张芹
淄博张店王舍建筑安装公司 山东淄博 255000
摘 要：建筑工程施工项目的进度管控和对其成本的管控有着十分密切的关联，经过对施工进度的管控，能够确保施工项目在相应的时间段内完成各环节的任务，尽快给建筑市场推广相应的建筑产品，扩大施工项目开展能获取的经济效益范围。对建筑工程中的施工进度进行内容管控属于一种高效负责、综合性高的工作，在工作内容的安排落实里能够被多种多样的因素所影响，其管理人员务必根据具体情况做出有效的管理方案，才可以增强对总进度的控制能力，避免因为工程操作不合适导致的经济受损，推动了建筑施工工程行业的发展。
关键词：建筑工程;施工;总进度
引言:建筑施工的整体进度安排工作关键是需要跟当前的工程项目里总规模和资金投入造价管控标准相结合，进而计算出最佳的工程周期，然后经过对操作人员的充分管控和调配，使整个工程项目能够按时按规定完成，减少大量的外部因素给整个工程项目产生的干扰，防止发生延长交工期的现象。作为一名优秀的管理人员，在确保施工项目品质的可靠程度前提下，还能提升工程施工的效率，缩短施工周期，是对其能力的体现，也是他们对自己的工作岗位负责的表现。
1.建筑工程总施工进度管理影响因素
有大量的因素都会影响到建筑工程施工项目的总体进度的管控，通常涵盖了以下几个内容：
（1）气候因素
就是气候条件在建筑施工项目规划地区的影响。环境气候的变化是不可控的因素，进行施工的地区发生天气恶劣的情况既增加了建筑工程施工项目的操作难度，还减少了现场施工的安全可靠性，以至于技术操作人员无法顺利有序的进行施工工作。例如：由于建筑施工开展的地区发生了暴风雨、强降雪的天气情况，导致运输的路面状况不佳，工程建筑施工材料无法立刻运输到施工现场，也由于恶劣天气的发生，造成施工现场的大部分机械装置和设备发生各种质量问题无法立马维修，最终影响了工程项目建设施工进度，也增加了施工现场安全风险。
（2）设备因素
现代建筑工程施工项目的规划和以往的工作模式有着巨大差别，当代建筑施工环节会使用许多先进的施工机械装置，而这部分装置的运行大量的减少了在施工环节中的人力投入，同时也加快了整个建筑施工工程项目规划建设的进度。在对施工现场的每种操作仪器进行选择时务必要慎重，不但对其仪器的使用要全面考虑到其运行的经济有效性、操作简便性，另外还应该考虑到对机械装置的维护保养，防止设备发生故障后无法及时对其进行维护修理，进一步拖延了整个工程项目规划的施工进度。之前有大量的工程管理操作人员想要更快的完成工程，缩短工期，就采用了更加先进的施工设备，可是设备发生故障之后的现场操作技术人员和所在地区没办法展开修护，以至于施工步骤不能按时完成，也给进度的管理内容实施引起了很大的干扰性。
（3）材料因素
建筑材料的品质把控和建筑工程的整体进度管理有着非常关键的影响，建筑施工材料的费用支出在其工程的整体开展过程中占据着50%以上。传统的建筑施工项目操作进度控制内容实施中经常会发生这种类似的恶劣状况，在对材料的选取工作开展前期并未做出深入的市场调查，而在建材运输到施工现场之后也未对其展开严格的质量检测，造成不合格的施工材料在建筑工程项目中的应用，为之后的建筑施工埋下了安全隐患。在竣工后对建筑工程项目的品质检测中一旦发现这种问题，就必须在规定时间内做出改进，只能拆除之前的施工完成的工作内容再重新建立，增加了建筑施工项目的返工率，进而拉长了整个施工周期。
（4）人员因素
对施工进度进行管理的人员需要有较强的综合素养和现场的操作人员专业技术水平对建筑工程施工总进度管理也有着较深影响。最初的施工进度管理人员实施决策的合理性，丰富的经验关系到各种进度管理方案的落实，再加上管理工作的实施水平。操作人员得专业技术水平不够，在图纸和建筑的整个规划的掌握程度不足，无法立即对施工环节的各种突发情况灵活应对，或许未曾将原先不太严重的问题进行充分的解决，以至于最终问题不断，进而更加严重的影响了对施工项目总进度的控制。
2.建筑工程施工总进度管理措施
2.1加强施工周期的控制
对建筑施工项目的总体进度负责的人员和项目管理人员在工程项目实施前应该与当时的建设施工需求相关联，展开仔细的制造规划和阶段性的编制，另外还得把任务量安排到每一个施工团队，开展好每日的调研检测工作，察觉到具体操作结果和计划需求之间有着差距后应该在对原因进行研究的前提下对其优化。掌握了建筑施工项目的工作区域不同的天气变化，再相应的对也许发生的恶劣天气计划紧急应急方案，防止在天气不好的时候造成操作人员手忙脚乱、一脸茫然，不能立即处理问题。工程开展现场的后勤保障单位应该得先做好自己的保障维修工作，其材料务必按时送达，有规律性的对施工现场的机械装置做好维护保养工作。给施工场所里大量的操作机械设备展开动态监控，让其能够一直处在持续稳定的发展过程中。施工操作制造计划和品质的可靠管理等指标的检测最好和现场的每个操作人员的工资相关联，这样实施的目的关键是增强了人员的参与度，对工程建筑施工管理的主动性，并且清晰的认识到自身担任的主要职责和义务，确保工程项目能够在一定的时间内圆满完成。
2.2施工技术管理
施工操作实施前的工程进度管理人员应该组织专业教学活动，并需要参与施工的每位员工都能加入到教学活动中去，其举办的主要目的是分析规划方案，检查规划图纸中有无存在不足，把规划方案理解透彻。不仅要深入分析规划方案，还应该对施工技术进行交底，让操作人员更加了解当前的建筑工程施工技术的使用规范，增强人员的责任观念，减少具体施工中错误发生率和工程项目返工率。在每个操作环节都得严格按照规划方案开展，然后记录好施工现场的情况，防止弄虚作假等现象的发生。进行研究规划的图纸应提前对工程做出变更，防止之后的环节发生项目变更而对建筑工程总进度控制造成影响。
2.3进行信息化建设
由于信息技术的逐渐进步，大量的高新技术也慢慢的和对建筑工程项目施工进度的管控内容有所融合。负责人员应该重视进度信息资料库的成立，数据中涵盖了工程项目建设的全部资料数据，关系到工程施工中的建筑材料、机械装置采购信息，项目各个阶段的施工进度管理标准，再加上当前具体操作环节有效的对数据的比对和补充，给后期的总进度管理内容实施提供便利。运用互联网技术对信息数据建设传输通道，确保进度管理数据的实时共享性，增强建筑施工整体进度管理工作进行的协调性。
2.4科学合理的选择进度管理办法
在对进度进行管控过程中，要想增强管理品质和效率，建筑企业应该持续增强自身的综合管理水平，有效发挥出自身优势，工作人员应该综合分析施工特点和具体需求，合理恰当的选择管理方法。对此，有关单位在下发进度管理办法之前，要先对合同工期的详细截止点和施工原则进行了解，确保管理办法的合理性。同时，在施工环节中，只要具体情况发生变化，相关操作人员必须要及时调整管理办法，确保达到当前的施工需求。除此之外，企业还要派人员定期查看施工进度，并详细的记录下每次的审查结果，给后阶段的跟踪分析和管理工作提供更多的参考资料。
3 结语
在建筑项目工程管理阶段中，管理人员应按照施工过程中的薄弱环节对其问题进行管理，增强管理意识，规划合理科学的工程计划，通过采运用有效措施，确保建筑项目工程施工顺利完成。
参考文献：
[1] 蒲昱忠.房屋建筑工程施工總进度的管理[J].门窗，2019（10）：69.
[2] 代发云.房屋建筑工程施工进度的管理策略思考[J].信息记录材料，2017（S1）：166～167.