陈凯
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摘要：招投标是现代建设项目管理的重要组成部分，也是规范建设市场秩序的重要手段。下面我们主要对建筑工程招投标施工预算和财务管理中存在的问题以及需要解决的相关措施进行简要的分析和探讨，也希望能够从根本上促进我国建筑行业的进步和发展。建设项目预算的准确性直接关系到整个项目的正常发展、投标工作的顺利开展、工程竣工结算的高质量及时完成。因此,本文从建筑工程预算管理中存在的问题,并提出了可操作性强的解决策略,扮演着一个重要的角色在促进及时调整项目预算定额、工程造价动态管理的实现,并建设一个统一的,完美的,高效、科学的工程预算管理系统。
关键词：建筑工程;招投标;财务管理
随着社会的发展，各行各业都得到了极大的发展，各行各业之间的联系越来越密切，市场环境越来越复杂，相对竞争越来越激烈。近年来，从各种数据中可以看出，跨行业、跨区域承包工程的现象越来越普遍。为了规范建筑工程市场，有必要建立一套合理、科学的工程预算定额制度。在目前的建筑工程中，借款限额是一个普遍存在的问题。这会给成本预算带来困难，影响项目的后续工作。从相关案例中可以发现，造成借款定额的主要原因是缺乏一个完整、科学的预算定额体系。与此同时，建设项目的类型，以及施工现场、施工单位的技术水平差异，也日益突出，需要一套能够使用最多的项目预算定额制度，并逐步推广应用。
1影响建设项目投标阶段预算和财务管理的因素
(1)供需因素
供需因素是影响工程造价的主要因素之一。招投标时，施工单位相对较少，待建项目较多的，施工单位中标的概率较高，当地取得的利润较高;相反，利润会减少，施工质量也会受到一定的影响。同时，建筑材料的供求关系也影响着建筑成本的稳定，严重制约了成本控制的顺利实施。
(2)人为因素
在投标过程中，施工单位在制定标底价格控制时，通常会考虑到参与单位的利润预算和成本预算。如果施工单位利润在设定的时间超出了正常范围,和投标单位,一些承包商由于其技术水平是相对贫穷的投标价格较低,中标了,严重的还会出现投标报价低于成本价,建筑工程施工的质量造成严重的影响。
(3)所有者的因素
在确定质量标准时，除了要符合国家强制性规范外，还要做好项目价值分析工作。只有这样才能从根本上防止质量标准的盲目提高，从而增加工程成本。特别是为了在施工阶段将贷款利息降到最低，业主要求适当调整施工周期;但由于承包商对施工资源配置不合理，无法有效提高实际施工效率，导致施工成本增加。此外，为了有效地提高经济效益，会提高投标价格，加上盲目投标，严重影响工程建设的安全。
2建筑工程投标预算优化方案及财务管理
(1)完善招标机制
在具体的投标行为中，施工单位应对投标进行合理的控制，投标过程中严格按照有关规定和标准进行。但在现实中,人会在招标存在的一系列问题,闪点的罪犯,这主要是由于招标管理不做一个好工作,所以为了有效地保证招标工作的顺利实施,我们必须从根本上,保函,有效期,仔细检查一下相关的信息,除了仔细研究和分析项目,每个数据在工程建设阶段,相关人员要做好野外勘探工作。
(2)加强合同管理和成本控制
合同是保证投标最终形式和双方权益的重要法律依据。合同的签订直接影响到合同的质量。为了充分发挥的优势投标经济管理的建设项目,必须搞好合同管理,确保合同是科学、合理,有效地控制建设成本:首先是进行科学审查合同的内容。从本质上讲，投标过程是确定合同框架、质量和期限的过程。因此，在投标阶段，双方需要对合同内容进行科学的审查，以确保双方的利益。
(3)加强招投标信息化建设
由于信息资源在投标竞争中起着非常重要的作用，业主需要通过答问、投标文件、工程量清单等方式，及时、全面、准确地将投标项目的信息传递给投标人。此外，业主应充分发挥自己在招投标管理中的优势，收集、整理和分析这些孤立的信息，同时做好信息咨询和检索服务。或建立相关成本信息库、建立招标人投标历史信息库、常用建筑材料价格信息库、招标人工程造价历史信息库等。同时，为了实现长期的可持续发展，还需要根据实际情况进行更新。
（4） 完善评标制度
招投标工作十分重要，因此，必须完善评标体系。建设项目的实际情况必须与评标一致。建筑工程招投标的主要目的是实现利润最大化，控制成本，提高施工效率，最大限度地优化资源配置。完善评标体系可以有效地保证工程预算财务管理的顺利实施。
3结论
随着建筑业的不断进步和发展，施工预算财务管理中出现了一系列问题。如何有效地利用招标投标施工预算方案，对建筑行业财务管理的合理规划具有十分重要的意义。这就需要财务人员和相关部门通力合作，只有这样，建设项目招标施工预算和财务管理工作才能不断优化和完善，进而有效地推动建筑业的进一步发展。
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