杨出
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摘要：在日益激烈的市场竞争环境下，建筑施工行业要想生存，就必须提供质优价低的好产品，只有这样才能让自己有更大的竞争能力。而在建筑施工行业中，工程造价又对整个建筑施工起到了至关重要的决定作用。
关键词：建筑造价管理；工程经济效益
引言
在社会不断发展中，随着改革的进一步深入，市场经济已经逐渐成为社会经济体制之一，在这种经济发展的大环境之下，工程造价领域也得到了极大的发展与进步，这对我国建筑工程行业的发展与进步，以及建筑行业体制的完善起着十分重要的作用。在新时代的经济体制下的建筑造价管理，应该更加关注建筑技术以及造价管理方面的问题，在工程的设计阶段、预结算阶段、施工阶段和其他相关阶段，要结合自身的技术水平以及经济水平，制定切实可行的造价管理计划。只有通过科学的管理方式才能对工程造价进行有效的控制，进而提高整个工程的经济效益。
1造价管理的重要性
随着我国经济市场的不断发展与投资融资体系建设的不断改革，工程造价管理已经成为建筑工程施工的重要内容。①有效整合资源，降低施工成本。各个建筑企业在项目施工过程中，在确保工程质量和安全的同时，只有不断的提升工程造价质量才能够科学有效的整合各种资源，实现建筑工程人力、物力、财力等方面的优化配置，最大程度上降低整体资源消耗。在提高建筑工程经济效益的同时也推动了建筑工程项目工作的顺利开展。②强化建筑工程的成本核算工作。加强工程造价管理除了能够有效整合资源，降低施工成本以外，还能够强化建筑工程的成本核算工作，进一步提升工程的财务管理水平。由于成本核算工作的专业性、技术性比较强，所以需要专业的财务管理人员，同时财务管理人员必须有良好的职业素养，只有这样才能提高建筑工程成本核算的工作水平。③提高建筑企业的整体管理水平。工程造价管理始终贯穿于工程项目施工的所有环节，贯穿工程项目全生命周期，是建筑企业管理中的重要内容，在实际运作时，通过科学合理的管理方法，在提高项目工程质量以及施工经济效益的同时也大大促进了建筑企业综合管理水平的提升。④保障建筑管理机制的有效运行。建筑企业在工程项目建设中，想要进一步提高工程质量、降低成本就必须将工程造价管理与项目设计、投资决策、质量管理、进度管理以及招标工作等多方面机密结合，形成一个完整的管理机制，只有这样才能确保建筑工程的顺利开展。所以，加强工程造价管理在一定程度上有保障了建筑管理机制的有效运行。
2建筑造价管理提高工程经济效益
2.1注重设计
建筑工程造价管理人员在实际的工作过程中，必须要提高对设计的重视程度，将工程设计和工程造价管理有效结合，并将其渗透到整个项目的进程中，但是在此过程中相关工作人员必须要注意的就是：应根据整个建筑工程的设计决定造价成本的最低投入费用。工程设计是建筑工程造价管理的基础，如果在设计阶段明确了工程造价成本，那么相关工作人员就可以以预算费用为突破口，选择合理、有效的施工技术和建筑器材，最终在保证施工成本不超标的基础上，实现提升建筑工程施工质量的目的。
2.2健全建筑造价管理制度
工程建筑相关企业要将工程建筑质量放在第一位，而要想在保证建筑质量的基础上，使经济效益最大化，就需要相关企业将工程的造价管理重视起来。企业必须要保证造价结果的准确性和真实性，同时还应借鉴先前的建筑工程造价经验，以此不断健全建筑造价管理制度。随着企业建筑造价管理水平的提升，更加完善的工程建筑造价方案的获取对建筑施工企业来说也不再是难事，进而为工程建筑行业的发展提供助力。相关负责人应立足于工程建筑的实际情况，设计出相应的工程建筑造价方案。这样不仅可以为建筑质量的提升提供助力，同时对企业经济效益的提高还有着不小的帮助。除此之外，相关工作人员还需致力于建筑造价内容的丰富，以此为造价管理结果的落实提供保障。
2.3施工中降低工程造价
①控制人工和机械费用。在建筑施工中，人工费用和机械设备的耗费占工程支出很重要的一部分。控制这两项支出要严格按照工程量，依据相关的公式计算出相应的数量。如人工费用要由项目经理和承包人依据劳务合同，根据施工图和模板量等算出所需要的人工数量。机械的费用计算则要由数量和需用的台班共同决定。在这里要控制好台班的费用，具体而言，应做好以下几方面的工作：首先，做好上机人员和辅助人员的协调配合，提包机械台班产量；其次，做好机械的维护保养工作，保证机械的出勤率，以免影响施工；再次，做好施工现场的机械调度，保证机械的有效利用，防止因使用不当影响施工效率；最后，按照计划合理安排施工建设，做好租赁的机械设备的管理工作，提高机械设备的利用效率，避免出现机械闲置情况。②控制材料费用。严格各项物资管理措施，所有人员必须按照制度操作，物资的采购与管理和使用必须有专人负责、专门管理。采购物资要按照计划和工程的总需求制订出科学合理的采购计划，按照计划进行采购，提供采购文件，并做好采购记录存档。材料进场时，要按照相关的规定做好检查和验收，核准材料的数量和质量，杜绝不合格材料进场。在材料出场时，要加强材料的出场控制，并按照实际的需求量定额发放，如出现材料过度消耗使用的情况应说明原因。加强材料使用过程中的监督管理工作，避免不合理的消耗。施工完成后，要监督现场清理工作，发现问题及时处理，并留下文档记录。
2.4加强对合同的管理
在发包和承包双方签订合同时，必须明确合同内重点问题。同时，要对市场行情进行充分的调查、研究、统计，科学合理地分析市场价格态势，并且要把各种不确定因素考虑在内，合理完善合同具体内容。签订合同之前双方还需要仔细审核合同每项内容，保持合同条款的严谨和严肃性。发现问题及时修正处理，以避免出现纠纷、扯皮等问题，造成合同不同程度的经济损失。合同签订以后双方必须严格按照规定履行各自的责任与义务。
2.5加强预决算控制
施工阶段的预决算工作直接影响工程的经济效益，因此工程造价管理人员要加强对工程预算及决算的管控，首先，要依据相关的造价管理体系要求，核算工程成本，并确保造价方案的可行性；其次，要深入挖掘成本控制的内在潜能，及时收集与记录项目施工成本信息，使得工程预决算工作能够有理有据的开展；最后，管理人员还应当注重开发与利用项目资源，对工程施工所要耗用的资源进行合理的成本预算，更加全面的保障工程经济效益。
2.6提高造价管理人员的素质
加强造价管理，还需要从提高造价管理人员素质上下功夫。只有建立一支高素质的造价管理人才队伍，才可保障工程造价管理的顺利进行。因此，企业要提高人才准入门槛，吸纳高素质、有丰富经验的造价管理人才。要经常开展对造价人员的岗位培训，帮助其进行自主学习，提升其专业素质，要严格奖惩措施，激发其工作的积极性。
结语
对于建筑企业来讲，有效降低造价成本、提高企业经济效益是企业工程管理中的最终目标。而这一目标的实现，就必须重视对工程造价管理工作，并将工程造价管理始终贯穿在工程建设中的各个环节，能够有效地控制各个环节施工管理成本，避免出现资金和资源的过度浪费以及供给不足问题。为了保证工程建设施工管理效果，相关管理层工作人员就必须进行深入的探索研究，通过科学的管理标准以及合理的量化考核指标对工程造价进行综合管理，在保证工程的安全、质量的前提下，促进建筑工程的顺利开展，使建筑企业经济效益最大化。
参考文献
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