唐鸟寿
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摘要：近年来，随着经济的不断发展，建筑企业有了良好的发展平台。但是为了使公司具有更好的经济效益，公司的相关领导应该重视建设项目的管理。建设项目管理可以大大提高建设项目的工作质量，为企业带来更好的经济效益，注入新的活力。
关键词：成本管理；建筑工程；措施；
在建筑施工的过程中，成本的控制和管理可以预测建筑工程中可能出现的风险以及当工程出现变化时引起的成本增加，可方便相关的人员在面对这种情况时可以指定科学并且高效的解决方法，从而保证工程的正常工作建设以及企业的经济效益。
一、成本管理的重要意义
对于成本管理最好的诠释就是公司或者个人以最小的成本获取最大的效益。建筑施工的成本管理对于公司的重要性是不言而喻的，下面就对于建筑施工的成本管理问题进行剖析:首先，对于建筑工程的整体而言，全面管理和掌控整个收支体系的意义就是合理规划施工的成本、资源配置的优化以及收支的平衡;其次，保证建筑施工完成的重要条件之一就是有效的控制施工成本，这样不仅可以管理建筑施工全过程的成本，还可以控制后面的每一项开销。总而言之，企业有无成熟的成本控制体系直接影响到企业能否顺利完成建筑施工。最后，企业有效并且成熟的成本管理可以科学的管理建筑工程项目中的风险成本。建筑工程项目中，有稳定性的成本和不稳定性的成本，企业可以通过成本管理对不稳定的成本进行预测，可及时寻找对策，以保证建筑工程项目如期完工。
二、中国建筑工程项目成本管理的现状分析
1.项目管理人员成本意识薄弱。首先，在建筑项目过程中，提高项目管理人员和项目经理的成本管理意识的有效途径之一就是推行责任制。通过这种责任制的方式，可以使员工增加工作的责任感以及提高成本管理的意识，进而达到项目管理的目的。虽然我国的建筑行业发展迅速，但没有完整的体系，项目管人员和项目负责人都没有完整的成本管理理论知识以及专业水平不同，导致建筑成本管理意识淡薄。
2.成本管理和控制体制不健全。建筑公司在进行建筑施工的成本管理过程中，没有彻底落实建筑施工成本的责任体制以及负责成本管理的部门，导致各部门之间分工不明确，无法将各部门的考核落到实处，简单来说，就是建筑施工的负责人无法产生预期的制约效果，从而影响了成本管理的工作效率。同时，由于部分的建筑施工负责人没有相应的成本管理知识和能力，而具有成本管理知识和能力的相关管理人员因为没有明确的奖励和分工，造成管理人员的消极怠工。特别是，建筑行业相对于其他行业而言人员流动频繁，如果公司没有良好的激励机制，会使工作人员没有工作热情，消极怠工，缺乏工作的责任心。
3．缺乏对项目实施全过程的成本控制。在建筑工程中，要预先明确建筑施工的性质以及控制相对应的成本预算，同时在建筑施工过程中也要控制成本。但就目前我国的情况来说，大多数的建筑公司缺乏建筑施工前的成本控制预算意识，同时在建筑施工过程中成本控制的效果也不是很好。大多数的建筑公司都是在建筑快要完工或者是已经完工的时候才进行成本的总体核算，但这时候成本预算的意义已经不存在了，以至于成本管理不见成效。
三、提高建筑工程管理中成本管理的措施
1.根据具体项目不断调整工程项目的成本控制。
于项目动身之前持续提高工程规划，需要启动投资监控任务，对于工程开始以前的步骤应该加以关注，例投入标准化的价格和契约规定原则等，这个时候还得将这个工程的动态保持一个重点联系，例工程大小、特质和特性等等，按照施工部门的实际状态，例能力体现和配置等等，恰当的明确投资监控规划，同时还得合理规划工程项目，科学的分配整个工程的程序步骤，将项目需要的各种材料进行升级，使其监控指数达到一个较高的水平，全面的把投资监控的优势显示出来。为了达到严格管控成本的目的，将项目相关内容整体地进行信息化处理是必要的一步，该过程需要一个较为完备的管理系统，以实现对进度、安全、质量等诸多标准的判断，从而在成本管控方面采取合理的举措。
2.结合实际工程制定成本控制计划并发挥其主导作用。在施工过程中，需要将成本控制计划的指导作用给充分发挥出来结合成本控制计划的具体情况，从众多施工方案中进行选择，选出最为经济和最为合理的施工方案，只有选择了经济合理的施工方案，才可以有效的实现成本控制的目的。除此以外，应当根据已经明确的工作安排，适当地做好有关材料、资金等重要内容的规划，好比劳动力、设备等等，以确保实际工作的开展能够顺畅，譬如人、物力资源方面的内容，另外，应当毫不马虎地执行预定标准，管理好定额、成本等主要方面。
3.积极推进新材料的应用和先进的高新技术。积极应用一系列的先进的工艺和技术在建筑工程施工过程中，如果要想降低成本，非常重要的一个方面就是积极应用先进的施工技术和工艺。在开工之前，编制施工方案的时候，就需要设计好的措施来完成节约的目标，把“四新”技术应用到建筑作业当中去，当施工的时候，认真执行有关的工序要求。
4.加强对人力成本和建筑材料的费用控制。由于人工也在工程过程中占很大的比例，所以我们在施工时也要更多的使用工具等先进的设备，还要对员工进行技术培训，使他们能够熟练的对这些设备进行操作，用来减少人工的使用，从而降低他们的费用。我国当前进行的产业结构优化工作，针对施工领域的公司的改进并没有触及到其本质，该领域依旧没有升级为技术密集型行业，那么为了降低费用，就需要采取一系列的措施来实现劳动生产率得到提高的目的，减少工程的用工量，这样就不需要花费过大的人工费用，将成本控制的作用给充分发挥出来。另外，在建筑工程全部成本中，建筑材料占最多的比重，所以若想掌握成本，必须节省较多的材料，进一步把节约资金的作用全部表现出来。要想控制建筑工程的材料费用，需要多个环节来进行，比如采购、供应等，要设置专门的工作人员来监督和管理其他的各个环节，比如材料的验收人库、出库使用以及余料回收等，这样就可以避免有问题出现于材料费用的控制过程中。
5.加强对关键项目的管理材料和设备控制。在施工总成本里面，材料和设备是主要的两个方面，只有对这两个关键的成本项目加强控制的话，才能保障企业项目管理中成本控制的效果。具体可以从如下两个方面进行分析：其一，控制材料成本，采购部门主要负责对材料的采购，而采购的成本实际上构成了材料的主要的成本，为此应该对其加以控制。第一，要对市场进行调研，比较运输成本，产品质量，价格，货比三家，选择最好的一家进行选购。除此之外，还应该了解供货商的实际情况，构建相关的数据库，并且及时的更新相关的材料信息，掌握材料的价格变化，并且能够和优秀的供货商签署合同，确保材料的质量。第二，对设备进行采购，我们要考虑到，公司的资金状况，以及施工的过程中更加需要哪些种类的设备，现在的设备逐渐的都成了大型的，并且还更加的精密，也由于这个原因，我们在购买他们的时候，公司需要花费很多的钱，并且后期还要对他们进行维护，另一种方法是租赁，但是，从长远的角度来考虑，这种方式是行不通的，因为随着施工项目的增多，其花费甚至要大于前者，只能用来解决短期资金少的问题。
总之，建筑施工的成本管理实际上就是公司在对自己的工程施工过程中，对于各项的成本，按照系统的方法进行相应的分析、预算、控制、核算一系列的管理。同时在不耽误工期和保证工程质量的前提下，尽可能降低成本，使公司获取最大效益。因此，为使公司可以更好的发展，公司的管理人员要加强成本管理，有效避免风险。
参考文献：
［1］李明．建筑工程项目成本控制研究．2018．
［2］陈海鹏．浅论建筑工程管理中的风险及成本控制.2019.