山东省调水工程运行维护中心棘洪滩管理站 266300
摘要:水利工程的整个施工、建设过程都不简单,它不仅有着冗杂的施工工序,还有着比较漫长的施工时间,牵涉到许许多多的因素。故而,在水利工程施工的实际进程中,各相关单位都应该重视起对施工现场的管理,落实并督管每一个环节的完成,以使得工程最后成功建成。但是,最为重要的还是清楚水利工程施工的现场管理关键,进而能够大大加强施工的质量。
关键词:水利工程;现场管理;问题;措施
1水利工程施工现场的特点
经过对水利工程实际进行情况的研究,可以将其划分为四大特点。第一,水利工程施工现场的周边化境一般比较复杂,因为和其他的工程比较,还具有用水的势能差产电、防洪泄洪等重要作用,故而水利工程的施工现场基本都选择在地势较陡峭的地方,这就使得施工现场的管理更加艰难。第二,施工的时间更加漫长,水利工程因为它的特殊之处,如防止渗透来施工等,使得施工的时间更加长,也使得工程需要更多的资金来支撑。第三,施工的现场中有许多干扰因素,虽然许多环节都是独立进行的,但是实际上各个环节之间都有不可分割的联系,相互对对方产生作用,进而使得施工更加困难。第四,施工的现场存在着一定的风险系数,若周边环境、技术、设备等发生变化,再缺乏合理有效的管理,很容易发生一些安全事故,不利于施工的进行。
2水利工程施工现场管理存在的问题
2.1水利工程现场管理问题
目前,我国部分水利工程施工现场在管理过程中普遍存在形式化管理的情况,这使得水利工程施工现场容易出现安全隐患问题。导致安全隐患问题的主要原因是管理人员能力不足、自身意识不够、管理方法落后、效率低下,因此无法对施工现场进行有效的管理。此外,在水利工程施工现场管理时,未建立健全管理制度作为有效管理的依据,或者虽有制度但执行不到位,就会使得水利工程施工现场出现管理混乱等问题,指令无法得到有效落实。
2.2施工作业人员的管理问题
水利工程施工企业的施工作业人员管理是一个难题,因为人员管理涉及面广,施工作业人员管理难度较大,管理时稍不注意就容易出现问题。据统计,现阶段主要是存在着施工作业人员纪律性较差、人数众多、人员素质及技术参差不齐等问题,这些问题都不利于开展施工质量管理工作。
2.3施工材料和技术的管理问题
水利工程施工建设需要使用大量的施工材料,为了能够保证水利工程质量符合设计及规范要求,就必须对施工材料进行严格的管理和控制。材料容易受到施工区域环境因素的影响,例如水泥受潮结块、钢筋易锈蚀等,如果材料质量上出现问题,那么将这些有问题材料使用到工程中,就会对工程的整体质量造成极大影响,严重时还有可能引起工程质量事故。水利工程施工过程具有很强的独特性和综合性,因此对施工技术也提出更为严格的要求,如果不能保证水利工程施工材料和技术问题,就会给工程带来质量事故和安全隐患。
3水利工程施工现场管理的对策
3.1完善管理制度
施工现场的多变性因素非常多,管理制度的完善是一个循序渐进的过程,必须跟随国家的发展走向来创新。水利施工现场,严格禁止非施工人员进入,且必须每天对施工人员进行登记。现代化的管理理念当中,有必要在管理的措施运用上,保持高度的约束性,单纯依靠大家自觉,并不能得到良好的管理效果。按时对施工人员进行登记,可了解施工人员在工作时间范围内,是否按时工作,减少偷懒问题的影响。材料管理方面,对于材料的现场运输路线,材料的加工区域,材料的使用方式等,严格按照工程设计方案来操作,对于材料的技术指标做出现场测试和分析,经过相关负责人肯定后进行使用。
材料的责任非常重大,所以在施工现场当中,不可能表现出任何的忽视。施工现场的人员调配方面,要保持机动组的设定,在任何一个岗位需要帮忙,或者是有些地方需要监督的时候,直接对机动组人员进行调动,保持施工现场的足够和谐。
3.2提高员工素质
水利项目的建设、创新,符合国家的可持续发展走向,在水力发电、蓄水量提升、防洪排涝等方面,均具有较大的意义。施工现场的管理进步,需针对员工素质进一步的提升。基层施工人员,需加强培训和指导,对所有员工统一培训,确保大家在自身的工作岗位上,能够按照正确的技术手段、操作方法来工作。技术人员层面上,对于科班出身的员工,表现为理论化指导现象。此时,需按照老带新的模式,加强技术人员的经验积累,在施工现场的情况判断,以及问题解决过程中,按照实际情况来出发,坚持在每一项技术的运用过程中,给出足够的依据,保持员工的高素质,按照团队作业的方式,提高施工现场的效率、质量。管理人员的工作方面,是协调和统筹的作用,员工本身不会直接参与到施工当中,但是对于一些矛盾的解决,以及现场的督导,包括诉求的满足等,都是管理人员的责任,他们的存在价值,就是让施工现场的和平程度进一步提升,而不是利用手中的权利作威作福。所以,管理人员必须端正自己的态度。
3.3加强水利工程计划管理和定额管理
水利工程施工现场的管理想要取得理想效果就离不开计划管理和定额管理,加强这两者可以确保水利工程有秩序地进行,并且还可以节省成本,提高对工程施工计划的管理力度和重视程度,必须要相关员工根据工程的总方案进行细化、设计,并且还要根据施工的实际情况来及时做出正确的决策和相关措施。严格按照水利施工的方案来进行工程的开展,对整个流程和各个环节都严格监管,并且顺应现实的实况,进而确保水利工程施工能够有序地进行、落实、竣工。除此之外,在水利工程中加强定额管理还要掌握水利工程的整体情况,根据水利工程所需的人力、物力、财力制成有效的方案,以使得资源得到高效地利用,减少了浪费,提高了水利工程施工的经济、环保意义。
3.4做好施工现场施工质量检测工作
第一,做好施工机械设备的检测工作,对运行的机械设备进行动态的检测,保证机械设备良好的运行状态,进一步延长机械设备的使用寿命,满足项目具体施工质量管理的要求。第二,做好施工材料的采购管理。在水利工程项目施工开始前,施工单位要加强工程预算管理工作,通过合理的预算,为以后施工现场施工成本控制创造良好的条件。第三,加强施工技术方案的管理,施工单位要针对当前水利工程施工的技术特点,不断优化现有管理方案,控制好施工工序,通过技术改进的方式,进一步缩短施工工期,提升施工质量,针对可能出现的安全事故,施工单位需要建立相应的应急方案,控制实际的施工进度。
结束语:水利项目的建设、发展,推动了国家的综合建设,对于区域性的环境保护和地方的水土保持,取得了更好的效果。施工现场管理,是最为重要的组成部分,因为现场出现的变化因素非常多,并不是简简单单的措施能够解决,而是要考虑到对细节的影响、对全局发展的影响,并坚持在水利项目的创新力度上进一步的加强。水利工程施工现场管理方面,需掌握好国家的现行规范、标准,不仅要在最低指标上进行遵守,更加需要进行高层次的指标遵守,这样才能在施工现场的突破性方面,取得更好的进步。
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