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摘要：近些年来，我国经济的发展不断提升至新的台阶，这与建筑行业的发展息息相关。建筑领域作为我国的经济支柱，其高速发展的背后，各类大大小小的建筑工程也面临着巨大的市场竞争压力，为提升企业市场竞争能力，一些建筑企业往往会更多侧重于自身经济效益的发展，从而存在着“轻质量、重效益”的理念。这对建筑工程的整体质量与安全性造成巨大的威胁。基于此，笔者首先对目前建筑工程质量管理现状展开了分析，同时也提出了对应的措施，旨在于能够切实有效的保障建筑工程的建设质量。
关键词：建筑工程管理；问题；质量控制；措施；研究；
1建筑工程质量管理现状
1.1建筑工程质量管理体系不够健全
建筑工程的施工过程涉及到多个学科，极具复杂性与技术性，同时也是一项需要多方参与建设的一种大型项目，包括设计、施工、监理、勘察等负责不同项目的部门等，这些部门的各项工作一旦落实不到位，就会牵连到整个建筑工程的建设质量受到极大的威胁。根据目前绝大部分建筑工程在管理中所突出的各类问题，不难看出，许多建筑工程在关于质量管理这一模块尚未形成一种共识，整体的建筑工程监督与制约网络还存在着许多漏洞，这在一定程度上对建筑工程的施工质量造成不利的影响。目前主要的问题主要体现在各项工程质量管理责任不明确，再加上施工中资源分配不合理等方面的现象。此外，整体施工组织设计与技术、设计方案等方面的审查也不够严格，这都是导致整个建筑工程质量管理机制存在漏洞的常见原因，不利于建筑工程质量的保障。
1.2施工质量管理存在不足
目前，绝大部分的建筑工程的质量问题往往都是在施工阶段开始埋下隐患的，在施工质量管理过程中，涉及到各类施工技术、机械设备、环境等方面的重要管理模块，这些模块一旦存在管理上的问题，就会导致某一项工序的质量不符合要求，从而影响到后续工序质量的保证。另一方面，在整体的建筑工程施工管理中，由于施工单位对施工队伍的考核机制落实不到位，无法切实有效保障整体施工队伍的综合素养与专业性，这是严重威胁建筑工程施工质量的重要因素之一。
1.3建筑材料质量不达标
在目前的发展阶段，建筑工程施工原材料质量问题一直以来都是影响建筑工程建设质量的常见通病。这主要是由于建筑工程在处于招投标的阶段中，一些建筑工程承包单位在取的标权之后，往往一味地追求企业的经济利益，而在建筑工程施工原材料采购环节采取各种降低工程材料造价的手段，在采购建筑施工材料的过程中，未严格根据建筑工程的施工技术要求与施工原材料的优选原则，从而为了能够收取更多回扣，引入大量质量不合格的施工材料，这给建筑工程的建设质量与整体安全性埋下巨大的隐患。另一方面，一些建筑企业的内部管理也存在一定的缺陷，未能对建筑施工材料的质量管理予以高度的重视，未树立起正确管理态度，这不利于建筑工程质量的保证。
2完善建筑工程质量管理的措施研究
2.1加强对建筑工程施工现场资料收集的管理
该环节主要包括两个方面，即：（1）充分掌握建筑工程施工环境的特征。
在一般情况下，为保障建筑工程施工过程中各个工序的有序推进与质量，就需要建筑工程管理人员在项目决策阶段，深入到建筑工程施工进行进一步的调查，从而了解建筑工程施工现场环境的特征，并严格进行记录存档工作，建筑工程施工现场资料的收集内容主要涵盖了现场地形及其环境条件、地质条件等方面的情况，同时也要对建筑工程施工现场情况以及相关交通运输条件等方面有一定的了解，这些施工现场的相关信息能够为后续施工方案的编制提供高质量的参考依据。（2）加强对建筑工程施工设计图纸的审核与施工技术交底管理力度。在建筑工程正式投入施工程序之前，建筑工程管理人员需要提前与施工队伍共同对建筑工程的施工设计图纸内容进行审核与了解，重点要对项目的结构工程、电气工程、机电安装工程、给排水工程等方面进行技术交底，同时也要与设计单位保持密切的联系，为保障设计图纸中各类不同工种之间科学性与协调性，避免交叉作业的情况，还需要建筑工程管理人员根据建筑工程的具体情况与施工特征来进一步审核施工设计图纸中不同专业与工序之间所存在的问题，通过统筹规划之后，将总结出来的疑难问题反馈至设计单位与监理单位等，进一步加强各部门之间对于建筑工程施工设计图的交流与探讨，降低施工过程中出现不同专业矛盾的几率，这是保证建筑工程各工序有序开展的重要基础。
2.2加强对建筑工程施工组织设计环节的管理
目前，建筑工程中的施工组织设计方案属于一种施工组织的技术文件。建筑工程管理人员在进行施工组织设计的过程中，要注重根据建筑工程的现场情况、工期设定、设计文件等方面的工况，充分地将以下几个部门的要点考虑进去，内容包括：（1）建筑工程管理人员在落实具体的施工方案后，就要及时制定出一套完善的施工组织计划，从而充分了解建筑工程施工中不同工序的施工流程与具体技术方法，从而为保障建筑工程整体施工质量与安全性奠定最坚实的基础。（2）建筑工程管理人员在制定施工方案的过程中，还要进一步将施工方案中所涉及到技术性和经济性等项目展开比较，从而确保整个施工方案的优选性。
2.3加强对施工材料质量的管理
在采购施工原材料的过程中，首先要保证材料供应商的资质，包括供应单位的信誉、综合实力与市场竞争能力等重点内容考虑进去，在确定施工材料供应商以后，当施工材料按照计划进场时，建筑工程管理人员还要在现场进行质量把关工作，施工原材料在进场前必须出具出厂合格证与材质化验单等报告，严禁质量不合格的施工材料进入大施工现场中。另外，在施工中产生的不合格施工材料，要及时清除或设置专用堆放场地，避免与其他材料发生混淆存放的问题。另外，施工材料在进入施工现场之后，还要进一步对不同类型的材料进行分类管理，针对部分易损的材料要落实好科学的防护工作。
2.4加强对施工工序质量的管理
目前，施工工序是施工过程中的关键部分，建筑工程管理人员进一步加强施工工序质量管理主要是为了保证整体施工质量与安全性。施工工序的质量管理模块主要涉及到模板工程、钢筋工程、、抹灰工程、砌体工程，对施工工序进行科学化管理，是提升施工质量的基础，同时也对保障建筑工程的施工进度以及造价控制质量具有重要的作用。
结束语
综上所述，针对绝大部分建筑工程质量管理过程中所突出的问题，要求施工单位与建筑工程管理人员引起高度的重视，打造建筑精品的先决条件是保证工程质量与整体安全性，通过进一步完善建筑工程施工质量管理机制，并在做好技术交底的基础上加强各施工环节的协调性，从而促进建筑行业的可持续发展。
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