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市政建设工程施工项目管理探讨刘佳胜

发表时间：2020/9/23 来源：《基层建设》2020年第17期作者：刘佳胜周倩

[导读] 摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，市政工程建设轰轰烈烈，施工项目管理内容烦琐而艰巨，贯穿于整个市政建设项目，是城市建设进程的一个重要环节。

        中国水利水电第三工程局有限公司陕西西安 710000
        摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，市政工程建设轰轰烈烈，施工项目管理内容烦琐而艰巨，贯穿于整个市政建设项目，是城市建设进程的一个重要环节。直接影响项目的完成质量。市政工程建设可以加快中国城市化进程，必须重视城市市政建设工程的施工项目管理，从而更好地促进城市的发展。基于此，文章对城市市政建设工程施工项目管理进行探讨，以供参考。
        关键词：市政建设工程；施工项目；管理
        引言
        近年来随着城市建设全面开展，使市政工程成为衡量城市发展水平的一项重要因素。尽管施工水平不断提升，然而仍然时常出现工程质量不过关、进度缓慢、安全事故、工程烂尾等问题，不利于有关企业以及城市建设的快速发展。因此，加强工程施工的管理工作对促进施工企业以及城市建设的良好发展具有明显而又深刻的意义。基于此，笔者对施工管理的工作特点以及实践策略进行研究与分析并取得一定的成果，以期为管理工作者提供一定的参考价值。
        1市政施工管理概述
        为了使市政施工管理效果更加明显，满足其科学管理要求，则需要了解这方面的相关内容。具体包括：（1）在良好的管理理念、管理机制及方式等要素的配合作用下，可使市政施工质量、进度等方面的管理工作开展更具科学性，逐渐提高施工资源的整合利用效率；（2）从人员优化配置、材料合理选用等方面入手，有利于提升市政施工质量管理水平，满足成本经济性方面的要求，实现市政建设事业的可持续发展。
        2市政工程施工管理存在的问题分析
        2.1施工安全管理、进度管理力度不足
        市政工程项目在开展过程中，为了保证各个施工环节的有序开展，同时还要保证各个环节的施工质量，必须要保证施工管理措施在其中的有效落实。但是在与现阶段施工管理情况进行结合分析时，发现由于市政工程项目在建设时会涉及的环节比较多，施工具有一定的复杂性，所以很多管理环节很容易被忽视。比如施工安全以及施工进度管理，在市政工程项目的建设过程中，具有非常重要的影响和作用，但是很多施工单位在项目建设过程中，将更多的重点放在了施工成本的控制方面，其根本目的是为了实现利益的最大化。所以在对施工安全以及施工进度进行管理时，更多的是以一种形式化的方式存在，并没有根据施工标准和要求，对施工的进度进行控制，这样不仅无法保证市政工程项目的建设质量，而且一旦出现安全事故，将会造成人员伤亡以及经济损失。
        2.2施工项目管理体系不完善
        虽然中国的城市化进程发展迅速，但是总体而言，中国的城镇化建设起步较晚，并且施工管理经验不足，在市政工程建设方面不占优势。中国目前还没有建立起完整的市政工程施工项目管理体系，这就要求其逐步完善。然而，随着城市现代化的步伐逐步加快，人们对市政工程有着越来越多的需求，工程的复杂性也越来越高，这就要求建筑业内快速建立符合时代要求的综合管理体系，进一步推动城市现代化的发展。
        2.3管理工作难度大
        施工项目范围大、施工周期长且造价高，加之参与方比较多且周围环境复杂，从而呈现出较为明显的管理难度。施工单位既要考虑施工成本，还需确保施工质量与工期，所要监管的方面比较多，从而给施工管理人员带来了极大的难度。
        3城市市政建设工程施工项目管理措施
        3.1加强对施工安全和施工进度的管理力度
        市政工程项目在规划和建设过程中，除了要重视施工质量之外，还要提高对施工安全以及施工进度的重视程度。

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在施工现场，要对施工安全管理制度进行科学合理的制定和实施，保证各个环节的施工操作能够严格按照规范化的标准和流程进行。这样不仅能够尽可能避免人为操作失误等问题发生，而且还能够为施工人员的人身安全提供有效保证。同时，还要加强对施工进度的管理，根据市政工程项目的整体建设目标，对进度计划进行合理的编制和实施，保证各个环节的施工都能够按照进度计划进行，尽量在规定的工期内完成项目的建设。这样不仅能够避免工程延期造成成本增加的问题，而且还能够实现市政工程项目的良性发展，为城市化的快速稳定推进打下良好基础。
        3.2市政建设工程施工项目的技术与质量管理
        市政工程建设项目的技术管理是市政工程的顺利发展的重要保证。施工技术管理是制订一个合理的施工组织设计方案，进行施工技术资料分类和归档施工技术资料，施工的专业人士之间合理划分劳动力，并学习国外先进的施工技术经验，总结自己的经验和教训，并灵活运用新的施工技术和施工工艺，从而提高市政工程的工程质量，确保施工进度。建设工程质量管理适用于中国的现代建筑市场的发展需求。随着建筑物的数量和建设规模的扩大，在建筑市场的竞争日趋激烈。为了提高施工企业的核心竞争力，促进建筑施工企业的可持续发展，就必须不断提高施工质量，开展施工现场管理，对施工工艺严格控制，提高工程质量管理体系标准，建立了完善的质量保证体系，监督和建筑施工过程的各个环节的管理，对施工安全和市政工程的工程质量进行有效保护。监督和管理建筑及原材料的采购及运输，避免由于建筑材料不合格产生的工程质量问题。对建筑工地进行实时监控，避免施工操作失误进而影响到工程质量。
        3.3加大对施工安全的监督
        无论是对劳工还是对管理者来说，安全工作都是非常重要的。若出现安全事故，不仅会损害劳工自身的利益，而且也会浪费施工材料并增加经费支出，从而会给施工单位造成较大的损失。因此，管理者必须提前为施工中做好安全操作规范与危险行为示例等提示板。关于安全监督的具体内容如下：（1）严格执行安全监督：管理者必须制定严密有效的安全管理制度并及时观察不安全因素，当出现不安全问题之后务必要采取针对性的措施来积极处理，最好要将这些不安全因素及时消除于萌芽状态，从而及时解决施工场所的安全隐患。（2）施工中要积极注意安全意识的培养：管理者必须告知施工人员强化安全意识的重要性，并为其讲解可能会引起安全隐患的方方面面，使其时时刻刻都能避开危险的行为操作。同时，管理者务必要经常到施工现场进行观察并及时部署相关防护措施以尽快消除安全隐患，从而为整个施工进程搭建安全的工作环境。
        3.4加强市政施工管理效果评估
        处理好其管理计划实施中的细节问题，总结好施工管理方面的实践经验，给予其管理水平提升方面更多支持，确保市政施工风险应对有效性，并为其日后管理工作的高效开展打下基础。
        结语
        综上所述，随着我国各大城市建设不断推进，市政建设项目越来越备受关注，而市政施工管理工作不仅具有不稳定因素多、管理难度大等特点，而且此类工程对管理者的要求较高，同时其要求管理者必须合理处理施工资源，因此施工管理人员必须要结合工程要求与实际情况来制定科学合理的施工管理方案，力求施工任务能够安全顺利地完成。在管理过程中除严控质量与安全管理外还需尽量加快进度并减少投入，从而有效的改善施工单位的效益。
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