查施工设备，尽量在施工过程中减少不必要的费用。
最后，施工企业的管理人员要实时记录工程施工的要点、施工材料的特点、工程零部件的使用以及施工过程中使用的各种器具，并进行总结。另外，管理部门要做好检测工作，重视工程图纸的审核，正确分析工程事故并有效解决，提高工程质量，确保施工过程中记录的数据的有效性
四、提高施工技术管理水平的措施
4.1明确管理职责
首先，施工企业必须分工明确，各部门各司其职，管理部门要严格规范工作。施工人员应充分熟悉正确的施工方法和施工项目质量标准。其次，施工企业管理部门要选择合适的管理模式，不仅要提高施工人员的技术水平，还要加强企业管理。建筑工程的施工技术管理水平不仅关系到企业内部的管理，也与施工人员密切相关。施工企业应调动技术人员的积极性，采取奖惩制度，不断鼓励施工人员创新施工技术，提高施工水平。
4.2做好施工图纸的检查
在施工准备环节，施工单位要做好施工技术管理。因此，在本工程施工前，施工人员应认真审核施工图纸，并根据施工工艺要求对施工图纸进行调整。同时要仔细核对图纸说明和数据。只有准备工作到位，建设项目的建设才能顺利进行。
4.3做好技术交底工作
在工程施工技术管理中，技术交底是一项重要工作，对施工质量和进度有着重要影响。因此，无论是整体工程还是分项工程，都要做好技术交底工作，尤其对于隐蔽工程和特殊工程，技术交底的重要性尤为明显。另外，要对易发生事故的工程部位进行专项管理。通过一层一层地进行技术交底工作，能够更加方便施工人员与技术人员明确工程质量需求和设计意图，以提高工程施工技术管理水平，确保项目的顺利完成，为项目的施工质量提供重要保障。
4.4加强对施工质量的控制
在建筑工程的建设中，我们应该注意加强施工质量的管理，并实现对施工质量的控制，加强对建筑材料，施工技术和工程维护等方面的管理。加强质量控制对提高施工技术管理水平和工程建设有着重要的作用。另外，高质量的技术研究团队是保证项目施工质量的关键，能够及时解决新技术在使用中出现的问题。同时，要加强建筑材料的管理。施工材料进场前要做好材料检验工作，确保施工材料符合工程施工要求，实现工程技术质量的全面管理。
4.5规范技术管理工作
管理的复杂工作决定了企业管理者和施工人员必须具备优秀的技术。施工企业应结合国家颁布的有关政策和行业标准，修改和完善施工技术水平管理制度。在实际的项目建设中，管理人员应根据项目的实际情况及时修订管理制度，以确保企业管理的科学合理。根据企业的经济主导目标，选择科学的管理方法，加强技术人才的培养，加强施工企业的建设。只有这样，才能提高施工技术的管理水平。
五、总结
总之，建筑工程施工的过程中，加强施工技术管理可以提高工程施工的质量和效率，与此同时，它可以实现资源的资源，降低建设成本最低，以提高施工企业的经济效益。因此，作为建筑工程施工管理人员，施工技术管理应贯穿于工程施工的各个阶段，以促进我国建筑行业健康可持续的发展。
参考文献
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