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摘要：伴随国内经济的增长，建筑行业也获得了长足的发展。但是，其中土建市场竞争也变得越来越严重，许多企业为了自身的利益，常常不顾建筑质量。在土建施工的整个现场，也存在一定的管理问题，以至于施工人员的安全意识相对薄弱等，最终引起安全质量事故。为此，本文从建筑工程出发，分析了现场土建施工管理的意义，并重视其中的问题，提出了有效的优化对策，仅供参考。
关键词：土建管理；建筑工程；优化对策
新世纪下，在建筑工程中，现场土建管理不免会有一系列的问题，如材料、人员、操作等方面的缺陷，而影响土建作业。在土建工程中，实际的现场管理专业技术水平往往体现了总体建设的水平，直接决定了建筑业界的发展趋势及整体实力。所以，必须高度重视建筑管理方面的工作，并且在管理中融入现场的各种实际情况，不断提高管理的实际质量水平，加快建筑事业发展的脚步。
一、现场土建施工管理的意义
在建筑工程中，针对土建现场施工，适当优化管理现场，便可确保安全施工，避免质量隐患，更好地配置现场资源，提高作业效率，节省建设资源，令施工管理更加现代化。同时，在优质的现场管理环境中，还能大幅节省施工投入，不断规范现场施工过程，以防浪费不必要的资金。因为在土建施工中，往往涉及丰富的内容，且极易被四周环境因素所影响，所以为了控制施工质量，作为现场管理员就要大力整合管理资源，以防现场管理不当，而扰乱施工过程，增大能源消耗，引起不必要的经济损失、是指人员伤亡，而带给整个建设过程很不好的影响。所以，施工单位必须严格管理土建现场，大力排除四周的不利因素，为施工建设营造优质的环境。
二、建筑土建现场施工管理现状
在建筑工程中，很多施工单位当前并不注重现场土建施工管理。作为土建施工单位只是片面地赶进度，却并未周全考量土建施工的主体质量、技术等。在这种现场管理中，不免会出现这样那样的问题。在具体的管理中，严重缺失规章制度，令施工人员相当懒散，不执行制度，没有原则性。此外，不同部门在相互协商时，也常常模糊界限，最后影响到管理效率。同时，在土建施工中，也缺乏先进的专业化施工技术，现场管理也不够标准，并未灵活调整施工技术，以至于土建项目难以顺利展开。此外，在施工过程，也常常未把好材料质量的关，以至于质量事故频频出现。而很多土建施工往往地理环境也不尽一样，因为缺少必要的规章制度，所以在施工现场安全等问题普遍存在。但很多施工人员却仅凭经验来作业，特别是在恶劣的天气情况下，针对高空作业等，必须按规范化的安全制度，执行专业化的施工操作，方才能确保施工人员的安全作业。所以，在土建工程中，迫切需要加强现场管理，严格控制工程质量、实施进度，才能延长建筑实际使用寿命。
三、建筑土建优化管理施工现场的对策
1、充分重视施工现场的日常管理工作
在任一建筑项目的土建施工环节，均应充分了解现场的具体情况，并且知晓现场施工的方案，从而因地制宜地有效管理施工现场，以顺利推进现场工程。在建筑现场，针对土建施工，在管理中应严格监督施工方案，以控制施工进度等。针对施工方案，应注意与现场需要相符。在施工中应选择与需求相符的材料等，以控制施工切实安全。通过控制施工进度，维持施工现场的平衡，以便在工期范围内顺利交付工程，做好施工建设工作。在建筑施工机构或建筑单位，需要在内部专门设置管理机构，以便管理工程建设现场，来严格监督土建工程，大力完善管理对策。根据《管理条例》等中的规定，推行与现场相符的管理对策，以严格执行管理实施要求。
作为建筑单位应高角度出发，思考宏观性问题，以创新管理现代化现场，充分发挥现场管理督促施工的作用，以进一步制度化管理建筑施工、大幅提升施工效率。
2、严格监督施工专业技术和材料
在建筑工程中，任何施工均应规划好工程施工，并在规划当中及时优化施工技术，以便打好土建施工方面的基础，严格控制工程质量。在施工现场，技术部门应注意召开会议，组织多方专业技术人员来一起商定，并根据施工中的特殊情况，来制定最理想的管理方案。在建筑工程中，技术方案决定着后续施工中要用的施工材料、设备等。所以在现场管理中，应本着“优质、小成本”的基础原则，在控制施工质量的条件下节省成本，以降低项目资源能源消耗，严格执行施工技术规范标准。在整个施工过程中，明确记录施工材料、各部门采购、材料用量等都，令施工建设有迹可循。针对各项设备，施工人员应不断积累培训教育课程或经验，以防在使用设备中浪费不必要的资源、产生不必要的能源消耗。在完成建筑施工后，建筑单位应先评定工程质量，就其中存在的小工程，应在专业人员的陪同下，按评定流程统一评定工程质量，并且安排专人负责监督工作，以改善交付工程的整体质量。
3、严格执行现场制度中的各项管理条例
在建筑单位长时间的发展中，应创建起必要的条例制度。在建筑土建的整个施工过程中，在现场针对管理工作，应明确必要的制度条例，基于制度原则来监督管理现场。在整个施工现场，作为专门负责管理现场的人员，应及时总结、概括现场问题，推进规章制度管理规范。其中的条例便可经由公司大会统一提出，以大力完善内部司制度。譬如，针对施工安全，作为现场管理员还应就各种天气、四周环境，建立必要的安全守则，并在开始施工前，还应定期组织施工人员一起召开会议详细讲述守则内容。如果遇到雷雨天气，不要展开高处施工。如果需要在高处施工，就应采取必要的防护措施，牢靠连接绳子、手套等。在施工现场四周不可以存在外人驻留等，以充分利用安全条例，来保护好施工等人员的安全。此外，在整个施工现场，作为管理员应检查其中的施工警示牌等。针对危险区域，统一设置好容易被发现的必要警示标志，创建规范的安全管理日志，并且在切实安全的条件下顺利施工。伴随技术的发展，作为现代施工单位应及时引进报警或智能监控装置，在堆放材料的地方或有危险的设备中，来推进智能化监测，以及时、解决问题。
四、结语
总之，在新世纪下，现代化的建筑工程，针对土建施工日常的现场管理工作，正在不断改善管理现状，及时优化管理的对策，以赢取理想的效果，快速达到预期目的。同时，还需要针对建筑土建专业施工，持续地优化现场管理，从国家的整体发展趋势、基础理念出发，优化安排各项工作，以增强综合性效果，尽量避免固有疏漏，促进建筑企业进一步增大土建现场的整体施工管理社会经济效益，从而为国家增强综合国力贡献更大的力量。
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