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摘要：受社会发展的影响，建筑行业快速进步，现阶段，水利工程施工现场安全事故防控应当构建综合性的安全管理工作体系，丰富水利工程施工现场安全管理的方法，明确施工现场安全防控的重点，发挥各部门的配合辅助作用，达到全面提高安全管理的目标。
关键词：水利工程；施工现场；安全事故；防治措施；安全管理
引言
对于水利工程而言，一旦发生质量或安全问题，很可能引发更严重的工程事故。只有保证工程施工安全性，才能为工程顺利施工提供保障。我国水利工程数量正在不断增多，且工程投资量较大、建设周期较长，大多数工程位于偏远地区，存在诸多的施工安全隐患，施工安全管理工作难度也随之增加。建立完善的施工安全管理标准化体系，降低施工安全风险系数，为水利工程施工提供安全保障。
1水利工程施工现场管理的问题
1.1管理体制不健全
施工现场的管理过程中，体制不健全的问题非常严重。水利工程不同的地方在于，是跟“水资源”打交道，而且水资源对于生态保护、水土保持、水体净化等，都具有决定性的作用。因此一方面要对水资源有效的利用，另一方面则需要在水资源的保护力度上进一步的提升。施工现场的管理体制，并没有做出多方面的考虑。材料的管理过程中，存在随意堆放的现象。水利工程所耗费的材料非常多，无论是原材料，还是废弃材料，都需要按照现行规范和标准有序进场、出场。随意的丢弃、摆放，不仅造成材料性能的下降，同时在材料的使用过程中，容易造成非常严重的混合问题，尤其是在原材料中掺杂了废弃材料，容易导致材料的使用安全出现严重的破坏问题，不利于施工现场的安全保障。施工现场各个技术岗位，缺少相互配合。部分技术人员在信息更新、搜集过程中，没有及时的上传到共享平台，对于施工现场提供的技术指导非常少，以至于施工现场的工作步骤表现为杂乱无章的特点。
1.2施工人员素质问题
施工人员的整体素质对水利工程起着重要的决定性作用。现阶段我国大部分的工程施工单位为了追求片面的经济效益，没有引进先进的施工设备，施工人员大多选择当地的社会闲散人员参与施工。虽然一定程度上能增加当地群众的收入，但是部分农民工缺乏安全意识，就会导致安全隐患问题衍生。
1.3安全管理不到位
现代水利工程的规模、周期、人员情况都较为复杂，有时施工现场的安全管理工作没能从工程实际情况出发。尤其在涉及到多个部门共同施工的情况下，水利工程作业方式较为分散，安全施工监督管理制度不严格，施工生产时存在着严重的安全漏洞，因此影响水利工程的安全性。不少水利工程施工未能根据实际情况制定有效的安全管理制度，没能基于施工中的重点隐患排查采用相应的制度法规，现有的安全管理方式较为传统，安全管理的科学性严重不足。还有的施工单位不注重总结施工中的安全风险因素，不能基于施工数据分析潜在的安全隐患，没有在良好的巡查、排查和纠错机制下解决施工中存在的安全问题。传统的施工管理方式导致有时容易盲目追求工程进度而忽略了安全管理，没能在安全管理方面加大投入的力度，制约了水利工程的安全施工。只有形成完善的安全防范体系才能有效控制安全责任事故的发生。由于缺乏建设方、设计方、监理方与施工现场管理人员的有效沟通机制，因此影响施工现场安全管理的科学性，降低了安全管理的质量。
1.4对安全隐患的排查工作不够彻底
水利工程中涉及分项项目较多，现场安全检查是保证施工安全的关键所在。但很多水利工程施工中，现场安全检查工作不到位，甚至为了省事忽略了专项检查、常规检查工作，无法及时排除现场安全隐患。
水利工程施工中用到更多大型的施工机械设备，如果无法对这些机械重要位置进行检查，包括基坑、高边坡、脚手架、吊装等，或对于现场重要场所，如油库、临时用电、车辆、宿舍等区域不能详细检查和排除安全隐患。或是对于已经检查发现的安全隐患问题，不能重视，不能对安全隐患整改工作跟踪监督，以至于无法彻底排除安全隐患，导致安全问题的发生。
2水利工程施工现场管理的对策
2.1完善管理制度
施工现场的多变性因素非常多，管理制度的完善是一个循序渐进的过程，必须跟随国家的发展走向来创新。水利施工现场，严格禁止非施工人员进入，且必须每天对施工人员进行登记。现代化的管理理念当中，有必要在管理的措施运用上，保持高度的约束性，单纯依靠大家自觉，并不能得到良好的管理效果。按时对施工人员进行登记，可了解施工人员在工作时间范围内，是否按时工作，减少偷懒问题的影响。材料管理方面，对于材料的现场运输路线，材料的加工区域，材料的使用方式等，严格按照工程设计方案来操作，对于材料的技术指标做出现场测试和分析，经过相关负责人肯定后进行使用。材料的责任非常重大，所以在施工现场当中，不可能表现出任何的忽视。施工现场的人员调配方面，要保持机动组的设定，在任何一个岗位需要帮忙，或者是有些地方需要监督的时候，直接对机动组人员进行调动，保持施工现场的足够和谐。
2.2提高专业技术水平，加强安全管控监督
水利工程是持续时间长且繁杂的工作，这对施工人员的耐性和责任感有着严格的要求。一方面，应该加强施工人员管控方面的培训，提高施工人员的管控意识。建立完善的奖惩制度，提高工人的工作积极性，进而提高施工单位的整体水平。由于施工人员的专业素质参差不齐，就应该采取有针对性的管理方式对施工人员进行管理。
2.3强化安全意识培训
提高水利工程施工全员的安全责任意识对于提高水利工程施工的安全有效性有重要的价值，应当加强施工人员的安全培训，促使施工人员掌握正确的施工方法，在施工过程中有效履行安全管理责任义务。①加强技术交底工作，在技术交底工作时大力围绕着施工现场的安全管理进行教育培训，全面提高施工人员的安全意识，引导施工人员注意和排查施工现场的安全隐患。②加强安全管理责任的监督工作，强化在日常绩效考核中的安全考核，对不能有效落实安全生产责任的施工部门或个人给予必要的处罚。③还要提高安全防控技术的培训工作，促进水利工程施工人员掌握相关的安全操作规程。④还要构建良好的施工安全文化，注重强化施工安全管理的氛围，促进水利工程施工企业职工更加重视安全工作，解决安全生产的现实问题。
2.4强化对安全施工监管力度
水利工程工程量大，工期较长，同时施工中涉及到多个环节，整体施工跨度较大。基于水利工程施工特点，必须做好安全监督管理工作，加大监管的整体力度，对施工全过程进行有效控制。（1）需要多关键施工环节进行重点关注，根据实际情况对施工进度进行合理安排。（2）对关键施工对象进行安全监管，执行水利施工安全标准化体系。在工程施工中，逐步推行标准化管理，做好安全教育培训，帮助全体施工人员、管理人员树立安全意识，逐渐规范各参与方人员行为。
结语
水利项目的建设、发展，推动了国家的综合建设，对于区域性的环境保护和地方的水土保持，取得了更好的效果。施工现场管理，是最为重要的组成部分，因为现场出现的变化因素非常多，并不是简简单单的措施能够解决，而是要考虑到对细节的影响、对全局发展的影响，并坚持在水利项目的创新力度上进一步的加强。水利工程施工现场管理方面，需掌握好国家的现行规范、标准，不仅要在最低指标上进行遵守，更加需要进行高层次的指标遵守，这样才能在施工现场的突破性方面，取得更好的进步。
参考文献：
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