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建筑施工项目成本控制问题研究李杰

发表时间：2020/9/22 来源：《基层建设》2020年第17期作者：李杰

[导读] 摘要：随着我国社会经济的不断发展，城市化建设已经进入到了重要的阶段，这对我国建筑行业的发展具有着重要的意义，也让建筑行业的竞争逐渐处于白热化状态。

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        摘要：随着我国社会经济的不断发展，城市化建设已经进入到了重要的阶段，这对我国建筑行业的发展具有着重要的意义，也让建筑行业的竞争逐渐处于白热化状态。在建筑工程建设过程中，其根本就在于质量管理与安全管理，可以说保障安全与质量才能够确保建筑工程能够顺利完成施工。而在建筑工程质量与安全得到有效管理的情况下，建筑工程管理人员又必须做好成本控制工作，只有如此才能够保障建筑工程项目效益，为推动企业发展奠定扎实的基础。不可否认，受到多方面因素的影响，建筑工程质量安全与建筑成本具有紧密的联系，同时也存在一定的冲突与矛盾，针对此，我们有必要对三者的关系进行探讨与研究，为建筑行业的发展提供强有力的支持。
        关键词：建筑施工；项目成本；控制；问题
        引言
        建筑行业管理人员的管理水准直接关系到项目的竣工质量，施工团队只有在项目实施的过程中，积极展开高效、科学的工程管理工作，才能充分保证终的实施项目满足预期建设标准以及目标。因此，施工团队需要针对项目实施构成中的工程管理展开积极的创新，通过创新制定合理的工程管理操作措施，通过全面控制项目实施的过程，推动建筑单位的长远发展，有助于提升建筑单位的有利竞争因素。
        1在建筑工程管理过程中成本控制的主要作用
        首先，预算在工程建设中为了充分保障工程建设的顺利开展，建筑企业所从事的各项活动必须严格依据政府的相关政策来执行。而且科学的工程成本控制使得预算工作更加具有合理性，也有效地避免了资金的浪费。其次，科学合理的成本控制能够在很大程度上提高企业管理的水平，同时还能对施工成本进行科学的掌控，由此来帮助企业做出更加准确的预见性分析，这对于企业做好各项投资，提高企业经济效益和社会效益具有很大的意义；再次，是工程综合管理方面。成本控制工作可以贯穿到工程建设的全过程中，从而实现对工程成本全过程控制，可以提高企业管理水平，在保障质量的前提对各种资源进行充分利用，节约成本，提高经济效益。最后，工程品质的提升。成本的有效管控还可以提升工程自身的品质，保证其自身的可持续发展性。
        2我国当前成本控制现状分析
        首先是成本因素。建筑施工成本在项目实施过程中的工程管理中，占据着无法忽视的地位。建筑单位由于建设项目不同，各个项目的预期估算也存在着部分差异。部分经济条件比较好的建筑施工单位，在实际建设的过程中常会选择使用先进的智能系统展开工程管理，并结合网络互联网及商户对其展开合理的管理。但是，大部分建筑工程单位并没有这些良好的条件，其实际进行的工程管理工作效率比较低，无法满足实际的项目建设需求，终形象施工建设的工程管理效果。其次是管理体制不够完善。现阶段，大部分建筑单位的组成以及内部构造比较复杂，其无法满足项目实施过程中的监督管理需求，严重缺乏正常的工程管理力度。再加上部分建筑单位并没有结合实际的状况以及市场的需求展开研究，其单纯重视实际项目实施的进展，致使项目实施的过程中存在诸多的问题。并且，由于建筑施工单位内部的工程管理制度不够完善，其在展开工程管理的过程中，也没有准确、科学可以依靠的工作规范以及规章制度，严重影响了建筑项目工程实施过程中的工程管理效果。
        3建筑施工项目成本管理控制的策略
        3.1构建起全过程成本控制意识
        目前多数施工企业只将成本控制的重点放在施工阶段，忽视了其他阶段的成本控制工作。以设计环节为例，若没有认识到设计阶段成本工作的重要性会直接影响工程整体成本及控制水平。

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也就是说成本人员在进行工程成本控制时应从设计阶段就开始使用并增强全过程管理意识。还以设计阶段为例，在进行设计工作时可以采用招标方式选择最合适的设计单位。具体设计过程中设计单位应与成本部门建立良好的合作关系并对双方的责任进行明确划分，利用责任制来避免设计中的漏洞。设计单位可以利用价值工程理论来分析工程功能并了解相关责任，去掉多余功能后对各方面因素进行综合考虑，从而实现追加功能及成本比，只使用最少的成本设计出最合理的方案。
        3.2对工程资料进行全面控制
        完善的预算编制制度是提升预算准确性的关键保障。在具体的工程中，需要全面对工程进行评估，从多个角度做好资料的研究分析工作。包括项目总投资以及各分项目投资计划表项目现场以及周边环境情况、地质报告以及施工图纸和工程所在地等信息。同时还要求参与概预算编制的工作人员对施工现场有全面了解，并对相关工作人员的资质进行严格把关。
        3.3对工程量进行精准的运算
        为了提升预算的准确性，需要在预算前对建筑工程量进行预算，此项工作对于指导后续的正常施工具有重要意义。工程量的计算是一项非常复杂的工作，也具备一定的系统性。首先，需要对项目的计算顺序进行把控，按照先上后下、从内到外、从主体到装饰的顺序进行。并且在计算主体工程量时，优先计算混凝土工程，之后在计算砌体和屋面的工程量。第二，危包证计算的准确性，需要将原始数据标记在图纸的相应位置，方便后期的核验，在计算过程中需要及时和设计人员进行核对。
        3.4做好工程设计变更控制
        一旦工程出现设计变更，意味着工程造价将出现变化，因此需要严格把控设计变更，完善设计变更审批制度，构建设计变更审查制度，将设计变更对工程造价的影响降到低，实现降低工程造价的目的。首先，可以组建专门审查小组，对设计方提供的方案进行严格审查，保证方案条目信息、内容完整，综合考虑机构设计、功能设置的部分，避免出现因为追赶进度造成设计方案不全的情况；其次，完善变更风险评估制度。通常设计变更会造成施工方案与工程材料的变化，通过完成变更风险评估体质，可以在第一时间掌握这些信息，实现对变更风险的控制。一旦出现设计变更，判断变更范围及牵扯的内容，如果设计到整体变更需要掌握与了解市场信息，大范围变更会造成看某一材料短时间内用量增加，价格上升，造成成本上升，使得造价超预算；再次，加大设计变更控制力度。要判断是否有必要进行设计变更，严格审批设计变更情况，经过现场工程师签字认可后并由相关部门备案与公示。规范签证管理制度，一旦涉及到签证内容，必须明确签证对象、主体及时限等，保证相关内容齐全，如果设计变更申请报告达不到相关要求，则一律不得审批；后，随着时代的发展变化，各个行业对人才的水平提出了更高的要求。在建筑工程项目造价的动态管理工作中，需要重视对专业人才的培养与管理。当前由于建筑工程性项目开展过程中对先进的技术和设备表现出越来越强的依赖性，因此需要重视人才的引进与管理，并且严格落实责任机制，保证员工的工作积极性。在工作开展过程中及时做好培训工作，从而让工作人员更加全面的掌握造价动态管理的知识，有效控制施工成本。
        结语
        综上，优化企业的成本管理不仅能够提升管理水平，保障建筑工程的质量，而且能够为企业带来经济效益。未来成本管理控制要以科技信息化为主要趋势，更加促进企业的有序发展。通过有效的成本控制推动企业健康、稳定地发展，并帮助企业缩减成本，创造更多的经济收益。
        参考文献：
        [1]李晓琳.建筑工程项目成本管理与控制探究[J].会计师，2018，（21）：36-37.
        [2]卢佳.刍议建筑施工项目的成本控制与管理[J].时代金融，2018，（26）：265+268.