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建筑工程管理信息化策略探讨

发表时间：2020/9/23 来源：《基层建设》2020年第17期作者：王建

[导读] 摘要：近年来，社会进步迅速，随着现代信息科技不断发展，信息化技术的应用范围越来越广，在建筑工程领域也开始逐渐应用信息化技术。

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        摘要：近年来，社会进步迅速，随着现代信息科技不断发展，信息化技术的应用范围越来越广，在建筑工程领域也开始逐渐应用信息化技术。通过信息化技术的助力，建筑工程管理水平有显著提升，施工质量也得到相应的改善，由此可见，合理利用信息化技术能够提升建筑工程企业的核心竞争力，对建筑工程企业未来发展具有一定的裨益。然而，由于信息化技术应用于建筑工程管理中的时间较短，其中也不可避免存在着一定的问题，建筑工程企业必须要针对问题提出相应的解决策略，让信息化技术在建筑工程管理中充分发挥其作用，从而保证建筑工程管理水平平稳上升。
        关键词：建筑工程管理；信息化策略；探讨
        引言
        随着现代技术的蓬勃发展，信息化已渐渐渗入到每个人日常生活当中去，并使其成为必不可少的部分-整体关系。为了进一步提高专业营建管理单位质量，不可缺少的需要积极将新兴技术糅合专业营建管理，进一步提高施工管理单位质量，使用新兴技术，积极发现问题，并依据实际情况和大力发展需要不断重新设立管理方法。建设专案管理软体的方法和手段，依据建筑施工项目管理的发展和等级，明确规定和调整一套资讯技术运用在项目管理，建筑产业中的实际基本情况上，让应用方法和手段更能适应建筑工程管理。
        1建筑工程管理应用信息化技术的作用
        1.1提高建筑工程管理水平
        将现代的信息化技术充分应用于建筑工程管理当中可以对传统的管理方式进行突破和创新，就传统管理模式与方法来看，具有高耗能、低效果的特点，不仅耗费大量的人力、物力，最终还无法获得显著的管理效果，对建筑工程管理水平的提升并无太大裨益。将信息化技术应用于建筑工程管理中，可以对管理环节进行精简，不但节约了一定的人力，还节省不少时间，大大提升建筑工程管理的效率。利用信息化技术，工作人员可以实时监测建筑工程的施工情况，并根据施工的情况对现场施工进行有效管理，不断优化处理，可以保障施工顺利进行，同时也能在一定程度上保障施工的质量，对建筑工程管理水平具有一定的提升作用。
        1.2节约企业生产成本
        在建筑施工中，出现资源浪费是非常常见的，如果建筑工程管理水平不高，可能会出现大量资金浪费情况。将信息化技术应用于建筑工程管理中可以在施工之前就对建筑工程进行成本预估，能够有效避免生产资源浪费情况。建筑工程管理人员可以利用现代信息软件对施工现场的每一个环节进行成本预估，对施工环节的成本合理控制、分配，从而保证对整个施工工程成本进行宏观调控，可帮助企业节约生产成本，实现施工企业经济效益最大化。
        2信息化工程管理的一些特征
        2.1具备一定的制约性
        在建设项目的工程施工过程当中，为了进一步确保工程施工的有序进行，需要进行一定的专业营建管理工作。所以，建设项目全面实施的相关联的管理工作在一定程度上遭到直接影响，极大地限制了施工人员和管理人员的工作。而所用材料的使用和充分利用，在建设项目的建设过程当中，为了确保建设项目的竣工、施工进度和管理模式，规模快速增长。在工程施工过程当中，需要对工程施工中使用的各种所用材料进行有确实根据的经营管理，避免能源需求不必要的浪费。
        2.2其中的覆盖面很广
        在建设项目经营管理过程当中，涉及工作人员，工程技术，所用材料等方方面面。因此，在建设项目中，管理内容非常广泛。在当今社会，讯息中心资源是值得注意的资源。掌握丰富而充足的信息，可以实现有确实根据的建设项目经营管理。在建设项目经营管理过程当中，每个项目都需要详细而充分的经营管理讯息中心，所以，在建设项目管理中，有不可缺少的掌握必需的科学数据并充分理解设立建设的方方面面。

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        3建筑工程管理信息化提升的策略
        3.1增加资金投入
        增加资金投入，购置各类先进的可支撑现代信息化技术的软硬件设备，充分应用于建筑工程管理的相关环节，使得管理工作信息化程度大大提升，对建筑工程管理的效率有良好的促进作用，也使得企业或单位获得更多的效益。另外，对专业人才培养方面可从两方面进行：（1）增加人才引进的资金投入，引入更多的高水平专业人才，促进工程管理的科学性以及专业性，提高工程管理信息化建设水平，改善管理效率；（2）对相关管理人员专业技能培训投入资金，使在职在岗的相关管理人员信息化应用水平进一步提升，反哺工程项目的管理效率，形成良性循环。
        3.2改变管理人员信息化意识
        目前虽然建筑工程领域一些单位或企业均进行了相关的管理模式改革，或多或少地使用一些信息化手段进行管理工作，但是传统的管理思维仍然主导相关管理人员的思想，使得建筑工程管理工作的信息化水平仍然较为滞后。因此，为了更充分有效地发挥现代化信息技术的作用，必须要提高管理人员信息化意识。只有管理人员的信息化意识足够的先进，认识到信息化技术对工程管理的重要性，方可使得信息化建设发挥其全部效果。增强信息化意识，完善管理制度，提高工程管理的信息化水平，可以促进管理的高效进行，使得企业或单位收益进一步提高。
        3.3信息化管理平台的有效构建
        复杂性是建筑工程管理的突出特征，建筑工程管理设计管理模式以及项目管理组织的方方面面，所以相关信息化管理平台的构建或者搭建亦非常复杂，其需要许多不同的系统或者模块同时协调运行，方可完成每个工作环节。工程管理实际过程中，各种不同类型的数据与系统的匹配也增加了管理的难度，因此信息化管理平台的搭建对准确、快速处理不同类型数据有很好的效果，促进了管理的效率。另外，实际的项目中，若将不同单位、不同部门的相关合作、协调、沟通等集成在信息化管理平台中，可以避免烦琐的细节，大大提升管理的效率，节省很多人力与物资消耗。因此，信息化管理平台的有效构建，对建筑工程信息化管理有至关重要的作用，可直接促进建筑工程管理的效率。
        3.4提升信息化技术的认识
        一般来说，建筑工程施工工作较为复杂，所涉及到的技术范围也比较广泛，在建筑工程当中还涉及到土木工程、装饰工程、园林建筑等一系列行业，因此在建筑工程施工过程中，不能只针对建筑工程施工特点开展工作，必须要根据施工情况，针对各行业不同的特点应用不同的信息化管理技术。建筑工程企业管理者应该要加强对信息化技术的认识，重视信息化技术对建筑工程管理的作用，并充分了解信息化技术的应用优势，以便充分利用信息化技术提高建筑工程管理水平。在传统的管理模式中，各部门之间的交流与沟通较为不便，因此常常会出现沟通问题，将信息化技术应用于各部门之间的沟通中，便于各部门针对建筑工程施工情况进行实时沟通，及时了解施工中可能出现的问题，并采取有效措施及时解决问题，对各部门的管理工作具有一定的作用，从而通过有效的管理提升建筑工程的施工质量。
        结语
        信息化是时代潮流。信息科技在工程建设项目管理中的实际应用是建筑产业的发展趋势。在建筑产业的未来发展道路建设上，加强信息科技的实际应用将对进一步提高项目管理水平和实现项目管理最终目标产生根本性直接影响，其直接影响较为深远。
        参考文献
        [1]程志豪.信息化背景下的建筑工程管理策略初探[J].居舍,2019,000(003):P.142-142.
        [2]黄诚.信息化背景下的建筑工程管理策略初探[J].市场周刊•理论版,2018(36):0106-0106.
        [3]林学池.试论信息化背景下的建筑工程管理策略[J].建筑工程技术与设计,2016,000(013):2164.
        [4]廖金兆.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].中国房地产业,2019(20).