张彩慧
山东全兴安装工程有限公司 山东
摘 要：
作为工程项目管理的重要组成部分, 工程造价管理在项目管理中占着十分重要的地位。它涉及工程项目的方方面面, 包括项目的设计构思、可行性分析、招标分析以及工程交付等综合方面的管理。由于现时高层建筑的市场竞争十分激励, 为了实现企业的最佳经济收益, 工程的造价管理也需要顺势而为, 制定出能够实现高效利益的措施。常见的措施有科学管理、项目成本预算管控等。文章将会根据高层建筑项目中, 安装工程的造价管理特性, 结合我国当前高层建筑的安装工程管理出现的突出问题, 有针对性地提出相应的管控措施, 希望能够为高层建筑安装工程的造价管理提供合理的改善方案。
关键词：
高层建筑;?安装工程造价;?造价管理;?改善方案;?成本管控;
0前言
近年来,随着我国经济的迅猛发展以及人民生活水平的逐步提高,越来越多的人们为了追求高质量的生活 选择去大城市打拼,而这也导致了我国大城市的住房问题越来越紧张。在此基础上,我们不难发现建筑行业也随之得到了迅猛的发展。但是现阶段高层建筑质量问题仍然存在,其中工程造价控制以及相应的管理水平则是直接影响高层建筑的工程质量水平的关键点所在。为此,越来越多的建筑公司开始注意高层建筑安装工程的造价控制与管理,并进行了多次的创新与改革,但是,随着市场的不断发展,其工程项目管理仍然存在着一系列严重的问题,在其发展过程中不仅需要依赖建设项目的工程造价管理来提高其收益,如果长时间脱离现实,未能及时更新造价管理模式,就会为整个工程项目带来负面的影响。
基于此,本文将明确阐述建筑安装工程造价控制与管理的重要性,并针对现阶段建筑安装工程造价控制与管理过程中出现的一系列问题进行讲解,为此提出相应的解决措施,为其今后的发展提供一定的理论依据。
1 高层建筑安装工程造价控制与管理的重要性
高层建筑安装工程造价主要指的是在高层建筑安装工程中所涉及到的所有费用的总和,也就是为了完成 该建筑工程所需要花费的材料费、人工费、设备使用费以及相应的其他费用的综合,是对开展该工程前所需要花费金额的一个基本预算。在进行高层建筑安装工程施工前,通过对建筑安装工程造价的控制与管理可有效的控制其成本的投入。前期通过对其工程的基本了解以及相应的大致把握,对其所需要的费用进行合理的、科学的规划,继而有效的实现了降低建筑成本的目的,从而使得企业的经济效益得到最大化,有助于提高企业的综合能力,进一步促进企业的发展。
除此之外,在制定完合理的工程造价后,可以此为依据,对现阶段正在进行的工程予以相应的矫正。众所周知,现阶段的施工过程中,会面临着多种多样的突发事件,而在施工过程中,可能很多的过程偏差无法察觉,但是在施工过程中在某一阶段其相关的施工费用突然过高或者过低的出现偏差,而这可能意味着其工程出现了一定的问题。因此,工程造价的相关的管理人员对在施工的过程中出现的偏差给予纠正,并以工 程造价为依据保证施工工作的正确性,尽量的减少施工的风险,继而达到了降低生产成本、为企业带来相应的经济收益、也为社会带来相应的社会效益的目的。最后,在现阶段的施工过程中提高高层建筑安装工程造价的控制与管理水平,可以提高施工企业在本行业内的综合竞争力,继而带动了本行业的进一步发展。
2 高层建筑安装工程现存的问题
2.1 缺乏科学的合同管理
众所周知, 建筑工程的施工合同是所有合同种类里最错综复杂、涉及内容最冗长的, 如此繁琐的合同便意味着在管理期间容易出现一些问题。若是负责合同管理的工作人员对于施工业务不甚熟悉, 可能会导致合同中的责任划分不甚明确, 标的额不清晰甚至是出现错误, 一旦因为这种情况出现纠纷, 不但会导致施工企业的经济损失, 还会严重影响企业的信誉度。
另外, 施工合同很容易发生纠纷, 若是工作人员对法律条例不熟悉, 导致合同不符合法律标准, 或者是没有预设发生问题的应急方案, 那么一旦出现问题, 严重者可能会延误建筑工程的周期, 耗费人力物力, 加大工程的经济成本。
2.2 没有严格把控工程施工物资质量
经济全球化的到来, 为我国市场提供了机遇与挑战, 建筑市场也不例外。各大城市的高层建筑纷纷拔地而起, 施工企业也迎来了事业的春天, 若是在购进建筑材料时为了节省资金而偷工减料, 那么在长途运输中, 以次充好的建筑材料就很有可能出现质量问题。如果侥幸没有被发现而应用到了建筑工程之中, 那么整个安装工程的质量都会存在安全风险;而一旦被发现, 在物料运输这一块就会出现复工情况, 这样一来, 建筑企业的信誉蒙受损失的同时, 资金没有被缩减反而增大了, 这对企业的长期发展也更是百害而无一利的。
2.3 工作人员缺乏对工程造价控制与管理的理念
高层建筑安装工程的造价不能得到良好的控制与管理, 还有一个重要原因在于企业的工作人员本身。建 筑工作辛苦、任务重, 人员流动性很大, 为了适应这种高速人员流失状态, 企业需要不断进行新员工的招聘, 在此过程中便难免因为时间紧而放宽招聘条件, 从而导致所招人员业务能力低下, 缺乏专业认知, 综合素质较差。这种情况的直接影响便是一旦施工过程中发现施工问题, 工作人员难以制定专业有效的应对对策, 只能将问题层层上递, 这样一来便无形中增加了企业的经济负担, 还会拖慢施工的进度。
3高层建筑的造价工程管理改善策略
3.1 选择最优施工单位
通常大型的或者资质优厚的施工公司通常经验比较丰富, 具有避免施工风险的强大能力。由于项目从设计到施工到最终完工需要很长时间, 因此有必要考虑施工期较长, 有必要考虑建筑行业内部的市场环境变化对项目成本的影响。尽可能做好风险规避或者控制在企业自身能够掌控的范围。
3.2 严格把控施工设计和预算管控等工作环节
严格管控施工设计可以帮助提高施工质量, 实现工程预算控制的科学性和客观合理性。设计师需要充分 考虑项目成本的各项因素, 例如, 施工框架和施工路线应在施工前进行科学合理地规划和精确测量;施工期间建筑结构设计应符合实际;除了部署现场的施工资源和施工人员的管理把控之外;在施工后期也必须进行施工成本的质量反馈评估。另外, 施工方必须合理规划把控成本预算, 确保在可支配的范围内科学控制成本。
3.3有效管理施工过程合理规划
在实际施工期间, 需要重点考虑对于建筑材料, 施工设备和施工人员的科学管理和把控。[4]在选择建筑材料时, 可以考虑符合工程质量的成本较低的建筑原材料, 这样可以大幅度降低材料采购的成本, 在物料的运输和保存的操作过程中, 施工人员必须根据实际情况针对不同物料的特性, 妥善处理物料的存放问题, 避免造成不必要的损失。另外, 更要注意对施工人员进行合理有效的管理和分配, 确保施工人员能够按部就班, 在各自的职能岗位工作施工。同时需要定期进行施工人员的技术培训, 这样才能确保施工的效率和质量。
3.4 强化建筑安装工程的把控
高层建筑的安装工程需要强化把控对于初步设计阶段的监督, 建设和安装工程的施工期间的管控, 以及招标竞投的符合。[5]在设计前期准备阶段的监督中, 有必要检查设计师是否具有分析设计方案的专业水平和可行性。而施工过程则是对施工人员的实行有效的监督, 确保施工质量不能低于预期。
4 小结
高层建筑安装工程造价控制与管理对于整个工程来说起着至关重要的作用。只有在前期严格的制订相应的规章制度,在施工过程中严格执行其规章制度,才能够提高整个高层建筑安装工程造价的管理水平,才能够进一步的推动现阶段的我国高层建筑安装工程造价事业的发展。
参考文献
[1]施文生.探索做好建筑机电安装工程造价管理与成本控制的措施[J].建材与装饰,2019(20):123-124.
[2]韩源禄,谢敏,王晓娟.建筑机电安装工程的造价管理及成本控制探讨[J].南方农机,2017,48(18):140+181.