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摘要：随着科学技术的快速发展，我国通讯工程发展非常迅速。当前随着5G通信时代的到来，通信工程的发展步伐不断加快，各种通信工程项目层出不穷，推动了我国的通信事业建设高潮。当然在这一良好的发展局势下，通信工程项目管理和监理则面临严峻的考验，如何解决这些问题则是促进通信工程项目稳步全面发展的前提。
关键词：通信工程；项目管理加监理模式
引言
时代的进步，科技的发展使我国通讯行业有了更大的发展空间和发展机遇。通信工程项目管理最大的意义就是为客户提供优质的服务和做好后期对设备的维护。项目管理相对于监理工作就显得十分复杂，需要协调好各方，高质量的完成各项工作。但是，监理工作对于整个工程质量的保障也尤为重要。如何将监管模式高效率地应用于整个工程项目中来，创新出一种通信工程项目管理加监理模式的新模式，对于所有工程建设者来说，有重大意义。
1通信工程项目管理加监理概述
工程项目建设中的监理，即项目的法人为促使工程建设得以保质保量的完成，而委托监理单位对工程建设的过程与结果进行监督管理。监理单位在进行监理时，需要严格按照工程项目建设文件以及法律的相关要求。在通信工程的建设中，业主雇佣监理工程师，对工程建设的进度与质量等各方面进行监理。对于工程建设的质量的管理，则主要是业主委托工程项目管理的相关公司，相关公司按照相应的要求与标准，对项目进行管理服务。应用工程监理制、工程建设招标制、项目业主负责制是通信工程建设中采用的主要制度，而正是由于这些制度的存在，工程项目的建造与管理才得以有序与有效的进行。
2通信工程项目管理加监理模式的基本内容
通信监理工程师是从事通信建设工程项目监理、项目管理与项目咨询、工程经济与技术咨询、工程招标与采购咨询服务的人。通信监理工程师是高级技术应用性人才，可以为通信企业提供高智能、高技术含量的工程项目监理咨询服务。通信工程项目在建设过程中实行工程监理制，是当前社会建筑工程行业规范化管理的一项重要制度。通信工程监理工程师是由业主从监理单位聘请的，对工程项目的建设活动进行咨询，并且负责监督管理业主与第二方为实施项目所签订的各项合同的履行过程。通信监理工程师受业主的委托，对通信工程项目的质量进行监督、管理，对工程进度进行控制，对工程施工的资金与费用进行控制，尽可能的为工程项目节省成本。除此之外，通信监理工程师还承担着工程项目安全的控制责任，对工程项目的整体工作进行统一监督与管理。根据我国目前通信工程业的发展水平，我国目前的通信工程监理模式主要采用的是总监理负责制与项目负责制。总监理负责制是由一名项目总监理工程师、数名监理工程师和监理人员组成的，在这种项目监理机构中，由总监理工程师统一指挥、带领其他监理人员，根据特定的程序来监理工程。项目负责制是指在通信工程实施的过程中监理工作交给项目组来负责，等工程结束后，项目组就立即解散。两种通信工程监理模式相比，总监理负责制优于项目负责制，在通信工程项目中主要采用的就是总监理负责制。
3通信工程项目管理加监理模式存在的问题分析
3.1工程项目管理与建设监理的问题分析
当前在通信工程开展时，其会涉及诸多复杂的技术和审批过程，这些均需要在对通信工程相关知识的充分掌握基础上开展工作用。这一点和一般化的工程建设有所不同，需要丰富的专业技能和知识水平。但是很多通信工程建设项目主导企业一般依托实践经验开展工作，因而存在一定的不规范性，进而导致了项目管理步调不协调，管理工作开展无法和实际情况相吻合，导致很多建设问题出现，对工程建设带来很大的隐患。
3.2建设单位管理工程项目的问题
对工程质量的控制是按过程分阶段进行的，建设单位应对建设过程中的每一阶段进行质量控制，但是建设单位对于通信工程项目主要的任务是管理，不负责项目的设计与施工，因此很难控制项目质量，如果对于工程质量控制不到位那么工程的质量就无法得到保证，因此应制定计划使工程质量得到保证。第一，计划阶段的质量控制。在对项目质量进行控制前，应对项目进行具体分析研究，根据项目的情况、业主的要求等选择合理的方案，以此保证工程建设的合理性和施工质量；第二，工程前期设计阶段的质量控制。在工程建设开始前，要选择优质的勘察设计单位，做好勘察设计工作，确定设计方案，使后期工程能按设计方案进行，避免后期大幅度变动；第三，工程施工中的质量控制。在施工中，应严格选择施工单位和监理单位，要求其严格按照标准施工、监管，后期严格按照要求及验收标准验收，做好验收工作。
4通信工程项目管理加监理模式改善措施
4.1施工前期阶段的监理规划
对于通信工程项目的管理，要根据工程的实际情况，明确其监理目标，选择合适的施工技术，保证施工技术的可行性和工程质量。对于工程的监理规划，要做到符合要求：第一，制定监理计划，在接受业主委托后，要制定相应的监理计划，并经审核通过后交由业主；第二，监理人员符合要求。总监理负责制要求由总监理带头，选择有一定经验、水平高的监理人员组成项目监理机构；第三，监理规划的依据。制定监理规划要依据相关法规、文件、技术资料等来进行编制，保证规划的合理性和可行性。
4.2工程项目管理与建设监理问题解决措施
对于建设工程中管理加监理之间的步调不一致的问题，解决的关键在于做好制度建设。对此首先需要在相关建设单位的委托下，相关监理单位作为参与方，根据相应的项目合同要求，在法律规范的基本框架下，科学合理制定相关管理制度，确定管理要点，做好各种检查审核工作手段的灵活融合，并做好要点控制，根据任务要求开展各项工作，从而以确保工程管理加监理工作的高效运转。
4.3控制工程进度应用管理加监理模式
在工程建设中，工程进度的快慢影响着工程项目的盈利水平。因此通过控制工程进度来应用管理加监理模式，不仅可以检验新模式的效率，而且还能评判其对于工程建设盈利水平的贡献。根据合作对象的不同，有两种控制工程进度的方法，一种可以通过与业主进行合作，通过协助业主对通信工程建设项目进度进行控制。第二种是通过与承包商进行合作，让其制定出合理详细的作业层计划，结合工程计划对其进行监督，以达到控制工程进度。
4.4组织协调管理
在对通信工程项目管理中，主要从系统内部协调管理与系统外部协调管理这两个方面对组织进行协调。系统内部协调管理，即对项目业主、承包商、监理三者之间进行协调管理。系统外部协调管理则是政府部门、媒体、金融组织、社会团体之间的协调。在对项目开展协调管理的工作时，必须要按照相关规定，协调各个组织与部门之间的关系，从而保障工程施工的质量、进度、安全等符合相应的标准。
4.5建设单位管理工程项目问题解决措施
建设单位和监理单位的分工安排，导致项目建设中的全过程管控分块化，由此导致具备问题得到良好解决，而整体情况却难以被改观和控制，这种情况在当前通信工程建设领域非常普遍。对此需要开展如下措施以实现对问题的有效解决：加强决策阶段的质量管控。确定项目开展的可行性方案，明确各个阶段的任务开展要求；加强工程勘察设计阶段的质量管控。要求严格遴选勘察设计单位，做好现场勘察工作并在设计中充分考虑实际施工条件；做好施工阶段的质量管控。要求对施工单位进行严格遴选，严格管控施工工艺。
4.6制定监理任务和方法应用管理加监理模式
制定科学合理的监理任务和监理方法是保障在通信工程建设中高效应用管理加监理模式的基础。在工程项目动工之前，相关的管理和监理人员要充分做好准备工作，管理人员要熟悉整个工程建设计划，监理人员要认真学习工程监理细则，负责好项目指挥部向监理人员分配的工作任务。在承包商进行施工之前，要对承包商自身资质、施工人员的业务素质、承包商的各种建设工具进行严格审查，确保工程建设安全性。
4.7管理措施
要制定工程项目管理措施，在制定工程进度计划时，应提前计划重点，做好监督和验收工作，并制定一定的安全措施和管理措施。在工程项目建设中，安全为第一位，不能为了追求工程进度而忽略工程安全。
结语
通信工程管理加监理是当前促进通信工程施工建设平稳开展的关键举措，对此实现通信工程管理加监理模式优化，有助于优化工程建设局面。鉴于此，本文以该优化问题为切入点，探讨了当前通信工程管理加监理模式存在的问题，并给出相应的改进措施，由此优化通信工程管理加监理模式，推动我国通信工程事业发展。
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