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摘要：本简要介绍了新型建材项目建设的基本程序和新型建材项目管理的基本内容。对新建材建设项目的基本程序和项目管理的重要性进行了分析和阐述，以供投资者和建设单位参考。
关键词：新型建材工程；建设项目；基本程序；项目管理
引言：中国企业如何运用系统的专业观点、理论和企业科学管理技术对工程建设项目的进行规划、组织、监督、控制和管理协调整个全过程的并进行高效管理。项目管理的主要管理对象通常认为是一个建设项目，项目经理是以责任制总部为管理中心，该部以合同关系为管理依据，根据一个建设项目的内在发展规律，实现项目资源的及时优化合理配置和有效的实施计划，组织，指导和监督控制各种工业生产要素等以实现最佳的社会经济效益。
一、新型建材工程概述
近年来，随着我国国民经济的快速增长，大量的基础设施投资和科技进步，建材行业的发展取得了长足的进步。水泥、平板玻璃、建筑陶瓷等行业迅速经历了"从小到大"的过程。产量占世界产量的50%-60%，产能利用率只有70%左右。高能耗、高资源消耗、环境负荷大的水泥行业、平板玻璃行业已成为产能严重过剩的行业，制约了我国重复建设的发展。然而，在众多的建材行业中，新型建材行业普遍具有效益、浪费节能、环保和可持续发展的特点。具有绿色发展和科技创新，它已成为一个蓬勃发展的"朝阳产业"，一个重要的物质支持，改善民生，提高生活质量，确保建筑物的功能。例如，新型建材工业可以广泛利用煤矸石和粉煤灰。工业副产品石膏、冶炼渣、赤泥、电石渣、尾矿等工业固体废弃物产生的新型墙体材料、保温材料、建筑防水材料、建筑装饰材料等四种工程施工不可缺少的基础材料。
建筑材料化工行业、水泥、玻璃、陶瓷、耐火材料等主要化工行业在许多大型建设项目中已经积累了丰富的建设成功经验，形成了许多专有工程技术和专业科技成果。与此同时，失败成功案例的经验教训也是深刻的。工程建设和新型项目管理的基本操作流程在整个新型项目工程建设中已经发挥着越来越重要的指导作用，可供我国新型建材材料行业的工程建设项目管理借鉴。其具体意义主要在于：一是切实确保水利工程建设的依法依规管理和基本建设的正常运行秩序。二是通过科学决策，保证项目投资实施效果；三是对实施投资项目的运行全方位全程监督，确保投资项目实施质量；四是对重点建设项目投资进行前期全程监督管理，尽快实现达标建成投产，为广大投资者长期带来良好的投资回报。
二、新型建材项目建设的基本程序
建设项目投资周期过程是在泛指一个建设项目从实际投资规划意向周期开始到实际投资周期结束的整个发展过程。建设项目管理周期主要由以下几个工作点和程序阶段组成：投资建设项目管理周期的各个主要阶段：投资建设项目周期决策规划阶段、建设项目周期设计阶段、建设项目周期施工管理阶段、投资建设项目周期总结以及评价评估阶段。详见图1所示。
1.建设项目决策阶段（项目建设前期工作阶段）
决策投资阶段这既是企业解决投资项目决策选择的重要阶段，又一般包括以下几项主要工作：决策投资项目意向书的产生与风险识别、市场机会研究与决策投资市场机会研究分析、项目决策建议书、初步项目可行性决策研究、（详细）初步可行性决策研究、项目风险评估、决策项目立项。
2.建设项目设计阶段
大型普通技术复杂工程项目的图纸设计过程可以大致分为技术初步设计、技术施工设计、施工图图纸设计三个不同阶段，对于一般的复杂项目设计可以只适用作技术初步设计和技术施工工程图纸的设计。——解决方案的最终体现是全过程。主要阶段包括：建设项目方案初步设计制作阶段、项目工程技术初步设计阶段、建设项目施工设计阶段。
3.建设项目实施阶段
本项目阶段管理工作主要是一种具有操作性、业务性的实际项目执行管理工作，主要执行任务也就是在极具确定性和有约束力的条件下不断优化项目实施工作过程。——一个计划的正确执行是个过程。主要阶段包括：大型建设项目工程准备验收阶段、建设项目工程施工验收阶段、建设项目工程竣工验收阶段。
4.建设项目投资评价阶段
该调查阶段主要目的是对整个工程建设项目中在建设规划完成后，对建设项目规划决策、设计以及项目实施各个阶段的全部个过程情况进行系统的调查总结、分析、评价的一阶段。该变化阶段可能是一个非常动态的变化过程。后续性评价的主要工作步骤：相关资料的整理收集。
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图1新型建材工程建设工作基本程序框图
三、新型建材项目管理的基本内容
当前的城市建设项目承包管理一般可以分为地方政府共同管理和建设项目承包业主和工程参与人共同管理。无论哪种项目管理都非常离不开包括项目过程范围控制管理、项目过程成本控制管理、项目过程质量控制管理和重大项目风险控制管理的四大核心项目管理知识内容。它们指的是在有限人力资源管理条件情况下为为了实现新的项目管理目标而不断进行的一系列项目管理服务活动。
要对此做一个具体的综合分析，就是一定要把建筑工程的和建筑的各个组成部分都先分开来再分开，形成一个多少是专业的、工业的、多方面的，在合同约定的一段时间内就能达到每个业主的建设目标。因此，建设项目前期管理的准确定义应该是：在业主统一负责的组织领导下，动员多人的专业管理团队各行其是，使建设项目前期建设工作能在各个业主共同要求的建设进度、质量和前期成本管理目标内顺利完成。建设项目绩效管理一般认为贯穿于整个企业生命周期，其绩效管理水平与整个建设项目在国际市场上的核心竞争力密切可分相关。随着我国社会主义经济的快速发展，建筑工程建设项目质量管理工作方法也逐渐出现了一些新的弊端。要不断提高城市建设项目质量管理水平，必须不断改善这些管理弊端，使建设项目管理水平得到越来越多的社会重视。
四、结束语
在新型现代建筑工程中，项目管理工作是一个非常重要的一个环节。在目前的发展阶段，仍然还有许多重要问题在等着我国针对民用建筑过程工地进行管理和维护施工单位必须充分注意这个重要问题，找出这些问题的根本原因，制定有效管理措施，解决工地管理中可能存在的一些问题，总结和借鉴反思的宝贵经验，努力通过杜绝潜在隐患的维护施工现场中的质量和安全。
参考文献：
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