胡磊鑫1 贾广凯2
1.山东京隆建设工程有限公司 山东省济宁市 272000
2.济宁长泰建设工程有限公司 山东省济宁市 272500
摘要:我国建筑行业的发展虽然取得了举世瞩目的成就，但是其高速发展带来的问题也比较明显。这其中最为常见的就是质量问题。建筑企业为了在激烈的市场竞争中占据更多的份额，往往过于追赶施工进度，在一定程度上放松对施工质量的要求，使得建筑质量问题频发，给住户带来麻烦的同时，对我国建筑行业的整体发展也起到了非常不利的影响。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略
中图分类号：TU723 文献标识码：A
引言
建筑工程领域的竞争压力逐渐加大，就导致了在建筑工程技术水平相同的情况下，建筑团队其他方面的闪光点会变成决定有关客户选择权的重要因素。而建筑工程管理水平恰好是除了建筑施工技术外，最引人瞩目的关注点，因此建筑工程团队的管理建设显得尤为重要。而好的管理模式与管理方法，又能够对整个施工团队的日常运营带来良好的促进效果，因此使得建筑工程管理更加现代化、精细化是很有必要的，也是很有意义的。
1 施工质量控制与建筑工程管理的意义
工程项目建筑施工质量一直关系着整个建筑物使用者的功能和建筑外观，对建筑施工单位企业信誉度和企业经营组织结构的不断提高都具有直接性的影响。工程项目一旦发生重大质量安全问题，可能对整个建筑物日常使用中的结构安全功能造成直接影响，严重的甚至可能会对危及人们的财产生命安全，质量安全问题直接关系着建筑工程的使用功能和持续寿命，对建筑工程后期维护需求量的不断增加，国家对于人力、财力、物力的严重浪费及我国人民和企业使用工程单位日常生活也因此造成了较大的社会影响。工程施工项目管理工作的技术质量和服务水平，也在一定程度上直接决定着建筑施工管理企业及其生存、发展、企业的社会信誉及其实体经营者的效益，科学合理的开展施工工程管理工作有助于促进工程项目各个阶段管理工作的的顺利开展，有利于施工成本的逐步降低和经济效益的不断提高，对于我国建筑工程管理企业发展意义重大。因此，强化建筑施工过程质量风险控制、提高建筑工程质量管理水平十分必要。
2 影响我国建筑行业工程管理质量和施工质量的现存问题
2.1 建筑材料选择不当
建筑材料是建筑工程整体的基础，没有良好的材料支持，再先进的施工技术，再完善的管理体系，都无法促使高质量的建筑落成。然而，现实情况是，一些企业为了短期利益，不切实际地节省成本，在建筑材料上偷工减料，甚至以次充好，这都为建筑后期使用过程中爆发质量问题带来了不同程度的风险，不仅影响住户的居住体验，还影响企业的良好发展。另外，在采购建筑材料的过程中，也时常发生采购人员因各种原因采用质量不过关的材料进行施工的现象，这也在无形中降低了建筑工程的质量。
2.2 工程监督条例不完整
在建筑工程行业快速发展的过程中，对于监督管理控制工作而言也出现了较大的工作管理量，在施工前需要进行投资方和施工方的沟通工作，但是在监督管理控制制度不完整的情况下，双方的沟通和交流工作不到位，就容易出现许多纠纷和问题，出现了管理和控制不到位的现象。在施工期间，也会因为上级部门的管理任务分派不到位而出现了责任落实不清晰的问题，工程中的相关工作无法得到清晰地落实。另外，监管不到位的现象，还会在原材料和设备的控制方面出现较大的漏洞，以次充好的材料和运行不稳定的设备等，都会出现严重的施工质量问题，导致了工程质量无法得到保证。
2.3 施工工人缺少责任认识
在当前的建筑工程施工中，许多施工人员都是农民工，在专业素质和整体工作能力方面都存在着一定的欠缺和不足，缺少技术方面的相关培训，也没有良好的责任意识。在施工行为的控制中，缺乏自身有力的工作约束，也就导致了工程技术的落实和管理与控制出现了一系列的问题，难以达到理想的效果。需要建筑工程企业在实际的工作中充分认识到安全与责任的重要性，解决好隐藏的问题。
3 提高建筑工程管理质量、加强施工管理的方法
3.1 材料购买精细化考量
所谓的材料购买精细化考量，指的是有关工作人员在进行建筑材料的选购之前，相对应的管理人员应当对同种材料的价格、性能、市场满意度进行调查研究。通过调查研究，有关管理人员可以根据实际情况进行综合考量，最终选择一种最为契合当下施工条件的建筑材料进行选购。这样一来，既不用担心选购的施工材料会对施工质量造成影响，以致引发不必要的危险事故，又不必担心建筑材料的选购超出预算，导致整个施工工程的停滞。总而言之，对于相对应的施工团队而言，在进行施工材料选购前进行精细化的分析与对比，是能够对整个施工过程起到积极作用的，这种做法应当进行推广。
3.2 制订合理的监管条例
工程品质是工程项目建设的重点内容,对于建筑工程而言也是如此,需要结合建设的目标,加大品质管理的工作力度,按照相应的工作的规范进行施工建设,从做好整体建筑工程品质管理体系。按照工程建设的要求开展相应的进度、质量目标设定工作,从而在工程的奖惩制度和责任制度方面全面规划,建立起管理体系,从而使得工作可以顺利进行。做好质量监督与控制的过程中,从而减少安全隐患的出现,做好完整的施工监督管理条例，可以在整体工作中将品质问题进行统筹管理与分析，将每个部门和每个人员的工作责任落实到位，从而保证好后期工作顺利进行。
3.3 落实管理制度和监督责任
在对我国施工监督质量制度进行准确管理和有效控制的实践过程中，监督质量管理制度和施工管理责任落实工作的准确细化和有效落实，已经成为提升我国建筑工程监督管理和控制施工过程质量的重要工作之一。因此，在企业落实质量管理制度细化工作中，应对完善的企业质量监督管理机制不断进行制度细化，这样我们才能更好地提升质量管理的制度规范性。其次，要对企业管理的实际项目和具体业务管理人员职责进行类别划分，明确实际项目管理者和参与者的具体管理工作。另一方面，要认真落实和继续强化市场监督管理者的本职工作。监督工作属于安全保障性的建筑工程管理项目的重要组成部分，为了有效避免建筑监理工作人员与建筑施工单位之间存在贪污受贿等不良行为，应及时组建建筑监督管理小组，使建筑监督管理小组内的每位成员间能够进行相互沟通监督，这样我们才能有效落实每个监督人的责任，保障建筑监督项目管理的最高工作效率
3.4 提升施工工人的责任认识
在建筑工程中,现场管理工作必须在十分专业的工作上进行,需要施工人员具备高水平的操作能力,还对于管理人员的素质提出了更高的要求，需要提升工作人员的责任意识。既需要具备管理理论方面的知识,还需要具备在施工现场中的统筹协调的工作能力,做好资源和技术方面的控制,从而做好建筑工程施工现场的科学有效的管理工作,为整体施工工作提供必要的规划,保证建筑工程的顺利进行。另外,针对于此方面的工作,施工企业还需要定期开展相应的培训活动,提升工作人员的专业素质和能力,增强整体工作的专业性。
结束语
总而言之，建筑工程领域正处于不断的革新与发展状态中。因此，进行管理工作的模式与水平革新，让施工管理变得更加精细化、现代化是很有必要的。它能够让整个建筑工程变得更加科学、合理与高效。
参考文献
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