刘孟灵
广东省人才市场 广东 广州 510075
摘要：随着当前我国经济的不断进步和发展，我国的建设建设工程也在不断的发展，而要想有效的推动建设工程项目的质量，就必须要加强对施工的管理力度。在建筑的建设过程中，一定要对各个建设环节进行有效的管理，只有这样才能确保建筑的安全性和可靠性。本文就对当前我国建设施工管理的现状进行分析，然后结合实际提出合理的解决措施。
关键词：建设工程；工程管理；项目管理；施工管理
1当前建设工程项目施工管理的现状
1.1没有完善的管理制度
对当前我国建设工程项目施工管理现状进行分析可以发现，很多施工单位在实际的施工过程中都没有将相关的管理制度进行完善。第一，管理工作人员并没有加强对施工质量的监督和管理力度，也没有对项目施工管理中的重点内容进行分析，如此一来相关的新型施工技术也就无法进行合理的应用。而且由于没有完善的施工管理制度，所以对施工工作人员的监管也存在着不到位的现象。监督管理人员没有强烈的责任意识，对于项目施工中存在的一些细节问题不能有效的进行处理和解决。第三，在建设工程项目施工管理中，也没有结合当前项目的实际需求对管理制度进行完善，在施工过程中没有根据实际的施工情况对施工管理中的重点进行确定，从而导致当前建设工程的实际施工效率非常低，施工水平也无法得到有效地提升。
1.2没有完善的管理体系
在建设工程项目施工管理中，要想更好的提高施工管理的质量，还应该对实际工程建设管理体系进行完善。第一。实际的建设工程项目并没有综合的管理机制，也没有结合施工情况和人员情况对人力资源进行合理的配置，如此一来相关的互动机制也会受到严重的限制。第二，在建设工程项目管理中，信息传递的及时性存在问题，在实际工作过程中相关数据信息不能及时的进行传递，这样一来技术工作人员或者是管路部门也就不能对工程施工情况及时的进行了解，从而也就不能进行有效的指导。施工单位中的财务管理部门也没有对建设项目的成本开支进行深入的研究和了解，最终也会对建设工程施工管理的效率产生严重的负面影响。
1.3认识有待提升
当前建设工程项目管理中，一些管理者或者是施工人员对于工程项目的认识有待改观，在具体管理中主要将重点放在施工建设上，一味地追求施工的速度、工期，但是相对忽视管理，由于管理不到位，各种隐患开始出现，安全意识缺乏。另外在工程操作当中出现了不规范的行为，有时为了尽可能地缩短工期，疲劳作业，项目工程人员身心疲惫，很容易发生事故危险，从而给企业和个人带来不必要的损失。
1.4相关技术人员水平较低
当前我国建设工程项目施工管理存在的另一个严重的问题就是相关管理技术人员存在问题[1]。第一，当前建设工程施工队伍中相关的管理技术人员数量较少，所以很多施工管理人员的工作量和工作压力都非常大，实际的管理工作难度也非常大。第二，现有的施工管理技术人员专业能力较差，而且在实际的施工过程中很多企业也没有对工作人员进行过培训。第三，没有对施工管理人员进行定期的考核，工作人员工作积极性不高，施工管理水平也非常低。
2创新建设工程项施工管理的措施
2.1强化认识，提升安全意识
建设工程项目管理中首先要注重强化认识，转变自身的观念，要能够认识到管理在建设工程项目实施中的重要性，真正做到安全第一，质量第一，在确保安全和质量的基础上，然后再考虑施工的速度。在项目施工过程当中要将管理作为最重要的事情来进行实施，提升每个工作人员的安全意识，真正确保建设工程的质量。
2.2对施工现场进行布局
要想有效的加强对建设工程项目施工管理的力度，首先需要结合实际情况对建设工程项目管理机制进行完善。第一，首先相关工作人员在正式施工之前需要结合实际工程需求合理的规划施工现场，对施工现场的工作环境进行深入的分析研究，对其中存在的问题及时的发现，然后有针对性的布置施工环境，使施工现场的空间能够被有效地利用。第二，相关的施工单位和设计单位也应该加强对施工图纸的研究力度，保证施工图纸的合理性和可行性。除此之外，相关设计工作人员还应该去施工现场进行勘查，然后结合施工现场的环境对项目施工管理中的重点内容进行明确，并对相关的施工技术体系进行构建和完善，有效的解决施工过程中存在的各种问题，加强对施工现场的管理力度，为建设工程项目的顺利进行提供保障[2]。第三，因为建设工程施工的项目内容比较多，施工工序也非常复杂，所以管理工作人员还需要对实际的施工步骤进行合理的安排，保证施工现场中各个施工环节的顺利进行。
2.3对项目管理制度进行完善
在建设工程项目施工管理中，还应该对施工管理制度进行完善。第一，应该结合建设工程的实际施工情况对管理制度进行完善，并根据相关的施工标准和施工要求，加强对施工工作人员的监管力度。第二，对建设工程施工监督管理体系进行完善，在实际工作过程中为了进一步提高整体的施工效率，达到施工目标还需要对其中的各种数据信息进行统计和分析。第三，对建设工程施工监督管理工作制度进行完善，对监督工作过程中的重点管理内容进行明确，将相关的管理机制进行有效的落实。除此之外，还应该对各个管理部门和工作人员的工作职责进行明确，确保责任个人制[3]。如此一来，一旦在施工过程中发生问题，那么就能够立即对负责人进行追责，从而有效的减少施工过程中存在的问题，强化项目施工管理工作的效果。
2.4提高工作人员的职业素养
为了加强对建设工程项目施工管理的效果，还应该强化施工管理人员的综合素质和技能水平。第一，提高企业招聘的门槛。在招聘的过程中，应该选择高素养的复合型人才，并对实际工程项目施工中的人力资源配置进行优化，从而有效的提高当前建设工程技术人员的时效性。第二，对施工工作人员进行有关工程技术交底方面的培训工作，并对施工人员的管理技术水平进行提高，从而有效的加强对当前建设工程项目施工管理的力度[4]。第三，在实际的工程项目施工中，还需要对管理人员的具体职责进行明确，保证科学合理的分工机制，从而有效的提高管理工作的质量。第四，为了提高管理工作人员的积极性，还可以结合实际情况建立合适的奖惩制度。
2.5做好工程交工验收管理工作
建设项目工程管理中做好工程的交工验收，当工程竣工之后，要由建设单位对设计、物资设备等方面进行整体验收。对在这个过程当中所形成的文件进行相应的审核。凡是发现与实际情况不相符的地方就要立即采取相应的措施进行及时的修正，投资方要对资金的使用明细进行核对，发现资金出入不对的现象时，要进行严厉的惩罚，通过这种方式来确保施工质量以及资金的安全。
结束语：
总而言之，随着各行各业经济的发展，建设工程企业在规模和数量上也有所增加，这对于建设工程项目的管理提出了更高的挑战，也是对建设项目管理的一种考验。文中分析可以了解到当前我国建设工程项目施工管理还存在一定的问题，但是只要相关工作人员能够对施工现场进行合理的布局、健全施工管理制度、加强对材料和人员的管控等就能够有效的解决其中存在的问题，并进一步推动建设工程的发展。
参考文献：
[1]袁顺顺,孙兴昌.建设工程项目管理影响因素分析[J].北京城市学院学报,2019(04):57-63.
[2]蒋春霞,龙丽芳.浅谈我国建设工程项目管理的发展趋势[J].轻工科技,2019,35(03):102-103+107.
[3]鞠炼,王红红.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].住宅产业,2016(01):62-67.
[4]陈天骄.业主方建设工程项目管理组织模式[J].建设监理,2016(01):18-21+24.