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摘要：随着我国城市化进程的不断推进，各类建筑工程数量不断增多，同时其规模也日益扩大，在此背景下，对建筑安全施工管理工作提出了更高的要求。在现实中，影响建筑施工安全的因素较多，实际管理中的问题也较多，只有把握住相关影响因素、找出管理问题，并采取科学有效的管理策略，才能够提高建筑安全施工管理水平。基于此，对建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用进行分析，以供参考。
关键词：建筑施工；安全施工；管理策略；应用；
引言
长期以来，建筑工程领域都是安全问题的高发区，造成这种情况的原因有许多，建筑工程施工环境本身就非常的复杂，蕴含了许多的风险，而且在施工过程中，涉及到了大量的带电施工、登高作业等等危险性很强的工作，任何一项工作出现问题，都会直接影响到建筑企业的安全生产，带来人员的伤亡。所以，相关企业必须要加强安全施工管理工作，并且要采用合理的方式，提升管理的效果，真正的实现零伤亡的建筑生产，充分的落实以人为本的经营理念。下文对此进行简要的阐述.
1建筑安全施工管理工作中存在的问题
1.1安全意识不足
理念是安全管理中的重点，管理人员必须要有正确的管理理念，对建筑安全施工管理工作给予应有的重视，这也是建筑安全施工管理顺利开展的基础。但是在我国当前的许多企业中，这种安全理念存在严重的缺失，相关的管理人员对这项工作的重要性没有应有的认识。而且许多的安全管理人员的素养与实际的需求存在不相匹配的现象，在实际的企业生产过程中，不能及时的发现现场存在的各种隐患，不能及时的甄别风险的存在，同时，对工作人员在工作中的各种危险操作视而不见，在他们的理念中，安全事故离他们很远，施工时是非常安全的，这种错误的管理理念，会直接的增加风险的发生系数，对于建筑企业乃至于整个建筑行业来说都会产生非常不良的后果.
1.2安全管理制度体系不完善
现在的许多建筑施工单位对于安全管理制度的制定方面都不能够引起足够的重视，大部分的施工单位在制定安全管理制度体系的时候都是为了应付相关部门的检查，他们没有认识到只有建立了比较完善的安全制度管理体系才能够保证施工安全措施的有效落实，甚至在管理的过程中会出现一些矛盾与冲突，这些都应该是施工单位应该关注的问题，同时要在管理的过程中制定比较严格的奖惩措施，这样才能够保证施工的安全进度，增加安全管理制定的实施效果。
1.3建筑安全施工管理投入不足
投入因素是影响建筑施工安全的一项主要因素，若建设单位的安全投入不足，则整体建筑施工安全管理工作的开展质量也会不足。在现实中，建筑安全施工管理投入不足乃是建设单位的普遍现象，很多建设单位都会为了节约成本，而未给施工人员发放种类齐的安全保护设备，或是所发放的安全保护设备质量不达标，根本无法起到充分的安全保护作用。
1.4安全教育缺失
在建筑工程开展的过程中，许多的安全问题发生的原因都是由于工作人员自身因素引发的，在施工现场，大部分的工作人员都不具备良好的知识体系，他们的安全风险防范意识非常的低，不能及时的发现施工中存在的种种风险，这就需要企业采取有针对性的措施，来提升他们的安全意识。在这项工作上，大部分企业都不能做到尽善尽美，这也是影响建筑工程领域发展的一个重要因素。
2建筑施工安全策略应用措施
2.1增强施工安全意识
在建筑施工的过程中无论采取任何的安全措施都是外在的，虽然在发生安全事故的时候能够采取有效的措施，但是要想从本质上提高安全事故的发生概率，就要提高施工人员的安全意识，让建筑工人在作业的时候时刻地提醒自己安全第一的施工理念。
建筑是一个比较危险的行业，作业的环境与其它行业相比也比较差，所以应该逐渐地提高施工人员的安全意识，这样就能够有效地避免一些安全事故的发生。同时企业和施工单位不能够因为自己利益的发展而蒙蔽了自己的双眼，施工人员的人身安全才是最宝贵的财富.
2.2完善安全管理制度
企业要根据当前施工的实际情况以及人力资源配备情况，制定一个合理的管理制度，为建筑安全施工管理的开展打下一个良好的基础，在管理工作中，要把这个制度进行充分的落实，并且要根据实际情况的变化，对这个管理制度进行实时的调整，把各种风险的发生几率降到最低。管理人员要加强对施工环节的监督，规范工作人员的行为，严格的执行各种制度，并且要采用定责的方式，来对各个施工队伍进行管理。尤其是一些特种作业工种，比如上文中提到过的带电作业和高空作业等，要对他们的施工过程进行严格的规范，做好安全防护工作，最大限度的降低工作风险。
2.3加大建筑安全施工管理投入
建设单位应进一步加大在建筑安全施工管理方面的投入，利用充足的资金来提高建筑安全施工管理力度。具体来说，一方面应加大物资投入，严格根据国家相关要求为每个施工人员发放种类齐全且质量合格的安全保护设备；另一方面应加大培训投入，加强对施工及管理人员的安全教育培训。
2.4培养专业的施工安全管理团队
施工单位在施工的过程中选择优秀的施工安全管理团队对施工的整个过程全程的管理是非常有必要的。为了防止安全事故的发生，建筑施工安全管理团队能够为施工单位提供充足的后勤保障，所以施工单位要及时地引进相应的管理人才，定期到专业的部门进行培训，保证管理人员对施工整个过程拥有充分的了解，这样他们就能够根据施工的实际情况制定比较详细的安全策略实施方案，保证安全策略的有效落实。根据施工场地的情况进行针对性的管理，这样就能够有效地避免安全事故的发生。同时施工的企业和单位可以制定一些有效的奖惩措施，对建筑施工安全管理人员进行奖励，对于不服责任的人员进行适当的惩罚，这样也在一定程度上引导整个企业树立良好的施工理念，保证施工的进度与质量，全面有效地提高施工质量的整体水平.
2.5构建完整的安全管理体系
施工企业必须要通过高薪资待遇的方式来刺激专业性人才加入公开招聘会中，利用举办招聘会的方式来引入专业素质的高精尖管理人才，通过互帮互助模式来提高在职人员的管理观念、管理方法，保证在岗安全管理人员均可以达到专业性管理水准，提高建筑工程施工现场安全管理效率。建筑施工单位需要不定期对所有在职安全管理人员进行工作态度、工作绩效、道德品质等考核，杜绝在职安全管理人员在实际工作中出现不作为、以权谋私、收贿等问题，保证安全管理人员以认真负责的态度投入到建筑施工安全管理工作中，为人们的是生命安全和财产安全保驾护航。
结束语
综上所述，安全是一个永恒的话题，在以人为本的生产理念下，建筑工程在项目开展的过程中，必须要做到安全施工。管理人员要对建筑安全施工管理工作的重要性给予高度的认识，同时，企业自身也要做出改变，制定一个完善的施工管理制度，加强对工作人员的教育和培训，通过安全管理，实现安全生产
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