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摘要：道路桥梁建设属于城市更新之中的关键内容，质量优劣与其余工作进程间存在密切联系，并且人们生活生产也与此密切相关。再者就是道路桥梁的质量水平能够代表着一个城市的人文水平，上述内容体现出了市政桥梁建设的价值意义。但是实际的道路桥梁施工还是有着很多问题的，做好相关问题总结，且找出质量管理重难点，这对提高工作能力来说具有推进作用。
关键词：市政道路桥梁；施工管理；措施
1市政道路桥梁工程施工管理及控制的必要性
为确保道路桥梁施工作业顺利、高质量推进，需要派遣专职人员落实施工管理与控制工作，要求管理人员全面掌握市政桥梁施工工序，结合工程现场实况，持续改进施工管理方案，不断提高项目质量。比如，在市政道路桥梁建设阶段，施工管理人员充分考虑工程结构特征，推荐施工单位配置高端机械设备辅助施工，一方面能减缩工程建设周期，另一方面也能较明显地提升项目的建设效益。
认真落实施工管理与控制工作，有益于减少或规避较为严重的质量问题，保证施工过程的安全性，延长道路桥梁的使用寿命。道路桥梁施工管理需要引导施工人员认识工程施工安全管理的必要性，严格依照相关规程作业，主动配合完成各项检查、管理工作，这样施工现场安全管理方能顺利推进，进而保证工程施工安全及管理方案落实的有效性。
2市政道路桥梁工程施工管理现状的研究
2.1施工企业管理机制问题
市政道路桥梁施工直接关系到人们的安全问题，这就需要编制施工管理机制。需要注意的是，较多市政道路桥梁施工企业缺少科学、可行的管理机制支持，所以无法切实提高工程施工管理质量、施工质量，严重情况无法保证施工人员安全问题。若是施工企业没有构建相应的管理机制，工作人员则没有施工参照易引发安全事故问题，此时没有及时通过应急预案处理构成的影响不可估量。
2.2施工管理重视度问题
市政道路桥梁施工人员因施工管理意识薄弱，所以不能正确看待做好该项工程施工管理工作的重要性，科学技术的快速发展下，工程施工中会应用较多的新型施工技术、施工材料，然而因部分工作人员缺少工程管理意识、对于相关管理内容了解不足，所以无法确保市政道路桥梁工程施工质量，这在一定程度上会限制建设企业的发展、延误工程施工工期。
2.3施工材料质量问题
施工材料质量的好坏直接关系到工程建设情况，市政道路桥梁施工管理过程较多企业不能正确看待施工材料质量问题，部分企业为严格控制施工成本会选择一些价格较低、质量得不到保障的施工材料，这在很大程度上会为日后工程施工埋下安全隐患。与此同时，市政道路桥梁工程施工期间较多企业不能重视施工材料养护工作，且部分施工材料变质，所以若在市政道路桥梁工程中使用该类材料，则不能保证工程施工的质量及安全问题。
2.4监督力度问题
市政道路桥梁工程建设过程，不能对施工企业提出质量监管相关规定，这时则无法提高市政道路桥梁施工管理工作效率。同时，监管人员缺少施工质量监测意识、管理意识，不能正视施工质量问题、缺少相关的机制支持。此外，部分地方政府监管市政道路桥梁工程施工的力度不够，检测工作不到位同样不能及时明确工程中存在的问题。
3提高市政道路桥梁项目施工质量水平的手段方法
3.1健全工期控制网络系统
为实现对市政道桥工程施工的有效管理与控制，需要工期调控在限定区间内。
项目领导及相关技术、施工人员等均要建设完善的工期控制意识，组织多个部门完成工期设计方案的拟编任务，以最严谨的态度落实该项前期准备工作，这样方能保证工程建设阶段工期管理的有效性。
在项目筹划阶段，项目管理者要整体评估工程场地实况、设计图及行业有关规范等，将部分内容整合至工程整体网络控制体系内，合理规划工期，以从根本上保证前期准备工作的完善。也要考虑施工阶段恶劣气候条件等不可控因素对工期造成的影响，使突发情况对进度计划形成的影响降至最低水平。工期控制网络系统实施阶段还能协助管理人员、施工技术人员更全面地解读工程近期建设状况，有针对性地调整管理与施工技术方案，促进路桥工程施工、管理等诸多活动均能有条不紊地推进，也能较明显地提升项目建设效率与质量。
3.2加强岗前培训教育
现阶段城市的更新建设主体还是依靠农民工与其余的技术职工。而农民工的流动性非常强，且技术能力比较低，若是不开展培训教育，不但无法增强安全施工意识，而且会使其无法掌握详细技术使施工质量非常差。比如说，路基填筑工作，技术工人尽管具备充足水平，然而由于个体在质量安全方面的理解存在差异，也将造成程度不一的质量问题。所以开展岗前培训工作是非常关键的，施工技术能力以及安全意识由此得以大幅增强，农民工的安全质量意识也得以充分增强，技术工人的施工操作也能够满足相关要求。其次应当强化组织质量安全管理人员的教育培训，使得管理人员工作热情得到充分调动，确保他们可以积极参与培训活动，且保证学习内容运用到工作之中，充分发挥监管作用，确保施工安全质量。
3.3构建部门协调制度
为与其他单位实现高效化交流，确保施工组织的内部交流，政府、社会以及开发商要建立起交流平台，之后工程施工部门内部应当构建高效化沟通制度，确保每一工种都能与施工部门建立起科学化对接。借助微信平台、通讯技术以及互联网技术确保交流形式的多样化，确保信息之间实现对称流通。另外借助以上平台还能够高效化输出与项目质量相关的理论知识，保证全员的碎片化学习，提高质量安全管理水平。还能够借助平台互动，利用讨论分析使大家对相应问题加强重视，建立起规模化的学习模式。
3.4加强图纸核查
针对市政道路桥梁施工设计规划图纸过程来说，设计部门严格依照政府设计要求，并遵循设计标准要求，依照建设部门的资料数据完成设计。但是，市政道路桥梁施工非常容易遭受施工现场的环境条件限制，并且重难点项目处理有多种方案，因此项目建设有很强的不可控性以及不确定性。工程项目经理必须加强对图纸审核的重视，前往现场做好环境勘察工作，对于资料数据展开有效的比较研究，安排工作人员加强图纸会审，力争以最快速度掌握图纸出现的问题，之后制定有效的改进处理方案。另外，项目建设还必须严格按照相关要求办理设计变更手续，要积极引入创新技术、创新材料与创新设备，深入加强项目建设质量。
3.5优化工程资料管理工作
一般而言，市政道路桥梁项目将用到非常多资料信息，这些资源和整体项目建设质量存在密切联系。对此，开展工程施工之时，需要建立专业化资料团队，完成对资料数据的收集、整合及研究。其次，资料团队的成员一定要认真填写单据，且做好分类保存，确保资料的精准性与完整性。
结束语
总之，道路桥梁作为现代城市建设阶段的重要基础设施之一，具有复杂性、系统性特征，其建设质量关系着社会经济的发展效率及和谐度。故而，项目建设阶段，企业有关管理部门应将工作重心投放在施工阶段的管理及控制层面上，以宏观调控手段为支撑，提升路桥施工阶段的集成化管理水平，确保项目能按期保质保量竣工，为施工企业创造更大的效益。
参考文献：
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