黄智松
广西中能永旺建设工程有限公司 广西 南宁 530022
摘要:对公路项目进行施工的时候，一定要严格把控施工的成本，针对这一点，专门提出了施工成本的把控以及管理方案。是为了确保公路企业的利益达到最大化。目前在我国公路企业施工中，施工成本出现把控不当，并且管理不到位的情况出现。在这个情况下，本文专门针对项目施工成本的把控情况进行了解析，在企业管理方面也提出了有价值的建议，这样有利于公路项目施工的长远发展。
关键词：公路工程；施工；成本控制；管理措施
1 施工成本管理的重要作用
1.1 贯穿落实成本管理措施
公路项目在进行施工的时候，采用了成本把控措施，从而把该单位材料损耗情况进行减少。随着近几年跟公路行业有关材料的价格都在疯涨，若施工过程中不采用任何解决方案，很大程度上会造成材料损耗情况。所以说落实施工项目成本的管控工作很重要，该管理工作的实施可以合理地规划施工过程中所有材料的具体使用状况，发挥出公路材料自身优势，并提高其利用效率，不仅可以减少材料的无端浪费，而且还有利于整个施工项目的成本，
1.2 成本管控有利于企业竞争力
当前，全球化的进程是越来越激烈，促使很多公路企业不仅在国内同行业内与其他企业展开竞争，而且在全球范畴内与各国公路企业展开竞争，抢占国际公路工程市场。与国外很多公路企业相比，目前我国该企业的工程管理水平还不够高，成本把控能力还不够强。这些就是制约我国该企业发展的主要因素。
1.3 影响施工成本把控的原因
影响该企业工程施工成本的原因主要有两个方面，一个是施工成本，另一个就是管理成本。平常所说的公路工程项目的成本是指这两个成本的总和。此成本可以直接反映出企业在施工过程中投入的体力与脑力相结合的价值总和。由于目前公路企业之间都有很大的竞争压力存在，这个时候就要重视起施工过程中的成本以及管理工作，要采用合理而科学的方案，这对公路企业来说很重要。
2 公路工程项目成本管理基本理论 公路行业跟生产制作行业不一样，在其进行成本把控以及管理模式上有很大的差异。所以针对这两个企业要严格区分，在进行成本把把控的探究以及讨论工作之前，一定要先对公路行业中的成本把控理论知识以及方法进行阐明陈述。从理论的角度可以把其分为两大类:不牵涉到工程项目成本的构成理论，另外一种是牵涉到成本管控要素方面。具体如下:
2.1 价值工程理论
公路工程中最基本的理解和论述就是价值工程，该理论所重视的是公路工程项目上要达到最基本的使用性能，把这点做好之后，再考虑其他部分的减少成本问题，可以把项目很好地完成。该理论主要表明的是，工程项目进行施工的过程中，首先是从施工的全局慢慢来解析施工中的各个部分，以及每个施工的环节中，从公路工程的整体局面来了解该工程的主体结构、施工环境及条件等，把每一个施工环节中进行更细致的分析，从而制定出详细的施工措施，运用最大的能力来降低每一个施工环节中的成本，这样可以实现价值理论在该行业中的目的和要求。
2.2 制造成本理论
公路工程牵涉到施工具体位置的工作情况，所以针对公路工程制作的成本，主要目的就是为了确定该工程项目的施工现场，还有在施工过程中所出现的成本以及消费。在施工场地进行操作所出现的设备损坏以及材料消耗等原因都是施工现场成本所要关注的内容，不用对管理费以及土地使用税等费用进行考虑。把该企业中的制作成本进行核查计算，针对公路施工中成本管理水平进行综合考虑各种因素得出一个定位并对其进行描述。
很大程度上会把施工整个过程所产生的成本进行提升，客观评价制作成本的一个过程，在进行评价时，要遵循公正公平的原则，能够清楚地进行消费，这样可以帮助该企业的成本把控以及管理工作。
3 加大公路工程的成本管理和把控方案
3.1 加强合同管理工作
在把承包的工程项目进行转承包等过程中，需要双方进行合同签订工作来确定各自职责，在对工程项目的成本进行把控和管理的时候，要采用合同的方式来双方约定，承包商在材料的费用、人工费等价格上的成本确定，从而可以把企业的安全提升起来，并且保护企业之间的利益。另外，项目承包商必须遵守合同的规定，把这个作为基础找到更高科技的施工措施和技术，把施工的成本进行降低，对于承包商来说有很大的效益，这方面的制度也在不断的健全，管理方式以及造价体制也在不断的进行革新，目前有很多公路项目都会运用工程清单计价方法，这个计价方法需要项目施工方来对整个工程的造价进行整理并仔细列表。这样工程造价会更加公正、透明。
3.2 建立规范的项目成本管理体系
采用我国使用最多的民主集中制原则，建立施工企业工程造价管理体系，以便于施工企业形成明确的权责管理制度。在项目管理方面，建设项目经理作为项目管理的主体，对本项目负主要责任。清晰明白而确定项目主要职责之后，应该仔细划分各部门的工作范畴和职能。其优点是各项目部在充分明确职责的情况下，能够高效地协调工作，提升管理水平。面对工程项目出现问题时，可以追究责任，落实到个人。这样可以形成完整的项目成本管理体系。
3.3 严格把控材料费用
公路工程的整个项目在费用使用方面，其中占据很大比例的就是材料的费用，材料的具体使用情况可以影响到工程的成本。所以在材料的使用方面要进行严格的把控工作。首先需要做的就是针对在公路中所使用的主要材料进行把控，比如钢筋、混凝土等，这些材料在工程公路施工的时候，使用频率过大，很容易出现资金消耗过多的情况，如果能够很好地把控住这些材料的使用情况，可以很大程度上减少成本费用。其次，关于材料的采购环节，在对材料进行采购的时候，需要对各个制作企业的价格不同进行综合考虑，对该材料的运输成本以及损耗等问题都要考虑进去，当材料采购回来之后，要按照一定的标准进行检验方可收下，另外，施工中废弃的材料也可以回收进行循环利用等方法，有利于降低成本。
3.4 加强人员管理
施工技术人员在进行工作规划的时候，要考虑各个方面的情况，计划施工进度的时候，要根据项目施工的特点进行合理安排，能够详细的了解施工每一个环节中所要运用到的材料、设备以及技术等，该技术人员在于施工负责人进行沟通的时候，最好能达到意见统一。在对项目进行施工的过程中，应该把该项目施工每个不同的阶段分别承包出去，可以更好地确保施工质量。针对这一方面还要与不同的承包商进行合同签订工作来划分各自权责。在实际施工的时候，要对施工中的人员数量以及上班具体情况等问题进行监督控制，针对工作人员多任务较少，以及派工不当等问题立刻进行合理的解决。这样可以很好的把人员上的成本消耗进行减少，可以把施工成本进行降低。
3.5 加强安全管理工作
在工程项目中有很多安全隐患存在，要落实安全教育，控制住安全事故的发生状况，若发生该事故，不仅会影响到人们的生命及财产安全，而且还会影响到整个施工项目的进度，同时还会带来巨大的损失。防止安全事故的发生，需要公路企业提前制定防御措施，若出现安全事故，能够及时采取有效解决措施，把该事故所带来的损失降到最低。
结束语：
目前公路企业互相之间的竞争力，正在慢慢从资本宏观原因转到施工细节的控制上，所以把该企业的成本把控和管理工作提升起来，可以有效增加企业的经济效益，为企业发展提供了有利条件，从而帮助该企业在全国公路行业竞争中更加强大。
参考文献：
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[2]王晓炫, 陈冲. 公路工程项目施工成本控制与管理[J]. 工程技术:引文版, 2017(1):00052-00052.
[3]罗炳强. 公路工程项目施工成本控制与管理[J]. 公路工程技术与设计, 2014(18).