李坤霞
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摘要：市政工程作为城市建设的重要环节，其项目管理问题受到更多关注，虽然近年来市政施工管理有较大提升，新的管理技术和理念均有应用，然而仍有较多管理问题急需修正。要求市政管理部门，严格开展问题调查，及时发现市政管理缺陷，并找寻解决对策，实现市政工程良好发展。
关键词：市政工程;项目管理;有效措施
中图分类号：TU99
文献标志码：A
引言
众所周知，市政工程涉及的专业领域非常广泛，而且参与建设的施工人员也非常多，这就导致在具体的工程管理过程中极易出现施工管理技术落后，管理制度不健全等诸多问题，严重影响施工的进度和质量。因而，为了使各个项目能够有条不紊地开展下去，相关单位和部门要摒弃传统施工管理方式的不足，采取新型的施工技术，提高施工的专业性和有效性，从而为推动城市发展贡献力量。
1、市政工程管理存在问题
1.1管理制度不够完善
在市政工程管理中，由于制度规范的缺失，市政管理存在较多漏洞，甚至出现质量问题。市政管理部门应当加强制度建设，避免管理制度的不完善而增加市政工程质量管理难度。如今，许多市政管理部门强调精简机构，降低市政管理人员的成本支出，提高市政项目效益，尽管管理人员数量得以压缩，但也带来管理工作量过大的新问题，致使市政管理质量下降，导致后续各类问题出现，极大地妨碍市政管理效率。
1.2不重视市政工程管理
如今，仍有市政管理部门对工程管理不甚重视，致使市政工程管理问题得不到有效解决。市政工程的实施，若仅关注市政项目的进度，而忽视了质量管理问题，将会对市政工程质量带来潜在威胁，这也是不重视市政工程管理的主要表现。同时，在工程预算方面，由于市政施工单位的不重视，致使市政项目预算超支现象，损害市政项目的经济效益。市政施工单位应加强对项目造价预算的重视，强化预算管理，保证市政工程的经济性。
1.3工程监管不到位
工程监管对市政工程质量有较大关联，特别是有的监管机构起不到应有作用，监理人员专业素质也不过关，甚至于许多未能持证上岗，监理机构的考核机制也不够安全，不具备完善的监理工作制度，使得市政工程整体监管缺失。若要对监理人员实施培训，还会增加市政项目投入，而监理人员素质能力欠缺还会使市政项目出现质量问题。
1.4质量管理不严格
现阶段，许多市政施工单位对质量管理不够重视，尽管对市政项目的开发及管理有明确的规定，然而施工质量缺乏有效管理，只关注市政项目整体把握，而对质量细节缺乏考量，许多企业对项目资金缺乏有效监管，使得各分包单位存在材料以次充好的情况，项目经费克扣问题也时有发生，这类违规行为对于市政项目质量极为不利，这就要求市政管理部门加强质量监管，使项目资金落到实处，严谨市政施工违规行为。还有的市政施工单位，未能依照图纸设计内容施工，使得市政工程质量不达标。
2、市政工程项目管理对策
2.1做好施工前期准备工作
每一个市政工程项目无论大小都关系着民生，应该受到市政部门和各施工单位的高度重视。所以，在工程项目正在实施之前，一定要做好充足的准备。这就要求，首先要对整个施工工程有一个大致的把握，预想在项目的实施过程中都会出现哪些问题，提前做好第二套方案，以确保市政工程项目能够畅顺地进行下去。另外，对于市政工程的监管应该渗透进项目实施的全过程。
在正式施工前，相关负责人要对施工中所要用到的全部材料进行核查，一方面是为了方便控制成本，减少不必要的浪费，而更重要的是为了检查材料的质量是否合格，用料是否符合国家的相关规定，并且还要核验这些材料在使用上是否合理等，这样就能够在一定程度上降低偷工减料的概率。除此之外，还要明确工程项目的全部流程，对每个步骤都要做出详细计划，这样就能保证工程进度，如果由于某些原因导致施工延误也会及时发现，从而在后面的施工中加快进程。同时，还要做到责任明晰，把每一项工作都细化到个人，以免出现问题时各方人员相互推诿。
2.2加强对施工单位的管理
施工人员是市政工程的具体建设者。他们的工作态度和工作能力不仅决定着工程项目的完成质量，还影响着城市建设的发展水平，甚至关系到百姓的生活品质和人身安全，所以加强施工单位人员管理至关重要。基于此，首先要提高施工人员的思想认识，使他们意识到自身工作的重要性和自身的责任，从而树立起爱岗敬业的精神，做到认真负责、兢兢业业，不拖沓、不推诿。其次，要加强对施工人员的技能培养，倡导相关部门建立起共享式的网络培训平台。借助现代化信息技术为相关人员提供全方位的技能提升课程，鼓励工人利用碎片时间进行自主学习，从而不断增值自己，为提升工程质量提供智力支撑。另外，管理人员也可以邀请行业专家来开展专题讲座，并针对施工作业中的关键点进行技术交流，使工程质量实现最优化。同时，也可以组织技术骨干到外省市去参观，学习先进的建筑理念，用心研究工程建设的各个细节，比如建筑结构，建筑风格，建筑用料，建筑手法等，将其他市政工程中优秀经验吸收过来，结合自身实际，形成最合理的施工方案。
2.3提高工程质量意识
提高工程质量意识，一是制定一套完整的审核体系，在与供货商合作过程中，严格执行审核标准，挑选符合要求的合作伙伴，为后续的工程建设打好基础。二是建立完善的管理体系，把每一个环节都确定到个人，明确岗位职责。同时，为了更好地促进员工努力工作，激发工作积极性和能动性，提高工作效率[2]，建立良好的奖惩制度，奖励干得好的员工，对一些犯了错的员工，进行教育培训及处罚。三是深化工程质量意识，对相关专业人员进行材料的选择、购买、检测等方面的培训讲解，在后续的施工过程中严格把控施工质量，确保安全高效。
2.4加强管理人员专业素质
市政工程不仅对施工要求严格，对管理人才也有着非常高的要求，管理人员不仅要具备专业的工程建设知识及经验，还应具备一定的管理能力。这项工作不仅工作量大，而且复杂繁琐，包含面广，可以和相关的院校合作，根据管理过程，设置专业的综合性课程，重点培养专业的管理人才，提高人才的质量，从而提高整体管理水平。
2.5结合实际优化现场管理
市政工程作业前，必须按照市政项目规范、图纸内容确定管理目标。工程中的难重点目标，做合理性优化。方案编写中，应选择多样化技术甄选，从中选择经济效益最高的施工技术。现场目标的制定，需要结合工程情况，确定管理措施。从成本、进度、安全、质量几个角度切入，做管理优化，这样才能够确保管理工作有序推进，达成高效管理目标。
结束语
总的来说，市政建设是城市建设重要组成部分，市政工程不仅推动城市现代化进程，还反映了城市的发展水平，市政工程管理是一项非常艰巨的工作，应综合考量，制定完善的管理体系，对每一个环节严格把控，按时保质完成这项工程。
参考文献:
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