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摘要：全球经济的快速发展背景下，我国各行各业的发展势头都非常猛，尤其是我国的建筑业获得了长远的发展，而建筑工程土建施工的规模会随着行业发展的程度呈现一定的变化，并且其施工质量也会有所增加，因此做好建筑工程土建施工现场管理是非常有必要的。它可以有效保证各项施工环节处于顺利开展的状态，及时发现施工质量问题，避免各项施工问题的产生，实现良好的建筑工程土建施工效益。基于此，本文对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行了深入探究，以供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
社会经济的快速发展，为建筑行业的发展带了更多的机遇，也提出了更高的要求。土建施工现场的管理是建筑工程项目的重要组成部分之一，不但包括施工前的准备内容，还包括施工过程的监管工作。无论哪项工作环节出现了问题，都会严重影响建筑工程的质量，为此，优化土建施工现场的管理工作是建筑行业从业者的首要任务。
1建筑工程土建施工现场管理作用
1.1树立良好的形象
虽然当前我国建筑业取得了不错的成绩，推动了社会经济的快速发展，但是在此背景下施工单位所面临的竞争压力也随之增加。城镇化发展下建筑工程项目与日俱增，人们生活需求也呈现多样化特点，如何打造符合市场环境、满足住户需求的建筑空间是建筑企业获取足够稳定市场地位的关键所在。而施工企业如果要提升自身核心竞争力与品牌形象，高质量的工程项目是必不可少的，通过工程质量与工期进度提升能够改善企业在建设方与群众心中的看法，从而实现长久稳定的发展。由此可见，对土建工程施工现场管理体系进行改进与创新是必然可行的。
1.2效益最大化
效益价值是工程项目建设的最终目的，施工企业承接项目主要是依靠自身赚取一定的劳动报酬，在土建工程施工现场建设下人员、材料、设备数量较多，由于工程量大、工作环节多，各施工队与工序之间无法实现紧密的合作，最终导致人力资源、材料、资金浪费。科学的现场管理工作能够提高资源配置水平，发挥资源价值从而保证企业经济目标的实现。
1.3保障施工安全
施工安全是施工现场管理非常重要的一环，任何工作的开展都需要以安全为前提条件，更何况当前土建项目受自身特点影响，施工范围大、工程量大、工期紧张，很容易由于人员操作、技术方案、地质条件等因素导致安全问题。一旦发生安全事故势必造成人力、物力损失，不利于项目工期进度、工程质量的合理化发展。在此背景下科学的施工管理体系能够降低安全事故发生概率。
2建筑工程土建施工现场管理存在的不足
2.1管理机制欠缺
建筑工程土建施工具有一定的复杂性，存在很多不可控因素，不管可预见的还是不可预见的影响因素都较多，整个施工周期较长、施工工序复杂，如果要简单地依靠人员自我控制难以满足现场全面管理的要求。同时，一旦现场发生施工安全、质量施工问题就会产生一些额外的索赔或者资金损失，为满足质量、安全要求可能还要面临返工的情况，这对预项目整体发展是十分不利的。
2.2专业管理人员素质普遍较低
对于施工现场管理来说，虽然需要所有施工人员参与进来，但大多数工作是由专业管理人员完成，确保这些专业管理人员具有较高的素质，可以为该工作的进行打下坚实基础。然而在实际上，则存在专业管理人员素质普遍较低的问题。一方面，部分管理人员未能接受过专业的培训，只是对施工现场管理具有简单的了解，未能真正掌握施工现场管理的方法与措施，并难以将理论知识融合到实际工作当中，影响管理效果。另一方面，即便掌握了丰富的理论知识，但由于思想道德品质较差，经常为了自身的利益，而未能严格遵守相关标准，导致整个现场管理的效果并不是很理想。
2.3现场材料管理混乱
工程项目建设下需要投入大量的建筑材料，由于原材料的种类较多，并且在数量上、规格上过于巨大，这些建筑材料的采购、堆放、使用等方面直接关系到现场生产，如果工作人员没有按照提前预定好的情况进行施工现场管理与材料安全，就会造成材料浪费或者废料污染。在现场材料管理过程中露天堆放加速了材料的老化和损坏，受到天气、环境影响还会产生腐蚀等质量问题，威胁建筑材料质量安全。这种材料应用与现场施工容易产生质量缺陷或成本费用的增加与浪费。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1制定完善的管理制度
由于管理制度方面存在缺陷，导致施工现场管理的效果并不是很理想。所以，需要制定出更加完善的管理制度，以进一步提升现场管理的效果。首先，建筑企业在制定管理制度时，应提升对监督的重视程度，并加入更多与监督相关的内容。一方面，可以进行内部监督，即以现有部门为基础，增加监督部门，由其对施工现场管理进行监督，以发掘出现场管理当中存在的缺陷，并予以改正，确保该项工作顺利开展。另一方面，采用内部监督时，经常会受到人际关系的影响，导致内部监督无法发挥出最大的作用，因而还需要采用外部监督予以配合，即从社会当中，选择专业的第三方机构，由其配合内部监督部门对现场管理进行监督，以进一步提升现场管理监督的效果。
3.2构建高素质管理人员队伍
想要更好地开展施工现场管理工作，必须要构建出一支高素质的管理人员队伍。首先，建筑企业发展的过程中，应加强对施工现场管理人员的聘用。招聘时，不仅要考察应聘人员相关知识的掌握情况，具体的实践操作能力，同时还要评价思想道德品质等，只有所有方面均符合要求，才可以将其聘用。其次，在招聘优质人才的基础上，还要对现有人员进行培训，通过培训的方式，传授给其更多施工现场管理方面的知识，不断提升其实践工作能力，以使该项工作更好地开展。
3.3加强材料管理
土建工程施工现场原材料质量安全对项目整体建设所具有的影响较大，建筑材料采购、进场、存储、应用各个环节都需要做好质量管理工作。从土建施工现场角度来看，材料检验能够起到良好的质量控制效果，需选派专业人员对建筑材料进行科学地检查，针对主体结构性能、安全有影响的材料需送至实验室进行专业的检验，同时对现场材料做好记录与管理，这样能够预防不合格材料所引起的一些不利影响。
3.4加强对土建施工现场的质量管理
建筑工程土建施工涉及的施工环节较多，不同施工环节对于工程资料要求都不一样，为了实现整个现场管理的科学发展针对不同环节需要制定符合实际情况的方案。目前我国建筑土建施工的过程中要保证工程建设效果，相关的管理人员在整个作业的过程中还要加强对应的跟踪管理。同时，结合工程的实际情况做好相关的施工质量控制，将质量管理理念合理的融合到整个土建工程的全过程中，确保管理人员可以全面的掌握土建施工的实际情况。对于现场跟踪可以有效地保证工程的质量以及施工顺利的实施，相关的管理部门还要结合土建施工的现场情况，制定对应的质量管理计划。
结束语
总而言之，建筑企业应充分意识到土建施工现场管理工作的重要性，加大对现场管理工作的投入与关注，提升施工的质量、安全以及成本控制的成效，并在实际的工作中不断学习和积累，改进和完善相关的管理方式，为建筑行业的长久发展助力。
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