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关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析吴泽峰

发表时间：2020/9/23 来源：《基层建设》2020年第17期作者：吴泽峰

[导读] 摘要：随着我国经济的快速发展,建筑行业也步入了发展的快车道。

        广东三穗建筑工程有限公司广东湛江 524000
        摘要：随着我国经济的快速发展,建筑行业也步入了发展的快车道。建筑行业的发展极大促进了居民生活质量的改善。但是目前建筑工程管理与施工中仍存在许多不足，很多外界因素对建筑工程的管理质量具有很大影响，并在一定程度上影响了项目的顺利进行。只有对这些影响因素进行研究分析并采取有效的对策进行解决，才能使企业恢复健康良好的发展。因此本文对建筑工程管理的主要因素进行了深入探索,希望能够提高工程施工管理水平，保障建筑工程的质量，促进我国建筑行业的长足稳定进步。
        关键词：建筑工程；工程管理；施工质量
        随着社会的高速发展，建筑工程行业也迎来了发展的高峰期，根据统计的有关资料表明，近30年来我国建筑业总产值增长了150多倍。在管理工作进行时，会出现许多影响因素，例如机械设备、施工方法等因素，给建筑行业的发展带来了不利的影响。而且很多建筑单位没有完备的管理体系，无法在实际管理工作落实过程中发挥有效作用，这些因素也会影响建筑工程的顺利进行。建筑单位需要不断改善各个影响因素的影响情况，促进建筑企业的不断进步和发展。
        1当前影响建筑工程管理的主要因素
        1.1施工管理体系不健全
        在建筑工程施工中，工程管理需要依靠健全完善的管理体系作为支撑,这样才能使各项工作得到顺利的实行。现在的建筑工程涉及的内容较多，如果没有合理完善的管理和质量控制体系，实际施工中会出现很多施工和质量安全隐患，不利于工程管理的顺利进行和施工质量控制。而且现在很多施工单位仍然使用原来的施工管理体系，没有按照工程的实际情况和要求对管理体系进行优化，不能满足目前的建筑施工要求。
        1.2施工现场管理因素
        施工现场管理不够科学也是建筑工程施工技术及其现场施工管理工作存在的问题之一。施工管理人员应该根据预先设定的施工方案来合理规划施工进程，确保建筑工程在规定的时间内完成。然而很多施工现场管理工作并不科学，对整体施工进度没有合理的规划。有些现场管理人员施工单位出现不积极地履行其管理职责,消极怠工的异常管理行为,使得施工现场管理工作混乱，工程进度和质量也因此受到影响。
        1.3施工材料因素
        许多建筑企业为了获取自身利益,只注重施工成本和施工进度的管理，忽视了施工材料的质量管理,甚至有时候为了减少成本和加快进度,将质量低劣的施工材料应用到建筑工程中，不仅会直接影响到施工质量，而且还会引发施工过程中的安全事故。施工材料是施工的基础和有序开展的必要前提条件。施工材料的质量将会对建筑共工程项目的最终质量具有决定作用。如果施工材料出现问题，不仅需要重新对材料进行采购，无形当中就会增加材料的成本，而且还会导致企业遭受到一定的损失影响。甚至还会直接威胁到建筑工程项目的施工质量，对建筑周边的环境也会造成一定的影响。
        1.4机械设备因素
        在建筑工程施工以及日常管理过程中，机械设备都是其中非常重要的管理环节，同时也是保证各个环节施工作业可以有序开展的基础。为了促使工程项目的整体建设速度得到有效提升，避免出现延误工期等情况，要加强对机械设备的管理。但是在对设备进行利用的时候，由于需要考虑到不同类型机械设备的特点、型号、数量等，施工人员很容易就会出现混淆的情况，这样就会导致机械设备管理存在问题，对整个施工造成一定的影响。
        1.5人员素质因素
        施工人员专业素养对工程施工也有较大的影响,目前施工的具体工作人员为农民工，知识水平和专业技能较差。而且管理人员的素质也存在较大的差异，有些管理人员对工程施工质量控制工作没有达到足够的重视程度。而农民工虽然工作勤奋踏实，但是技术水平低，缺乏安全质量意识，其专业技能和质量安全意识需要得到进一步加强。施工单位也不注重对农民工的培养，造成农民工的专业素质得不到提升。
        2加强建筑工程管理的控制措施
        2.1健全完善施工现场管理体制
        在管理体系的构建上应结合建筑工程实际的条件和已有的管理机制来进行优化及创新,使得施工管理体系能够符合现有实际情况，满足施工需求。建筑工程首先应该具有一个合理的管理组织，对施工进行有效管理，下图即为典型的项目组织架构。其次应该细化管理制度，推动施工过程的精细化管理，这样就可以更好地对施工质量进行控制。同时需要保证施工管理制度能够落实到施工的各个环节，保证施工活动的有效开展。最后要明确施工管理流程，使得施工活动能够依照良好的程序来进行，避免出现施工中的疏漏，减少质量及安全隐患。

        2.2加强施工过程的管理和有效监督
        施工单位要加强对施工人员的管理，使施工流程开展顺利，施工井然有序。贯彻精细化管理理念,细化现场管理目标,比如人员管理、文明施工和消防等,将管理工作落实到相应人员的头上,保障各项工作落实到位。加强现场材料的配置工作，增强现场材料供应的合理性，防止施工过程中出现不必要的资源浪费和材料闲置情况。应加强施工人员的管理,使员工养成按照规范和标准施工的习惯。管理人员还要加强施工组织设计检查，保证施工组织管理的有效落实,使建筑施工组织和过程更加的能科学有效地的进行。在工程进行时，施工单位还应该对完成的各项分部工程的质量进行检查，确保建筑工程的整体质量能够得到有效保障。
        2.3加强施工材料的管理
        建筑工程企业应该严格按照规章流程进行施工材料的管理工作，保证原材料的质量符合相应标准要求，为工程的整体质量奠定一个良好的基础。在项目开始进行时，建筑单位需要做好施工材料的采购和管理工作。在采购施工材料时，物资部门需要对其进行严格的入场检验，当质量符合规定时才能将其应用于实际施工中。采购的施工材料还要按照等级和规格进行良好的库存管理，做好防护工作。此外建筑单位还要做好施工材料的消耗记录，保证其良好供应，避免出现施工材料不足或者过多现象的发生。
        2.4加强机械设备的管理维护
        为了保障现场机械设备的正常运行，建筑单位需要定期检查施工现场的各类施工设备，发现有损坏或者使用问题的及时进行维修。同时还要严格监督设备使用人员的施工行为，督促其严格按照施工标准和设备说明进行施工。此外还要根据实际施工情况和条件的变化,对建筑施工组织进行调整和完善,使机械设备的组织和运转能够更加科学有效地进行。
        2.5提高建筑工程管理人员综合素质
        在建筑工程施工作业阶段，建筑单位应该强化对建筑人员水平以及素养的提高，定期的开展培训和教育工作，以便建筑施工人员可以在工作过程中，能够严格依照规范进行。而对于管理人员来说，其也应该采用科学的手段，有效的对施工人员进行调动和分配，保证施工的各个环节都能够合理有序，提升施工的效率。在具体的管理阶段，如果发现施工作业存在质量问题，那么需要第一时间进行解决，科学的进行指导，从而可以将问题所产生的影响降到最小，进而有效的对建筑工程管理水平进行提高。
        3结论
        建筑企业想要提高建筑工程的管理控制效果，就必须要透彻分析引起管理工作低效的因素，并采取措施及时清除可能存在的质量和安全隐患，保障施工的顺利进行。施工企业需要不断完善施工管理体系，加强施工现场的管理和有效监督，并做好施工材料和设备的管理工作。这样才能有效保障建筑工程的施工质量，提升建筑单位的经济效益和管理水平。
        参考文献
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        [4]郑夏飞.影响建筑工程管理的主要因素分析[J].中国住宅设施,2019(12):127-128.