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基于精细化管理在建筑工程管理中应用的探讨王小伟

发表时间：2020/9/21 来源：《建筑科技》2020年6月11期上作者：王小伟

[导读] 以前我国的建筑追求的是速度，在工程管理上过于疏忽。没有高效的管理模式，导致建筑行业的发展水平受限。

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摘要：以前我国的建筑追求的是速度，在工程管理上过于疏忽.没有高效的管理模式，导致建筑行业的发展水平受限。有些企业只是为了利益，而不是为了建筑行业的发展，这对整个行业的发展有非常大的影响。为了促进建筑工程的发展，企业需要采用精细化管理模式。在管理过程中，各个部门都要各司其职，将工作标准化与细致化处理，确保提高建筑行业的发展水平。以下内容将对精细化管理模式进行仔细的分析，希望能为相关行业提供一些建议，促进建筑行业的发展。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
中图分类号：TU71   文献标识码：A
        引言:新时代对建筑企业的发展提出了新要求，促使建筑企业在建筑工程管理方面不断优化管理策略，高水平的管理已经成为建筑工程管理人员的共同追求。由此，建筑工程管理人员开始更加注重对精细化管理理念的深入贯彻与执行，而要想真正地实现高效率和高标准的精细化管理，还需要建筑工程管理人员不断在实践中总结经验，丰富精细化管理细节。
        1.建筑工程施工管理中的精细化管理存在的问题
        1.1施工管理水平有待提升
        最近几年来，我国社会经济水平在不断进步，同时科学技术水平也有了很大提高，在进行建筑工程施工期间，越来越多的先进技术得到运用，然而在现实的建筑施工期间，由于建筑工程施工管理水平有限，导致质量方面存在很多的隐患。现阶段，对建筑工程施工单位而言，大部分施工单位只追求经济效益，通常在选购材料的时候，只关注使用价格低廉的材料，而没有对建筑工程材料的质量给予足够的关注,这种情况在很大程度上增加了建筑工程的安全隐患，并且加大了实施工程管理的困难程度。不仅如此，建筑工程施工人员自身的专业知识以及技术水平也在很大程度上影响了建筑工程的施工管理水平，会在一定程度上耽误施工的进度，并且也会给建筑工程的施工质量带来不好的影响。
        1.2安全隐患
        施工现场存在很多安全隐患，比如施工工具、施工废料的随意摆放。因为现场环境过于复杂，建筑工程施工管理工作存在一定的难度。施工过程中缺乏规范的施工标准，再加上部分工人的安全意识薄弱，导致施工过程中工人存在很大安全隐患。部分建筑施工现场没有相关的警示标志，工人没有按规定佩戴带相关的安全防护装备。此外，现场设备老化也可能造成设备故障，导致施工单位遭受经济损失，影响施工进度。
        1.3管理制度存在疏漏
        目前，我国的建筑市场没有一套完美的管理制度，在这样的情况下，某些企业为了追求经济极限，从而在成本方面的投资降低。在这样的情况下，建筑工程的施工安全就无法得到保障，建筑工程的管理也无法面面俱到。同时，建筑工程的管理体系存在疏漏，良好的管理体系可以使管理者在建筑工程中更好的发挥自己的职能，保证建筑施工的所有工作都可以按照标准进行。
        1.4监管工作的重视程度有待提高
        虽然我国建筑行业取得了一定的成果，但是在管理中没有形成一套系统的管理方案，这导致建筑工程的管理水平没有得到提高。同时许多企业对于监管工作不够重视，所以在选择管理工作人员时没有提出很高的要求，许多应聘者没有足够的专业知识和相关工作经验，这就导致监管工作出现了很大的问题。采用精细化管理模式要求工作人员要具备专业知识，监管人员要对每个环节的工作任务进行仔细的划分，还要想出每一个环节的应急处理措施，保证工作能够顺利进行，但有些企业表面上采用了精细化管理模式，但是在实际工作中仍然采用粗放管理模式。总之，由于管理人员的专业素养不够，导致精细化管理工作难以顺利开展。

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        2.精细化管理在建筑工程管理中的应用
        2.1体制精细化管理
        为了提高建筑工程的管理水平，管理者要做到体制精细化管理。通过精细化管理体制，工作人员的建筑工程管理会更加的科学化。要实现体制精细化管理应该从两个方面入手：一方面，要提高使用人员的自觉性，管理者无法实现24小时对建筑工程进行管理，因此，让工作人员自我管理、自我约束才是最直接的办法,管理者应当对员工进行培训，讲解其工作的重要性，转变员工的工作思想。另一方面，管理者要使用强制约束的手段对工作人员的行为进行约束，管理者应当设定管理规范条例，通过条例对工作人员的行为进行约束，条例中应当设有奖惩措施，一旦员工出现违规操作就可以对员工进行相应的处罚。处罚的程度可以根据员工犯错的程度进行相应的调整，以此来管理员工，减少员工的不规范操作。
        2.2质量精细化管理
        质量管理一直是建筑工程施工管理的核心内容，在进行建筑工程质量管理时，践行精细化管理理念能够对管理活动进行具体指导。因此精细化管理人员需要针对该阶段实施管理,具体应对前期内容设计、环境状况等进行质量把控，并积极构建完善的组织结构。建筑施工企业应在充分了解自身特点的前提下，结合人力资源水平进行组织规划，并明确划分职责和权限，制定完善的规章制度，形成科学的工程管理体系，确保协调好组织间的关系，为建筑工程的具体高效实施提供保障。同时，针对建筑工程的施工过程要进行密切的跟踪，善于借助计算机和互联网设备进行跟进,并在BIM技术的支持下，实现对建筑工程施工质量的模拟评定。建筑工程管理人员应构建工程施工精细化管理系统,深刻践行精细化管理理念，在系统中要涵盖建筑工程施工的各个要素，确保做到对施工材料、施工设备以及施工技术的深度细节把控。而对于精细化管理理念下的建筑工程施工质量管理而言，管理人员还要注重加强对建筑工程施工的全过程监督，尤其针对隐蔽工程，更要进行精细化管理与全面施工监督，以便及时发现和解决问题。
        2.3对人力资源实行精细化管理
        首先，在选择管理人员时要考察他的专业素养以及知识储备量，还有他的责任心，确保管理人员能够处理好工作中的突发问题。相关负责人员要明确管理人员的工作任务，在相关工作出现问题时，才能找到相对应的负责人员解决问题。在监管人员的工作处理完毕后，还要对施工人员进行精细化的管理。在施工人员正式工作前，要对他们进行统一的安全教育，明确工作中的安全事项。总之，要想将人力资源精细化管理工作做到极致,还要制定相应的奖惩制度，这样能够有效激励工作人员，提高他们的责任心，从而提高施工效率。
        2.4施工成本精细化管理
        建筑工程施工成本其实质就是指在组织开展工程项目施工工作的过程中，涉及到的所有的费用支出的综合,包括：人工成本、施工物料采买花费、机械设备使用费等等。施工项目成本精细化管理工作在整个项目精细化管理工作中的作用是非常巨大的。因为施工成本与工程最终的收益存在密切的关联，所以建筑工程的成本精细化管理工作的效果与施工单位最终获得的经济和社会收益直接相关。所以施工单位务必要对精细化管理工作给予重点关注，从施工各个环节入手进行成本全面管控，并将项目施工的完成情况与员工的绩效结合起来，实现成本最小化、综合效益最大化。精细化管理首先要做好项目成本基础工作的管理，做好成本控制基础管理的收集，然后通过确立控制标准、对比成本以及纠偏措施，实施标准成本管理。
        结束语
        在建筑行业飞速发展的当下，在施工管理过程中开展精细化管理工作是非常新颖且有效的管理思想，对于建筑工程项目施工工作的顺利开展具有积极影响。在施工管理过程中，结合精细管理制度实现对项目的精细化管理，有利于加强对施工现场材料、工作人员的精细化管理力度，同时提高施工现场的监管水平，在最大程度上保证企业的经济效益。
参考文献
[1]李聪宝.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].住宅与房地产,2020(3):162.
[2]李建军.建筑工程施工管理中的精细化管理[J].绿色环保建材,2019(10):185.
[3]黄炎.建筑工程施工精细化管理分析[J].工程技术研究,2020(7):140-141.