韦超
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摘要：质量、安全、进度、效益是土建工程施工技术管理的四大基本要素，虽然我国的土建工程施工技术体系日渐完善，技术水平逐年提升，但是在施工现场管理当中，仍然暴露出诸多亟待解决的问题。本文对土建施工技术管理现状问题及措施进行分析，以供参考。
关键词：土建施工；技术管理；现状措施
引言
近年来，在建筑行业的现代化发展过程中，建筑土建施工的技术管理在工程质量控制方面发挥着越来越重要的作用。因此，在各个工程项目中，工程企业的技术管理要符合工程实际，开展全方位的技术管理，保障土建施工各个环节施工技术的科学应用。
1建筑工程技术管理概述
建筑工程的管理体系涵盖范围广阔，对项目建设的设计方案、施工工艺技术、施工建材和专业人员等方面都要进行严格监管，以此保证建筑工程的质量。土建施工技术水平的高低能够直接决定施工程序能否顺利开展，是否能够按照工程标准进行施工，因此，施工技术的管理起到关键性作用。一个工程的技术管理工作到位，可以保证施工进度的稳定，减少施工流程的变更概率，避免重复施工或者返工加重建设成本。现代建筑工程的开发建设，需要面对更多复杂的环境，对施工技术要求更高，工程建设难度加大，技术管理工作也出现了各种问题，建筑施工单位要不断引入高科技设备，利用互联网技术辅助施工技术的监管，确保施工流程得到实时监督，实现规范化管理。
2土建项目工程建设施工中技术管理的重要性
土建施工技术管理在建筑工程施工中发挥了十分重要的作用，也是促进建筑工程稳定发展的核心工作内容，可以保证在施工的过程中进行更为科学有序的技术使用，保证施工质量得到提高，并且技术管理工作也可以保证施工的秩序性。土建施工技术管理利用了科学和系统的方法对于施工技术进行应用，从而做好施工过程的规划和决策，结合施工应用的技术步骤，从而做好有序的管理。实施更为有效的土建施工技术管理工作可以提高建筑工程公司的整体管理水平，在当下建筑工程的新时期管理水平与企业的核心竞争实力密切相关，也会影响到企业的核心经济效益。管理水平的提高可以促进建筑工程经营效果提升，也保证了企业的核心竞争力。因此，土建施工技术管理的重要性是不言而喻的，还需要完善技术管理体系的建设，保证经济效益最大化。
3土建施工技术管理现状
3.1土木施工技术管理流于形式
当前，很多建筑工程土建施工的质量、安全问题等的出现常常是由于技术管理不到位造成的。在工程管理中，技术管理是重点的管理内容，技术管理的效果将会与工程质量、进度与成本有着直接的关系。很多工程企业虽然意识到了技术管理的重要性，但是其技术管理并未发挥实效。比如，一些工程企业的技术管理仅仅停留在表面，只是为了应付相应的检查，没有做好土建施工各个环节的技术可行性评估，缺乏技术管理与其他管理方面的配合，技术管理流于形式，导致相关的土建施工技术难以在施工中取得良好的应用效果，现场施工相对混乱。
3.2技术管理人员的专业素质低下
在建筑工程土建施工技术管理中，要提升技术管理的总体水平，相关管理人员需具备极高的专业素质，掌握施工技术、技术规范等各方面的知识。从现实情况来看，在建筑工程土建技术管理中，从事技术管理工作的相关人员并不具备施工技术方面的专业知识，很多技术管理人员将技术管理等同于工程管理，仅重视工程的进度、质量、安全等方面的管理，并未从深层次对各个阶段的施工技术选择与应用加以管理，评估各种施工技术是否满足工程质量的要求，这样不仅难以维持正常的施工活动，还会使得工程施工中存在诸多的安全、质量威胁。
3.3施工技术监督力度小
建筑市场扩展迅速，很多建筑企业为了抢占市场，盲目追求施工效率，没有注重质量监管，导致建筑存在严重的质量问题。
管理人员与施工技术人员的质量意识薄弱，施工人员就会懈怠，不会按照施工标准进行施工，施工操作流程疏于管理很容易引发重大的施工事故，造成建筑企业的经济损失。
4土建施工技术管理过程中需要注意的要点
4.1前期准备
①在施工现象环境的调查方面，需要对于自然地质地理环境和人文环境都进行相应的分析，在自然情况的勘察方面需要在地下水情况、土质情况等进行分析，便于进行施工技术的选择。另外，人文环境的勘察是将附近居民生活情况、交通情况进行分析，从而保证施工的顺利进行，减少对周围居民生活的影响。②需要做好施工图纸方面的审核工作，也是后期土建施工技术管理工作的关键，需要在设计阶段做好监测和分析，保证施工图纸的合理性与有效性，及时发现问题、及时解决。③需要明确施工现场管理的各方面工作责任，从而将土建施工技术管理工作有效部署，一旦在施工中发现了问题要进行有效解决，保证施工的顺利进行。
4.2构建完善的技术管理体系
土建施工技术管理中，首先需要做好土建施工技术管理中的技术职责的明确分工在技术管理工作中进行责任的管理。土建项目施工范围需要根据施工的法律与标准，在理论支撑的基础上进行技术管理体系的建立。其次，还需要在管理中做好管理人员的权利和义务的分配，做好实施技术准则的控制，按照规范进行后续的工作。最后，在技术体系中将土建施工技术管理进行明确的规定，保证相关工作的统筹推进。
4.3质量管理要点
质量是施工企业的生存之本，也是土建工程施工技术管理的一项重要内容，因此，技术管理人员应当严把工程质量关，制订科学、合理、适用的质量控制措施。在施工前期，严格检查与控制施工放线与高程，将误差值降到最低，在施工过程中，随时检查工程项目各个部位的质量参数、几何尺寸等。与此同时，应当进一步加大施工现场的质量监督力度，在验证工程项目品质时，可以利用现场实验的方法，对每一道工序的化学性能、物理参数、结构抗拉系数、拌和料的配合比进行测定与验收，发现质量问题，必须保持“零容忍”态度，以确保工程质量能够满足标准要求。
4.4施工技术交底工作
施工技术交底主要针对现场施工人员而言，交底的具体内容与工程项目的实际情况有着必然联系，通常包括单位内部的各项规章管理制度、施工组织设计方案、施工图纸、施工技术类型与措施、安全控制措施、质量控制标准、正确的操作规程等。如果在施工过程中，施工单位采用了新材料、新技术、新工艺，管理人员需要将具体应用方法与范围与施工人员予以分享。如果按照岗位职责权限划分，技术交底工作主要由企业的总工程师负责，向下一级子公司、分公司技术负责人进行交底，然后再下设机构的技术负责人向一线质量管理员、安全员、各个班组长进行交底。值得注意的是，技术交底工作不仅包括书面交底，也包括现场口头交底，而单位的技术管理人员需要对交底效果进行验证，对一线施工人员的施工全过程进行监督指导。
结束语
近年来，各种的建筑工程项目呈现出数量增多、规模扩大的特征，在这种发展背景下，需要提高整个建筑工程的施工质量，促进工程效益的实现。工程企业在日常的工作中应加强土建施工技术管理，避免各种技术性问题的出现，保障工程建设活动的顺利开展。
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