1.中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司陇东天然气项目部 甘肃庆阳 745100；2.中国石油长庆油田第二采油厂南梁作业区 宁夏银川 750004
摘要：油田在发展的过程当中设备管理是非常重要的，油田在运行的过程当中主要所依靠的就是设备的运转，如果能够保证设备的正常运行的话，就能够保证油田企业能够正常运行。而如果想要让油田当中的机械设备能够正常运行，这就需要不断地对油田中的设备的管理模式进行创新，这样才能够更好的让油田工作进行下去，从而为我国的经济建设带来更加坚实的基础。
关键词：油田；设备管理；创新
正文
随着社会的发展和不断进步，科技也随之发展起来，那么这就给原本油田当中传统的设备管理模式带来了一定的冲击，如果在对设备进行管理的过程当中仍然采用传统的设备管理方式已经远远不能满足当今时代发展的需求，这就需要相关的人员在对油田设备进行管理的过程当中进行创新，不断地加大管理力度，只有这样才能够满足当今时代背景之下油田设备的管理。
一、油田设备管理模式的创新是发展的需要
石油是各个国家必不可少的东西，在我国建国初期由于人们当时的生活需求还没有当下这么大，因此这就让石油产品在生产的过程当中能够满足人们的需求即可，这就导致了设备管理模式落后的出现。随着人们日常生活水平的不断提高，人们对石油产品的需求量越来越大，这就到之了传统的设备管理模式已经远远不能够满足当今高速发展的现代化需求。在油田设备管理方面，传统的出现事故之后再进行维修的特点已经不适应当今时代发展的需求，主要原因就是因为如果在设备出现事故之后再采取维修措施的话往往会因此耽误石油产品的生产，使企业在生产的过程当中生产效率降低，从而就会给石油企业带来各种各样的损失。同时如果设备不能够正常运行的话这往往也会导致产品在生产的过程当中不能够满足实际生产的需求。那么这就需要相关的石油企业能够在原有的管理经验之上对管理模式进行不断的创新，形成全员参与设备保养和管理的情形，让设备管理变得更加科学合理，将预防作为设备管理的主要根本，在这个基础之上对设备进行更加有效的管理。通过这样的方式来满足当今时代发展的需求，因此可以看出油田设备管理模式的创新对于整个油田的发展和产品的生产来说是非常重要的一件事情。
二、油田设备管理模式创新的实践
2.1不定期的更新设备管理人员的配置
企业如果想要得到更好的发展和管理人员自身的素质有着密切的关系，如果想要做好设备管理工作，前提就是需要对管理人员的素质进行提升，这样才能够让这些管理者才能够进行更好的工作。企业在不断发展的过程当中，需要对设备进行不断的更新和调整。而经过长期的实践表明在设备更换的过程当中往往会产生设备管理方面出现各种各样的差异，因此在进行设备更换的过程当中同时也要对人员进行更换，猪油这样才能够让管理人员对设备进行更好的管理。油田企业在选定相关的管理人员的过程当中一定要对其综合素质进行全方面的考虑，使其能够在设备管理的过程当中发挥出其本身的作用，只有这样才能够对油田设备进行更好的管理。除此之外，油田企业在发展的过程当中也发现，即使没有对设备进行更新的话，设备管理的模式和体系也是朝着前方不断地发展，这就需要不断的更新有先进管理经验的管理人员来对设备进行管理才能够实现更好的管理。最后就是在管理人员进行管理的过程当中也需要其能够不断地进行学习，让自己的管理方式变得更加科学更加合理。油田企业在发展的过程当中也同样需要注意到这一点，根据相关人员的学习情况来为其分配到相应的岗位当中。因此可以看出在油田设备管理的过程当中不定期的进行人员配置的更换对于设备管理模式的创新来说也是非常重要的一件事情。
2.2完善油田设备信息化管理
油田企业的管理模式在创新的过程当中需要采用现代化设备来进行更好的管理，随着科技的不断发展，计算机逐渐的进入到人们视野当中，因此在对油田设备进行管理的过程当中就可以利用信息化管理技术来对有天设备实现更好的管理。随着社会的发展，信息化管理模式已经能够完全的适应当今的有天设备管理，在应用的过程当中，信息化管理系统已经能够自主的进行信息的收集，记录和传递，这对于整个油田设备管理模式来说是一种质的飞跃，从传统的人工管理，到现在的全自动化管理，让原本由于人工管理会出现各种各样的问题都被有效的避免，并且还能够让收集到的设备信息更加科学，更加准确，因此可以看出在油田设备的管理模式当中不断地完善信息化管理的方式对于整个油田来说也是非常重要的一件事情，能够有效地促进油田企业的发展，同时最重要的是能够让油田企业在发展的过程当中对设备的数据进行一个更加精准地掌握，方便于更好的进行决策和制定相关的管理方案。
2.3油田的可视化管理
最早出现可视化管理是在上个世纪的日本流水线生产当中发展起来的，近些年来可视化管理开始更多的应用到油田的设备管理工作当中，在应用的过程当中取得了较为明显的效果。在油田设备管理的过程当中信息化管理得到了不断地完善，并且在一些油田企业当中油田设备的信息化管理更表现出较高的水平，但是在进行管理的过程当中往往也会出现由于员工操作不当所导致的安全事故的发生，因此如何能够有效的将这一问题进行改善就成了当今所面临的主要问题之一。经过相关的调查表明，出现这种情况的原因主要就是因为设备管理人员在进行设备管理和操作的过程当中往往缺乏对设备管理的正确认知，从而就导致了各种安全事故的发生。针对这种情况，这就需要油田企业在设备管理的过程当中应当将日本的可视化管理融入到我国的油田设备的管理过程当中，将设备管理通过图文并茂的方式来开展，这能够让油田企业在设备管理的过程当中变得更加直观，变得更加形象。这样不单单能够让相关的设备管理人员通过这些直观的信息，对整体的设备情况进行一个初步的了解，还能够降低在操作过程当中所出现的失误概率。例如设备的检测，操作，维修等等一些方面，在进行设备管理的过程当中采用可视化管理能够让相关的管理操作人员的工作变得更加标准，同时还能够受到多方面的监督，这样就能够大大的降低安全事故发生的概率。因此可以看出在油田企业的设备管理的过程当中采用可视化对有天设备进行更好的管理是非常重要的一件事情，对于推动企业的发展来说具有非常重要的意义。
三、设备管理模式创新的成果
（1）让设备管理变得更加方便，潜在效益不可估量的价值。使用公司的计算机信息管理技术，一方面减轻了管理人员以前的记录，搜索，处理设备信息的负担，有关设备的信息能够瞬间查找到，数字信息处理准确而迅速，减少了工作量，节省了时间和效率。另一方面，设备的信息资源得到广泛共享，使设备管理中的各种关系合理化，为健全的管理、良好的设备、合理分配和使用有限的资源以及科学决策提供了基础。因此可以看出由于设备管理模式的不断创新为我国油田的发展带来更好的发展前景。
（2）维护成本以及管理成本大大降低。公司把可视化管理纳入设备管理体系中，使得由于设备操作不当造成的事故在逐年降低。到目前为止，基本在设备管理方面没有发生类似的事故。
结束语
总而言之，推进设备管理模式的创新工作是能够直接给油田企业带来更多的经济效益；在设备管理工作、管理知识创新和管理模式中，为了保证设备和人员的安全，生产顺利进行，这就需要在决策和执行的过程当中本着执着的心态去完成。
参考文献：
[1]宋吉奎，马生昆，李俊宸，赵宇.油田设备管理模式的创新和实践[J].云南化工，2018，45（04）：240.
[2]江蕾，雷颖博，丑建勋.油田设备管理模式的创新和实践[J].中国石油和化工标准与质量，2014，34（04）：223.
[3]裴越.基于SAAS模式的油田设备库存管理系统设计与实现[J].福建电脑，2017，33（10）：101-102.