李杰
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摘要：随着社会的进步发展，当今我国建筑行业已经成为国民经济的主要支柱，国内通过各种建筑工程的推动，使国民GDP的得到了飞速的提升，但与此同时，在建筑施工中，做好质量控制可以有效的预防各种潜在的隐患，最终可以确保了广大人民群众的生命安全，通过对建筑行业的质量把控，提升了企业在建筑施工中的竞争力。基于此，以下对如何做好建筑工程控制及施工质量控制的途径进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程控制；施工质量控制；途径
引言
随着物质生活水平的不断提升，人们对建筑的功能、美观、环保、质量等要求也越来越高。为了进一步提升建筑工程的施工建设质量，建筑工程的施工管理工作意义重大。然而在实际的施工过程中，建筑工程管理还存在一些不足，针对管理方面的不足需要采取有效的改进措施，从而确保将建筑工程的管理工作提升，为建筑工程建设的更好发展奠定坚实的基础。
1加强建设工程管理和建设质量管理的意义
加强建设工程管理和施工质量管理是建设工程企业的经营重点，意义重大。首先实行建设项目管理和建设质量管理，可以为建设企业带来经济利益和社会声誉。其次建设工程是一个非常复杂的项目，包括许多类型的工作，涉及的范围广，不同的建设项目也具有其固有性，建筑类型、风格和规格要求的不同。若不加强管理，势必给建设项目造成混乱，达不到预期目标。加强建设项目管理是建设项目有序过渡的有力保证。最后，伴随着建设产业的持续繁荣，新技术，新材料，新工艺的出现，使得建设工程的结构因创新而更加复杂，但也存在许多鲜为人知的风险。因此，加强建设管理和建设质量管理至关重要。
2建筑施工中存在的问题
2.1施工技术标准低
随着科技的发展，建筑施工的技术也在不断的进步和发展，因此对建筑施工而言，需要提升建筑施工中的相关技术，但由于在我国的建筑行业中，施工人员以农民工为主，因此缺乏必要的施工技术培训工作，这就导致很多建筑企业在施工中依旧采用的是传统的建筑施工工艺，新的施工工艺得不到有效的保障，传统的施工技术中存在的各种隐患依旧存留在建筑施工场地内。
2.2质量控制机制不健全
从目前来看，有一些施工单位的质量管理机制不健全，导致在进行房屋建筑施工质量管理的时候，整个质量管理工作不够严谨。例如质量检查在施工验收阶段不够严格，表现出的主要问题是质量监管工作不够系统，也不够全面。对于质量管理人员来说，其各项工作的展开缺乏有效指导，工作开展难度大，效果不佳。与大型建筑公司相比，规模较小的建筑公司没有成体系的质量管理机制，所应用的技术和设备不够先进，人才储备数量不足，这就意味着小型建筑公司在施工过程中更容易出现质量问题。
2.3施工企业成本管理不足
在建筑施工中，有一部分建筑企业在施工中缺乏明确的施工成本管控措施，一般情况下，这些建筑企业都是在建筑施工结束后才进行成本核算，最终导致整个施工中难以节约成本，这种不科学的成本管控方式在施工中会造成大量的资金浪费，致使施工管控工作难以开展，最终建筑施工中的质量得不到有效的保障。
3建筑工程管理与施工质量控制的整改措施
3.1构建准入机制
为了进一步提升建筑工程分包管理的质量水平，对分包单位构建准入机制是首要工作。准入机制的构建首先需要对分包企业的资质进行严格地审查，审查内容包括分包单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等证件。其次，还需要对分包企业进行条件审查，从而确保分包商可以做到文明施工、安全生产。最后，还需要对分包商进行能力审查，这一环节主要是对分包企业的装备情况、资金实力等进行审查。
3.2提升工艺水平
对于当前的建筑施工而言，建筑企业需要不断的更新施工工艺，通过对施工人员的培训，可以有效的确保施工人员熟练掌握新的施工工艺，通过对新工艺的认识，确保建筑施工的整体进度，降低了安全隐患，先进的施工工艺不仅能提升建筑施工的质量还能提升施工的进展速度，与传统老旧的施工工艺相比，新的施工工艺无论是质量、速度等方面都得到了极大的提升。
3.3优化施工质量管理、做好准备工作
首先，相关部门需要有一套建立健全的规章制度以及相应的解决方案。在施工过程中。防止出现一些错误。同时还需要工作人员对施工图纸进行详细地检查，防止图纸信息的错误为施工带来一定困扰。在施工的过程中，还需要有一定机械设备及专业技术的辅助。如果设备较大，施工人员在之前一定要事先筹备，同时还需要对设备进行各种检查。并且做好相应的记录。相关部门还需要保证施工现场、水电等问题的供应问题，从而满足整个工程能正常顺利的进行。
3.4加强不同部门协调管理
建筑工程管理与施工质量控制工作的有效进行，离不开不同部门之间的通力合作。如部分建筑企业会将不同部分的施工作业任务分包给不同的单位，而这些施工部分的质量控制与工程整体质量具有密切联系。因此，就需要企业各个部门与各施工单位做好沟通协调，确保建筑工程项目的整体效果。具体来说，企业应对分包工程进行合理分解，在保证工程项目整体性的同时还应保证不同部分施工的秩序性。而就建筑企业自身而言，其不同的施工工序也会涉及不同的施工部门，在这种情况下，就需要各个部门能明确自身管理责任，针对不同施工工序之间的衔接过程进行有序管理，确保施工作业活动能有序进行。特别是在施工人员分配与施工材料的采购以及技术交底等相关环节，更应成为建筑企业施工质量管理的重中之重。
3.5安全管理是质量管理的重要保障
建筑行业的安全问题十分重要，同时决定了企业的日后发展，特别是在施工过程中自身建筑安全管理在施工质量管理当中十分重要，一个健全的安全管理体系需要施工企业整体部门之间相互配合，只有双方及时沟通，在其中找出问题所在，才能保证质量问题，并且严格根据管理体系对施工现场进行分析，才能真正对施工现场进行控制，也才能真正的保证施工质量，稳定提高建筑企业自身效益，维护住户人身安全以及财产安全。
3.6严格控制建设质量，使用先进的建设技术和设备
首先，在项目实施之前，相关人员需要对施工目的进行了解，并制定相应的验收检查标准。一般情况下，与国家相比较而言，企业自己制定的标准更严格，以保证项目的整体质量。建筑过程中使用的材料应满足相关的环境和质量要求，确保建筑在完工检查中都能够满足标准，并为建筑的安全性能奠定坚实的基础。最后，注意建设的细节。处理细节需要谨慎小心，先进的技术和设备对项目带来了积极影响，提高了项目的质量和效率。同时，先进的技术和设备改变了原有的施工模式，机器的使用，不但提高了工作效率，而且保证了正确率。
结束语
为了进一步提升建筑工程的建设质量，促进我国建筑行业的更好发展，做好建筑工程的管理工作意义重大。因此，作为相关人员，需要加强对建筑工程施工管理过程中的问题研究，进而采取有针对性的措施加以解决，从而有效提升建筑工程施工管理水平，实现我国建筑行业的可持续发展。
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