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摘要：随着我国经济的快速发展，城市规模迅速扩大，城市饮水工程的重要性愈发凸显。供水系统的施工工程对质量要求较高，必须通过良好科学的施工管理来保障工程质量。笔者结合自身工作经验和前人的研究成果，以广州LG新项目供水双水源保障工程为例，探究施工管理方法的思路构建和管理工作中的具体问题，并给出自己的一定建议。
关键词：水源供水；水源保障工程；施工管理；思路构建
施工管理是近年来我国工程行业的热点话题之一，施工管理不善不仅会造成工程质量下降，还有可能在施工过程中造成安全问题，给人民生命和财带来产损失。我国施工管理水平相对而言发展较慢，已经严重制约了我国工程行业的发展。因此，提高施工管理水平已经成为我国工程行业必须高度重视的课题，分析我国施工行业特点，探索预防事故的对策和措施方法的研究刻不容缓。
一、工程概况
广州LG新项目供水双水源保障工程（下文简称LG供水工程）位于广州开发区，工程的主要目标是保障LG地区的供水能力。该地区用水量较高，现有供水系统不能满足正常用水需求，断水、减流现象时长发生。本工程预计以主水源为起点，增设加压站，新建管道路线，预期在90天内完成工程。
二、工程特点
该工程工程量较大，工作面相对分散，施工中所需各项资源大，质量进度要求高，施工工期紧施工场地较狭小，但交通相对便利。由于工程结构较为复杂，功能繁多，部分构件为不规则构件，提高了主体结构放线定位的难度。且该工程包括的专业较多，对承包单位的综合协调能力要求高，施工中需要协调好各方，合理安排好工序，土建施工应优先安排设备及设备管道的施工，以便于设备提前插入安装。
该工程占地面积较大，工程轴线、标高复杂，是工程施工中施测的难点。工程预计将经历冬雨期，施工要合理安排季节施工，按冬雨期施工的环境要求采取必要的技术措施，确保工程质量。认真安排施工进度与季节条件的配置关系，降低不良季节条件对工程进度和工程质量的影响，降低季节性施工的成本投入。
三、施工管理思路构建
该工程属于市政给水工程，复杂性较高，本文将从该工程的施工行业操作运营特点方面切入，逐步分析该如何有针对性的构建施工管理思路，保障施工安全。
（一）明确管理核心
项目施工管理最重要的就是管理体系的构建，LG供水工程采用项目经理负责制，将项目管理部门分为工程部、材料设备部、财务部、行政管理部和环保部五个主要部门，按照权责对不同专业施工队指挥工作。
（二）设置进度计划
LG供水工程的施工量较大，且工程区域范围广，各工程区间无明显先后施工顺序，因此本工程可按照不同地区进行同步施工。可依照工程区域将工程分为主干区、分支区，分别分配不同的工作量和工程施工方案，并设立科学的进度计划，保证工期。
（三）总体管理思路构建
施工管理的根本还是管理，即通过适当的手段控制人和物的流动和运营，在限制条件内以最高的效益实现目标。施工管理的主体是施工单位，具体管理又可以细分为计划、组织、控制、活动等方面。LG供水工程的工程量大，工期紧张，且工程质量要求高，因此在考虑施工管理思路时必须优先考虑工程的实现问题。从这一角度而言，本工程总体管理思路应具有如下特点：第一、高度集中的施工任务量。第二、保证工期。第三、加强计划管理。第四、严格控制质量。
（四）施工单位考量
人员是施工管理中的主动因子，也是施工管理的重点，项目施工管理的重点在于组织和协调送人员，通过收集信息、分配资源等方式来指挥他人工作，从而达到工程目标。LG供水工程应当选择有同类工程施工经验的，经验丰富、组织能力强的项目部和施工队伍。
（五）工期进度控制
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术施工入手是最直接有效的途径之一。必须充分重视整个建设过程，采取积极有效的，有针对性的技术，组织措施，确保工程能顺利、有序地进行，最终达到完成工程建设的目标。
（六）施工安全管理
项目施工中，安全问题不容忽视。施工管理也要考虑到安全因素，尽可能防止安全事故发生。这就要求施工管理的构建必须遵循安全施工的要求的原理，在管理层面就要优先考虑安全问题，尽可能减低安全隐患。
四、施工管理的原则
结合LG供水工程的施工管理实际情况，笔者发现，供水系统运作的一个重要的组成部分是施工管理，这其中又包括对施工工程全部因素的整体控制。项目施工管理必须遵循一定的基本原则，具体如下。
（一）同时重视施工质量与安全
施工质量和施工安全是一个整体性的施工管理问题。施工安全是保障施工质量的前提，而高质量的施工往往也是安全的施工的。设想一下，如果施工工地的安全事故频繁，首先要受到影响就是施工质量，整个工程的工期也会因此收到影响。因此，施工管理中必须重视消除安全隐患，避免施工中的危险情况，只有在项目施工管理同时重视施工质量和安全的前提下，项目施工才能更好更快的开展。
（二）提高施工管理的计划性
施工管理是一项高度计划性的管理活动，必须明确项目施工的总体目标，以此为根据制定相应的合理计划，并且在实际施工中严格按照计划落实生产。如果盲目无视计划施工，不仅会浪费大量的人力物力资源，还存在较高的安全风险。并且，项目施工中很多环节存在递进和先后关系，必须按照顺序进行。所以，项目施工管理的计划性非常重要。
（三）健全各级管理人员权责分工
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项施工管理制度，是保障工程施工的重要组织手段。由于安全问题贯穿于生产的全过程，凡是与生产全过程有关的部门和人员，都对保证生产安全负有与其参与情况和工作要求相应的责任。因此，安全生产责任制是企业岗位责任制的重要组成部分。
结束语
项目施工管理的思路构建对工程施工的质量控制和工程目标的实现起到重要的指导作用，我国项目施工管理的技术水平目前还处在探索发展阶段，并且在长期的工程实践中已经总结出了不少有效方法和原则。应当坚持安全优先，重视质量，以实现目标为根本目的的综合性项目施工管理办法。倡导文明施工、保护环境。笔者受限于经验和认识不足，本文中所讨论观点也许有些以偏概全，如有不足、片面之处还请谅解，并批评指正。
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