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摘要：市政工程建设项目，是城市基础建设设施的重要组成部分，对于便利人们的日常生活，促进城市现代化建设工作的顺利进行，具有积极的作用和意义。保证市政工程的施工质量，是工程建设施工的基本要求。现阶段市政工程建设规模在不断扩大当中，城市的建设施工环境也变得越加复杂，如何有效保证工程施工质量，加强市政工程施工管理工作，采用良好的对策控制施工质量，是现阶段市政工程施工建设的重要工作方向。不容忽视的是，市政工程施工过程中存在着一定的问题，需要对其进行有效控制，采用积极良好的应对策略。
关键词：市政工程；现场施工；质量管理
引言：
随着社会的不断进步与发展，城市化进程在不断的加快，为了顺应城市化的发展，市政府的工程应该不断地跟进。近些年，市政府的工程开始火热开展着，这也在很大程度上改变着城市的面貌，也进一步改善着人们的生活水平。但是在目前的市政工程中还存在着一些问题，这种现象的出现严重的影响了市政度的工程质量。为了保证基础设施建设的投资效益和人民生命财产的安全，有必要做好市政工程的质量管理工作。
1当前市政工程建设及质量管理存在的问题
1.1施工现场管理混乱
施工现场管理受多种因素影响，如若处理不当将直接影响工程的施工进度。市政工程建设企业在视察施工现场时，需要对存在的隐患进行仔细分析，并根据工程要求制定准确的管理措施。但是在当前的现场管理当中存在许多混乱管理的现象，比如管理措施不到位、操作人员缺乏责任心、施工人员不遵守操作规程等。施工现场有材料和设备等物品，占地面积较大，如果这些物品在进入施工现场之前没有进行分类处理就随意摆放，很容易出现材料摆放不科学，设备保养不到位的情况。市政工程需要多种材料设备，在不同的施工阶段会用到不同的材料，因此需要对设备进行分类处理，但是在当前的施工管理当中，由于条件限制和管理人员素质不高，容易出现材料随意摆放的情况，缺乏对其分门别类的整理。其次在设备使用方面也缺乏一套规范的流程，设备保养不到位，市政施工当中品设备的工作效率是影响施工进度的关键性因素，如果设备经常出现问题，将会拖延施工进程。
1.2施工技术改革和提升造成的管理问题
在市政工程施工的过程中，由于施工人员施工部分技术不脱节和跟不上时代发展要求，就会造成的施工质量管理问题，也会造成整个施工过程的进度减慢以及部分利益损失。市政工程施工人员的施工技术直接与市政工程的建设质量有着直接的关系，由此可知，市政工程出现质量管理问题一定存在市政工程施工人员施工技术的落伍问题。随着市政工程的工程量加大，很多市政工程施工的全方位的监督越来越困难，施工单位也在不断提高工作效率并且在工作效率明显提高的情况下，却忽视了的施工的质量问题。由此可知，这技术的不合理直接导致在施工过程中，从而导致市政工程施工质量的下降，也是出现质量管理问题的直接原因。
1.3不可控因素
市政工程建设是一项复杂而又庞大的建筑工程，其进程会受多方因素干扰，而在这些因素中，由于各种原因，很难对它们进行控制，从而导致市政工程建设出现很多质量问题。例如，整个市政工程主要是人为控制的，而人是社会关系的总和，由于各方社会关系的影响以及人自身存在的缺陷和自身修养不够，从而在一定程度上会影响施工质量。在市政施工建设中，施工材料的好坏将直接影响一项工程的好坏，但是在现实中施工材料很难达标，从而会影响施工质量。除此之外，从一些施工现场来看，由于施工现场较为复杂，以及人们对于建筑工程安全问题的重视程度还远远不够，导致施工过程中很容易发生安全事故。还有，由于市政工程大都是大型工程，在施工过程中可能既有高空作业，又有地下作业，而地下管道和线路错综复杂，在施工过程中很可能由于人为疏忽对原有线路产生影响。
2提高市政工程施工质量管理的对策
2.1强化质量管理意识，落实质量责任制
增强工程责任感和使命感，通过不断学习和掌握保障工程质量的先进工作经验，完善个人工作能力，提高工程质量水平。利用反面教材，时刻给建设者敲质量警钟，把“百年大计、质量第一”的口号落实在市政工程质量建設的自觉行动上来。
实践证明，提高工程质量必须建立健全层层负责的质量责任制，实施法人代表责任制，对工程指派专人负主要领导职责，然后按照各级分工分别对工程设计的各个环节如勘测、设计、材料、施工、监理等进行责任分解落实制，具体问题具体对待，可根据每个环节的质量漏洞追究相关人员的责任。
2.2质量管理要有明确的目标
为实现市政工程总的质量目标会设有许多的分目标，一步一步实现分目标可被视为是实现总目标的一些具体步骤。所谓已经确定好的目标实际有两方面的含义，一方面是要求被管理的对象要按照预定的目标和方向进行作业；另一方面是控制管理活动不能够超越现有的资源条件。因此在明确了整个工程建设的质量目标之后，项目的管理人员在制定具体的质量管理计划时，就要以具体的行业技术标准为依据，对过程中的各主要因素进行科学合理的分析，制定切实可行的、高效的计划措施。
2.3质量预防和质量控制
“质量第一，预防为主”是项目施工质量管理的基本观点。实行质量预防和控制，防止质量事故，保证创优目标实现，首先要从预见的准备工作抓起。首先，原材料必须保质保量准时进入现场。其次，施工前技术交底必须明确、详尽，防止出现违反规定的施工工艺和操作规程的现象发生。特别对采用新工艺、新材料的工程，除技术交底要十分准确、详尽外，技术主管负责人必须亲临现场指导施工，从技术上保证工程创优。质检部门要有预见性地把容易出现质量事故和质量通病的施工环节变为重点控制、检查部位。把施工后的检查变为施工前和施工中的预防，争取工程一次创优。一旦发生质量问题，对直接责任者除做好思想工作外，还应根据事故损失的大小，给予事故责任者一定的经济制裁，并通报批评。
2.4加强自身建设
市政工程涉及的范围广，影响因素多，专业技术性强，因此必须配备必要数量的专业监督人员及检测仪器，同时要求监督人员加强对不断发展的市政工程的相关专业知识的学习，加强对法律、法规、强制性标准的学习，苦练内功，切实提高自身素质和业务水平，这是我们适应市政工程建设发展，不断提高监督管理水平最基本的要求。
2.5增强相关人员的质量管理意识
一方面，对于政府相关主管施工和监管部门来讲，应该在招标之前进行认真考量，直接淘汰那些不合法记录的施工单位，要慎重考虑那些没有完备施工体系的施工单位。另一方面，对于施工单位来讲，最重要的就是保障工程施工质量、安全和进度，应当定期为施工技术人员和管理人员提供施工安全、质量等方面的相关培训，通过培训让他们对施工质量管理方式有比较清楚的认识，从而使他们能够更好地胜任施工管理工作，也能更好地为社会服务。
2.6对施工的材料加强管理
施工的原材料质量的好坏作为整个的市政工程基础。当施工的原材料的质量没达到标准的时候，肯定会对施工的工程质量产生影响，所以，对施工的材料进行质量管理的加强有着相当重要的作用。在选择施工材料的时候，应当货比三家，全方面了解供应商的进货渠道与生产能力，购买时选择正规渠道。对与大宗的材料，施工企业还可以设立大宗的材料供应协作的名录库，并定期地考评队伍库里协作的队伍，新项目中标后，在协作的队伍库中选择价格低、质量好、信誉高的供应商来进行比选招标，确定最后的供货商，这样不在降低成本的同时还保障了施工质量。项目的相关人员在原材料运进场地之前，要再次对材料进行全面检查，对于不合格原材料全部不准进入施工场地。原材料进入施工的场地之后，要采用相应的措施进行保护，并根据材料自身用途与特性分类进行管理，防止材料变质或受潮进而节省施工的成本同时保障施工的质量。
3结束语
总之，要想保证市政工程施工的质量，就要熟悉影响施工的重要因素，这样在施工中才能有针对性的地采取相关措施，避免出现不必要的问题，另外，施工人员要不断提高自己的专业技能，把握好每一个施工细节，严格按照规定要求进行施工，管理人员要对施工过程进行有效监督，确保施工人员按要求操作，只有大家都严格做好自己的工作，才会从根本上提高市政工程施工的整体质量。
参考文献：
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