地质灾害治理工程中的成本管理分析--中国期刊网

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地质灾害治理工程中的成本管理分析

发表时间：2020/9/21 来源：《建筑实践》2020年第5月15期作者：马颖

[导读] 我国的地质灾害近几年发生的比较频繁，为降低因为灾害而造成的各种损失，让广大群众日常生活快速的恢复到正常运行轨迹上，这非常需要提高政府对于地质灾害治理工程的管理。我国在地质灾害方面的管制工作相对比较的晚，

        马颖
        中国建筑材料工业地质勘查中心辽宁总队辽宁省沈阳市   110006
        摘要：我国的地质灾害近几年发生的比较频繁，为降低因为灾害而造成的各种损失，让广大群众日常生活快速的恢复到正常运行轨迹上，这非常需要提高政府对于地质灾害治理工程的管理。我国在地质灾害方面的管制工作相对比较的晚，因此在各方面的发展相对也比较薄弱，在管理的过程中出现一些问题。这篇文章就是对低质灾害处理过程中出现的问题进行剖析，并给予出相对应的解决方法。        关键词：地质灾害治理工程；成本管理；对策
        我国的地质灾害在这些年出现的较为频繁，并且灾害的种类非常多种，我国因为地质灾害的出现而导致的经济效益非常庞大。与此同时，地质灾害也妨碍着我国社会经济增长。为了确保我国在社会还是广大人民群众日常能够正常运行，就要把地质灾害处理的成本管理完成好。但由于遭到我国经济情况的作用，在地质灾害管理上机遇的经历和资金都还需要有所提高。在进行治理的时候，成本管理是当中非常重要的一个工作，完成好成本管理的任务，可以增强我国地质灾害治理工程建设质量。        1 地质灾害治理工程成本管理出现的主要问题        1.1没有完全地了解成本管理        在进行地质灾害处理的时候，不只是干涉到在处理地质灾害的时候对于技术的挑战，对于经济的要求也非常的高，这就需要把成本管理的任务做到极致，让地质灾害管理工程的成本管理能够完美的结束。它在现实进行成本管理任务的时候，非常多的地质灾害治理工程施工公司并没有获得相关的成本管理资料，这就造成了在进行成本管理的时候，非常难以做到将施工技术与施工经济进行利益相一致。        1.2项目成本预测出现滞后的状况        依照国家的规定，每一个施工单位在进行治理工作招标的时候，都必须要对整个过程的成本进行提前预测。但是在实际当中，很多施工单位都直接跳过了这一个步骤，这样一来就导致了整个地质灾害，治理过程当中所需要的成本没有达到很好的精确效果，只有一个估计值。这就会导致出现很多问题，比如说在施工过程当中，不能够很好的，必须成本控制，也没有办法，在施工过后，对相应的工程进行分析计算，导致整个项目出现滞后现象，不利于整体地质灾害治理工程的进行以及成本管理。        1.3考核体系不健全        每一项地质灾害治理工程的成本管理，必须要制定一个科学合理的奖惩制度，这样一来才能够更好的进行每一项工程的运行，才能够更好的将施工成本落到实处。如果说这一个体系不是很完善的话，就会出现很多不公平的现象，出现一些奖惩不合理的现象，进而导致整个工程工作人员人心溃散，使得原本能够正常进行的工作无法正常进行，成本管理没有办法得到进一步的完善，最终造成成本计算出现问题，甚至浪费的局面。        2完成好地质灾害治理工程成本管理的措施        治理工程是一个规模比较庞大的项目，这就必须要求它的成本管理系统化。在治理工作进行之前，必须要对所治理地进行全面的考察以及分析，从每一个环节当中获取相关的信息，对成本的管理和控制进行系统化处理。        2.1投标时的成本管理工作        每个地质灾害治理工程的成本管理项目都是从投标的时候就已经进行了，所以说在投标的时候就必须要对成本进行全方位的计算，而不能够进行一个大概的估算。成本测算必须要求工作人员对施工现场进行全方位的勘察，结合各环节的特点进行合理的测算，并且根据一台机器的配置以及工作人员的分配以及施工技术来配置每一项工程的施工成本，确保每份项目成本都能够很好的进行分配，符合施工的实际状况。

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与此同时，还必须要充分的对市场行情进行剖析，针对市场行情做出更加合算的成本规划，并且还要预留出一部分的保证金，以防意外事故的发生，同时还必须要充分考虑到各项其他费用，比如说各类税费以及服务费等费用的支出，最终确定出治理工程的最低成本，以确定投标的价格。 2.2施工准备时期的成本管理在进行地质灾害治理工程的时候，项目中标就应该开始进行各个项目的施工准备工作。在准备过程中，必须要对各项内容进行合理的规划，确定每一项环节的成本管理目标，并且在施工过程当中，也应该对各项内容进行细化确定最终的目标。对于施工人员提出的问题进行合理化的参考，施工时间，施工过程以及施工设备等事务必须要进行合理化的组织以及优化确定最为完善的施工目标，并且要保证在施工过程当中成本控制能够得到很有效的保障。 2.3施工的时候对成本的管理在项目施工的过程当中进行成本管理，也是整个治理工程当中非常关键的一步。在进行成本管理的过程当中，必须要严格遵守之前制定的各项费用的成本目标，对于人工费，设备费等费用进行合理的分配。所有花费的成本都必须要有记录，对于发生的意外情况所需要另外花费的成本就必须要进行严格的调查以及审核。在没有问题之后，上交报告批准方可使用。只有把控好每一笔费用的支出，才能够更好地达到既定的成本控制目标。 2.4工程结算时的成本管理在施工结束之后就进入了工程结算的阶段，这个阶段主要是对之前的工程所花费的费用进行相应的核算，并且回收一部分工程款。为了使这一个阶段能够更加高效的进行，就必须要对施工过程当中所产生的费用，以及财务报表等资料进行统一的收集以及计算，最终进行汇总以及整理归档。在工程结算阶段当中，必须要严格确定债权以及债务的关系，回收一些没有使用完成的资金，对于那些超出预算的的费用进行统计，进而完成工程结算的成本管理阶段。 2.5创建完善的成本剖析体系为了能够得到更加准确的结果，在整个地质灾害治理工程的管理阶段，就必须要成立一个系统化的分析系统制度。只有这样才能够更好地建立系统的成本分析机制。这个机制的建立就必须要要求各个阶段的工作人员对于他们负责的阶段的成本支出进行上报和整理工作，将最终的结果进行汇总，将所花费的费用与已经预算好的成本进行对比，找出其中所存在的一对成本预算，进行更加完善的修改，这样一来才能够更好的将成本控制在预想的方案上。与此同时必须要对相关的其资料进行归档管理，以便能够为之后的工程成本管理提供一个很好的参考数据。 2.6创建较完善的考核体系为了能够更好地进行成本管理，就必须要建立健全考核体系，这个体系对于成本管理来说有着十分重要的作用。针对地质灾害治理工程当中所发生的成本费用进行分解，并且确定相应的目标，以及相关的工程项目责任人。这样一来，能够最大程度上提高成本管理的实际运用效果。并且在制定出管理目标之后，就必须要严格的执行奖惩考核这一项制度，并且要保证专项制度的严肃性。
结束语总的来说，地质灾害治理工程的成本管理是一个比较专业的并且技术要求高的一项工程，并且它也是一项系统性的，综合性强的一项工程。所以说在进行地质灾害治理工程的时候，就必须要提前做好各方面的成本预算，确定出一个精确的数值，并且制定一个合理完善的成本管理目标和一项完善的考核体系，这样一来，才能够更加有效的实现地质灾害治理工作的成本管理工程，更好的达到最终的效果。参考文献 [1]徐志武.浅议地质灾害治理工程的全过程成本管理[J].甘肃科技，2018（04），27（9）：86-88. [2]谢冬梅.“5·12”地震灾区地质灾害治理工程各阶段的成本控制优化[J].中国新技术新产品，2018（21）：209-210. [3]陈杰.浅议地质灾害治理工程中的成本管理[J].企业导报，2016（09）：78-79.