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土建工程施工中的进度控制与管理郝晓青

发表时间：2020/9/23 来源：《基层建设》2020年第17期作者：郝晓青

[导读] 摘要：土建工程项目投资成本高，施工难度较大，尤其是现代化高层复杂土建工程，因此土建工程属于复杂系统的综合工程。

        山西二建集团有限公司基础设施分公司山西太原 030000
        摘要：土建工程项目投资成本高，施工难度较大，尤其是现代化高层复杂土建工程，因此土建工程属于复杂系统的综合工程。建筑企业的经济效益与土建工程项目的施工质量和进度密切相关，在确保土建工程施工质量的前提下，有效地提高土建施工进度是提高建筑企业经济有效的主要途径。土建施工进度与施工进度管理有直接关系，合理有效的管理方法能够显著的提高施工效率，间接地增快施工进度，进而提高效益。
        关键词：土建工程；进度控制；管理措施
        引言
        随着社会的不断发展和进步，土建工程迎来了新的发展机遇，与此同时这也对工程管理工作提出了不小的挑战，所以，落实到实际的建设和管理来看，相关施工单位一定要在思想上对此有一个足够的关注，从多角度入手更好的完善工程管理工作，为建筑行业的可持续发展和进步打下坚实可靠的基础。结合实际的土建工程管理工作来看，通过科学有效的进度管理能够更好的提升施工质量，确保工程的如期完成。
        1进度管理与控制的必要性
        在土建工程正式的施工开始之前，工程企业往往会根据工程情况，制定完善的工程进度计划，而在后期的施工过程中，施工人员需严格按照此进度计划来开展相应的施工作业，最大程度上保障工程资源的合理配置与利用，达到工程进度管控的目标，使得施工活动能够在合同规定的工期范围内完成。在施工开始之前，施工委托人与施工企业需签订工程施工合同，在该合同中明确规定了施工的期限，明确划分了在工程建设的过程中，各个参与方、部门的岗位职责权限。如果在工程建设的过程中，施工企业没有在规定的工期范围内完成施工作业，将存在违约行为，这种情况下，施工企业需向施工委托人进行一定的资金赔偿，施工企业将存在较大的经济损失，不利于企业经济效益的实现，严重阻碍了企业的长远发展。土建工程进度管理与控制的最终目标是为了保障所有的施工活动都能够在工期范围内完成，且要保障施工任务的高质量完成，只有这样，工程施工企业、施工委托方才能够实现其利润。因此，进度管理与控制是推动企业可持续发展的重要途径，建筑企业都需要具备基本的进度控制意识，工程参与方在项目实施中，要根据合同规定的要求，制定科学、可行的进度计划，最大程度上实现企业内部资源的合理配置，最好维持实际施工进度与计划进度的一致性。
        2土建工程施工进度控制影响因素
        2.1环境因素
        土建工程施工一般开展于露天，天气以及地理位置环境会对土建工程造成很大的影响，而各地区的气候条件也会在不同程度上影响到施工的进度，例如，南方具有湿润且温度高的特点，另外常遇雨天，在天气条件恶劣的情况下，土建工程施工不得不停滞，部分土建工程地质问题严重，不良地基时有出现，增大地基处理工作量并影响施工进度。此外，地质灾害情况也会影响到施工进度以及质量，还可能威胁到施工安全并提高施工的造价。
        2.2设计变更因素
        理想情况下，土建工程一旦开工，应当按照设计图纸、施工方案计划进行施工，施工进度也应当按照计划进行。但是，多数土建工程施工中难免会遇到多种问题，如果存在一些突发性的、无法解决的问题，则会产生设计变更的情况。设计变更需要对设计图纸、施工计划进行更改，还会涉及到人员、材料、设备的变化，因此会对施工进度产生较大的影响。
        2.3组织管理因素
        在土建工程招投标阶段，施工单位需要根据工程量及相关要求编制投标文件。投标文件中需要包含经济标和技术标，前者是工程预算，后者则是结合实际情况编制的施工组织计划。在土建工程正式施工中，施工组织计划是重要的依据。因此，组织管理计划的制定水平，是影响工程进度管理的首要因素。

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        3土建工程施工中进度控制与管理措施
        3.1健全施工进度控制管控制度
        土建工程施工进度管理工作当中，好的管理制度能够有效促进工程整体的质量与效率提升，那么需要相关人员重视进度管理制度的制定与优化工作。建筑单位要对工程进度管理当中制度方面的内容进行严格的分析并研究，进一步优化健全进度管理工作制度。先要使进度管理内容进一步规范化，清晰施工当中各环节的规范，施工人员还需要及时地记录并分析施工当中的情况以及实际内容，且将其作为高效管理模式开展。另外，建筑单位可通过设置考核制度的形式来测试施工进度管理人员的水平，进而有助于其管理水平与能力的提升。
        3.2制定合理进度计划
        结合前面提到的影响施工进度的因素即缺乏合理的实施进度计划这一问题，进行了实施计划的完善，以此来保证实施进度计划的完整性。因为科学合理的实施进度计划是进行工程实施的主要前提和基础，只有对其编制出了合理的实施进度计划，然后再结合实际的情况对各个具体项目的实施进行优化，才能更好的保证施工进度计划的完整性，从而保证工程实施进度的正常有序进行。
        3.3加强项目施工组织管理
        土建施工能够划分为多个施工环节，其中任何一个环节出现问题都会对整个土建工程质量造成影响。所以建筑企业要加强对每个项目工程的监督力度，确保顺利施工。例如，在土建施工之前，施工企业需要派遣专业的技术人员对施工现场的环境进行考察，然后再根据实际情况规划合理的施工计划。在制定施工计划之后，专业人员还要对施工计划的可行性进行考核，考核结果合格才能予以使用。此外，要想顺利完成土建工程施工，仅靠一个部门的力量是不够的，必须要不同部门的通力协作才能顺利完成此项工作。对此，不同部门管理者之间要发挥团队协作精神，积极配合，相互监督，保证各项施工环节的质量。在实际施工过程中，部门管理者需要结合项目整体情况进行考虑，合理划分工作人员的工作职能，让每一位员工都能发挥出作用，保证项目整体施工顺利进行。最后，建筑企业还要定期对员工进行培训，提高工作素养和技术水平，让他们能够更好地满足工作需求，为土建工程施工打下坚实的基础。
        3.4注重新型施工技术的选用
        施工技术是影响进度管控效果的重要因素，在实际的工程建设过程中，有关人员需结合工程的具体情况，科学进行各种新型施工技术的选择与应用，保持施工技术的先进性，用新型的施工技术提高整个工程的质量与效率，进而降低进度管控的难度。比如，某土建工程企业在进行相应的工程建设中，加强了对新型技术与设备的应用，比如，在土方施工、混凝土施工环节，实现了技术创新、设备升级，这些技术与设备在一定程度上减轻了人工作业的工作强度，施工效率大大提升。深基坑挖掘与支护实现了机械化，在混凝土搅拌过程中借助于大型搅拌机来完成，而防冻剂与冷凝剂在混凝土混合物中的应用优化了混凝土的性能，提高了施工速率，使得工程施工能够维持正常的施工进度。因此，对任何的土建工程项目而言，工程企业都需要加强技术创新，用新技术来提高施工的效率。
        结语
        综上所述，土建工程是一项系统比较复杂的工作，在施工过程中，很容易受到诸多因素的影响，因此必须要结合影响因素进行有效的管理，并在保证施工质量的前提下，控制项目进度。
        参考文献：
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        [4]张玉姚.市政工程施工进度管理与控制探析[J].中国建材，2020（01）：121-123.