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摘要：建筑工程管理水平的优劣直接影响建筑工程各环节施工进度和施工质量，直接关系到人力资源、物料资源的配置及调度问题。现阶段，建筑工程管理工作中存在诸多影响管理实效性的因素，现有的建筑工程管理模式和管理体系无法妥善解决工程管理工作中的难题，只能借助于现代科学技术手段。现代工程技术是信息化时代发展背景下，将人们智慧、知识、科研成果等整合在一起，运用到实际生产过程中为达到生产目的的一种手段。施工企业想在实体经济不景气时期，在行业激烈的竞争中脱颖而出，就必须要将现代工程技术运用到建筑工程管理工作中，帮助管理工作人员达到对工程进度、生产安全、施工质量、资源配置等全方面管理控制，提高企业在行业中的地位。
关键词：建筑工程管理；现代工程技术；应用浅析
1工程管理现代技术概述
1.1现代工程技术的概念
工程技术的主要目的是实现预定目标并全面记录工业生产中的知识和结果。不断进步的技术进步促进了技术工作的进步及其在实际生产中的广泛应用。高薪技术也取得了显着进展。特别是近来，工程技术的发展促进了各个领域的进步。在社会主义发展中，现代技术不仅对建筑技术的要求做出了贡献，而且技术的应用已经超越了建筑技术的要求，在适应发展趋势方面也发挥了重要作用。
1.2现代工程技术作用
首先，现代工程技术的应用可以反映在以下方面：首先，将其应用于施工管理，不仅可以促进建筑行业的发展，而且可以提高总体施工质量。该技术还为施工提供了强大的技术支持，其中计算机和水泥技术以及许多其他常见技术都在其中发挥作用。在施工管理中，负责人必须对工程和施工技术进行合理的管理；其次，技术不仅使建筑工程更便宜，并为公司带来了最大的经济利益，而且还改善了管理。是工作的重要保障，并敦促一切顺利进行。
1.3现代工程的特点
在工程管理中使用现代工程技术具有独特的功能。随着越来越多的人要求改善建筑物的质量，功能性作为最高要求充分体现了其建筑价值。现代建筑技术具有既满足上述基本要求又满足建设项目要求的实用属性。建筑物是最复杂的问题之一，例如建筑物。由于建筑必须满足集成功能的要求，因此现代建筑技术必须具有足够的整体重点。这些进步越来越明显，特别是随着建筑技术领域的技术进步。由于技术对环境或天气因素等因素极为敏感，因此其灵活性需要减少外部因素的影响。并选择最佳施工技术以实现实际施工目标，并考虑到不同的施工条件。
2施工管理存在的问题
2.1管理的问题
存在许多建筑物管理问题；一方面，施工质量是一个问题，是由于有关管理人员不能强调管理的重要性，从而导致施工管理的从属水平。结果，不能充分控制建筑工程的质量。其次，就安全质量管理而言：尽管大多数工程公司已经制定了绩效管理措施，但这些措施实施得还不够，没有真正执行，这导致施工管理没有正式化，并大大增加了发生安全事故的可能性。此外，部分建造过程减慢了建造工作，这不仅是因为公司不了解特定的建造过程，而且还因为它们没有考虑建造规定并进行安全检查。第三，除了工作质量和安全问题之外，在授予施工合同方面还存在一些对施工工作有重要影响的问题。
2.2技术管理不健全
施工管理在施工过程中占有重要地位，贯穿于整个施工现场。尽管我国对建筑业采取的技术措施由来已久，但现有的系统仍然不足。在施工过程中，公司必须建立专门的项目管理，以适合单个员工的需求，并满足技术管理的要求。但是，今天的情况并非如此：大多数承包商都会缩减规模，节省资金，减少管理结构而不会产生任何后果，许多承包商根本无法正确执行，甚至还有许多工作可以让熟练工人来降低成本并充分利用偷工减料来实现。这大大减轻了建筑工程的管理效果，对工程的建设大大不利。
2.3缺乏技术管理
由于建筑公司中新项目的数量不断增加，因此对技术知识的需求正在不断增加。对技术人员的需求也越来越多，大量的技术人员已融入房地产行业和监管部门，这一事实进一步加剧了建筑公司缺乏技术工作人员的情况。还有许多其他建筑承包企业不符合技术管理的要求，并且还有一个技术人员需要同时负责多个项目的现状存在，这对整个技术管理是不利的。因此，建筑公司只能让大量的新员工来承担技术管理，但是由于这些员工缺乏专业经验，并且技术不足以胜任，因此无法再提高整个建筑公司的技术管理水平。
2.4技术管理实施不力
建筑行业是一个庞大而全面的系统，到目前为止，已经应用了许多有关管理的理论和技术，以及不同执行的标准。但是，这些规章制度主要针对公司管理和建筑管理，因此并没有符合技术管理的需求的规章制度。技术管理非常注重目标，主要关注建筑材料和项目的内部核心，这些材料和内容在很大程度上是机密的，与施工活动不符，这对施工过程和工作质量具有重大影响。
3现代工程技术运用到建筑工程管理中的策略
3.1运用现代工程技术，重组施工流程
首先，建筑工程管理人员在项目开工前，必须要对项目有一个基本的认知，要利用现代工程技术对建筑工程施工流程进行分解重组，让施工流程更加简洁、清晰，便于各环节管理人员和工作人员明确自身责任和工作内容，促进各环节施工顺利开展，充分发挥出现代工程技术在实时监控、协调组织强化、资源共享等方面的优势。例如：在施工成本管理控制方面，管理人员就可以利用现代工程技术中工程成本监控技术、风险识别技术来科学准确分析出施工成本中存在的风险隐患，趁早做出针对性的解决对策，有效避免出现实际施工成本大于预算施工成本，进一步保证企业经济利益最大化。
3.2运用现代工程技术，发掘共性特点
因为建筑工程是一项复杂繁琐的、长久的工程施工项目，所以各施工环节、各部门之间决定存在着关联性，如果从中找寻到这些特性在进行分类管理，就可以大幅度提高管理人员的工作效率。现代工程技术中成组技术的运用价值在于：将诸多电气零件按照参数、形状、性能、进行加以区别，将同一工序中所使用的材料及部件进行整合，加快施工进度，提高管理效果，保证建筑工程整体施工井然有序进行。
3.3运用现代工程技术，实现资源共享和实时反馈
由于建筑工程整体施工量比较大、涉及的工种比较多、施工工序也比较多，因此建筑工程管理人员不可能真正做到对施工流程的整体把控，那么必定会导致其中某一环节出现问题，造成施工质量不合格、工期延误等问题。当现代工程技术运用到工程管理工作中后，管理人员可以通过监控来完成对各施工环节的监控，根据施工需求及时调整施工人员数量和施工材料总量，保证施工进度不受任何因素的影响；可以通过建立建筑工程项目信息共享平台，实现资源共享和实时反馈，提高建筑工程管理控制效果。
4结语
综上所述，建筑工程管理工作中运用现代工程技术是一项长久的过程，需要不断尝试和摸索如何运用现代工程技术完成升级优化施工流程、项目管理责任划分和落实、合理调度资源、资源共享和实时反馈等需求，进一步提高管理工作质量和效率，为施工企业长久发展做出贡献。
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