施工总承包管理中的技术、质量控制--中国期刊网

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施工总承包管理中的技术、质量控制

发表时间：2020/9/23 来源：《基层建设》2020年第17期作者：刘磊牟迎超

[导读] 摘要：现阶段中国建筑市场中，主要是施工总承包模式。

        中建八局第四建设有限公司山东青岛 266000
        摘要：现阶段中国建筑市场中，主要是施工总承包模式。在施工总承包模式中如何控制好技术及质量尤为关键，牵扯整个施工过程，关系到整个施工项目的成败。
        关键词：施工总承包；技术；质量
        1技术方面
        施工总承包项目在施工前期必须配备必要的技术人员，对项目进行整体规划，从而形成完整的总承包技术管理机构。总承包技术管理机构主要是进一步地明确责任，对各专业管理实行分段配齐、动态调控施工总承包对施工技术的管理技术管理工作由总承包总工程师负责，主要是制定日常生产程序，合理安排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准；充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程成本，增加经济效益，提高技术水平和工程质量。
        总承包技术管理机构主要是进一步地明确责任，对各专业管理实行分段配齐、动态调控，如机电部在项目副经理的分管下设置了给排水专业、强电、弱电专业、通风空调专业、电梯专业。土建分部在总工程师分管下的质量技术部设置了建筑专业、结构专业、现场区段专职技术员、测量试验、现场调度、资料整理。要求各装饰分包也要设置相应的机构和专业，如弱电专业、门窗及幕墙、地面铺装、现场设计、土建机电协调等。技术管理组织机构的设置使土建、安装、装饰的方案审查，现场技术方案的处理，设计变更，深化设计，施工计划的编排等进一步明确责任，强化技术管理工作。

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施工总承包技术管理工作的主要内容：
        1 施工图纸与技术资料的管理；
        2 重大施工组织设计、技术方案的编制与审批；
        3 图纸中有遗漏、错误需要更改的确认工作；
        4 组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业"碰撞"和"打架"问题；
        5 相关项目或专业的深化设计；测量试验的管理工作；
        6 现场技术质量问题的处理；新技术的推广利用；
        7 协调、指导各专业分包单位的技术管理工作；
        8 做好有关技术方面的三个协调工作：
        1）外部协调：设计、业主、监理、政府有关职能部门的协调；
        2）相关职能部门之间有关技术方面的协调：工程、合约、财务、材料、水电、机具等方面的协调；
        3）参加各专业分包单位技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调
        总成包技术管理机构在对项目整个施工过程进行逐项分解，相关管理人员对相应技术问题在施工前进行详细的技术交底，避免在过程出现盲目施工现象。
        2质量方面
        总承包模式中施工技术最大的体现即为实体施工质量；技术支持到位，如何控制过程施工质量成为关键问题；总承包过程中对各种分包方自进场开始，需及时向总承包单位提供相应的质量保证计划书，包含质量目标及质量保证措施；进场后，总承包根据现场情况制定合理有效的质量目标及质量管理制度，从而进行有效的对分包方进行管控。
        施工总承包对工程质量的管理要牢固树立质量第一的思想，坚持样板引路，重点突出"精"和"细"，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病；二是"粗粮细做"，"细粮精做"，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控，建造业主满意工程。
        1 质量预控
        1）质量管理以预控为重点。
        2）各分包方应建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。
        3）分包方进场后，及时向总承包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。
        4）在每个分项及重要工序、部位施工前，分包方应通过总承包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划，施工进度计划等。
        5）分包方的技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中应明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等。
        2 施工质量的过程控制
        1）总承包专业工程师、质检员在现场巡视，发现问题向分包单位下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工单，直至将问题改正为止。
        2）总承包专业工程师、质检员将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，分包才可通过总承包向监理及业主报验。
        3）总承包专业工程师、质检员将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。
        4）依据本工程的特点，在施工过程中重点对施工管理的程序，进行确定，对工程质量报验工作规定具体的程序，使专业分包在工程质量的报验方面能按照统一的程序有条不紊地进行。对分项、分部、单位工程的质量控制设置质量控制程序流程图，便于总承包在施工过程中进一步把关。
        施工总承包管理中技术及质量管控到位，方能使总承包管理有效的推进。